韓家灣煤炭公司綜采隊(duì) “345”工作法為人才成長注入“活水源頭”

　　今年以來，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)努力打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，總結(jié)提煉出了職工培訓(xùn)“345”工作法，為人才成長注入“活水源頭”。

　　“三個(gè)到位”，全面落實(shí)安全培訓(xùn)主體責(zé)任

　　綜采隊(duì)堅(jiān)持做到思想認(rèn)識到位，始終把人員素質(zhì)提升作為區(qū)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略來謀劃、來推動(dòng)，不斷向職工宣傳培訓(xùn)的重要性和必要性。成立了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長、書記任組長，由技術(shù)副隊(duì)長、技術(shù)員為組員，由班組長、“工匠”為現(xiàn)場教學(xué)師資隊(duì)伍。通過認(rèn)證制定培訓(xùn)方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，修訂了《綜采隊(duì)安全培訓(xùn)管理制度》《綜采隊(duì)安全培訓(xùn)實(shí)施方案》，明確了人員素質(zhì)提升的目標(biāo)、任務(wù)、措施等，確保安全培訓(xùn)工作制度化開展。

　　“四個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”，建立規(guī)范培訓(xùn)教育工作程序

　　綜采隊(duì)緊緊圍繞“四個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”即培訓(xùn)方法高標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)內(nèi)容高標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)效果高標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)效果高標(biāo)準(zhǔn)，開展工作。按照看得懂、記得住、用得上”的原則，總結(jié)各崗位頻繁出現(xiàn)的隱患，尋找同行業(yè)先進(jìn)工作理念等內(nèi)容組織職工學(xué)習(xí)。探索運(yùn)用“課堂+現(xiàn)場”研討式、體驗(yàn)式、案例式教學(xué)，讓課堂更有感染力、培訓(xùn)更有吸引力，使每一名員工都知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)操作、能保安。按照標(biāo)準(zhǔn)，完善特種作業(yè)實(shí)操考核，注重職工現(xiàn)場技術(shù)比武和應(yīng)急處置能力的考核。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，把職工素質(zhì)提升工作與工分分配、選拔任用掛鉤，并作為各類評先樹優(yōu)的重要參考依據(jù)。

　　“五種模式”，豐富全員培訓(xùn)教育新模式

　　綜采隊(duì)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，先后建立了黨員干部引領(lǐng)學(xué)、輪崗交流學(xué)、全員考試學(xué)、“師帶徒”培養(yǎng)學(xué)、技術(shù)比武學(xué)。由支部書記、隊(duì)長牽頭，帶領(lǐng)黨員干部講事故案例活動(dòng)。定期對各崗位職工實(shí)行輪崗制度，促使職工精一崗、會(huì)兩崗、懂三崗位的能力不斷提升。加強(qiáng)對青工和新入職員工的培養(yǎng)，出臺(tái)了《綜采隊(duì)師帶徒獎(jiǎng)罰管理制度》，為每一位徒弟和新入職職工分配了區(qū)隊(duì)的黨員干部、工匠、技術(shù)骨干擔(dān)任他們的師傅，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用。廣泛組織技能“大練兵”、技術(shù)比武等活動(dòng)，對優(yōu)秀人才優(yōu)先參加公司技師、高級技師考評，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。(高軍偉 朱超)