冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)修舊利廢降成本 挖潛增效激活力

　　今年以來(lái)，羊東礦綜采二區(qū)以修舊利廢為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”原則積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)“剩下一分，增利一分”的成本意識(shí)，力促全區(qū)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　該區(qū)堅(jiān)持每月對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入;從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對(duì)各班組領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過(guò)程跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，營(yíng)造了人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍。

　　該區(qū)全面推行“成品領(lǐng)用”制度，形成了配件、材料成本節(jié)獎(jiǎng)超罰的班組結(jié)算模式，促使材料、配件管理變被動(dòng)控制為主動(dòng);實(shí)施“成品工資”結(jié)算制，各班組按進(jìn)尺、材料配件及8468工作面質(zhì)量“綜合單價(jià)”捆綁結(jié)算，真正做到了個(gè)人工資與區(qū)隊(duì)成本相掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)個(gè)人、班組抓經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促使每一名職工算好投入產(chǎn)出賬，從管理的源頭堵住了漏洞，降低成本。

　　該區(qū)將拆卸組裝報(bào)廢設(shè)備中可用的零件、廢舊電纜、高壓膠管由“長(zhǎng)變短”修復(fù)使用。將井下回收的廢舊錨桿經(jīng)過(guò)鍛工整形拉直，再加工制作成井下使用的護(hù)欄、管路掛鉤等。零配件加工剩余的邊角料再加工成道釘、道壓塊、U型螺栓等小型配件，使廢舊物資復(fù)用率達(dá)到95%以上，最大限度減少材料費(fèi)用投入，實(shí)現(xiàn)全區(qū)效益最大化。