龍東煤礦堅(jiān)持把內(nèi)部市場(chǎng)化工作作為“一把手”工程，凸顯“降低成本就是增加工資”的內(nèi)部市場(chǎng)管理理念，通過扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)考核、夯實(shí)要素市場(chǎng)、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)創(chuàng)建等措施，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)考核促激勵(lì)
“上個(gè)月我們隊(duì)完成保供計(jì)劃，每個(gè)人都按照各自的出勤、工作任務(wù)完成情況拿到了獎(jiǎng)勵(lì)。本月我們繼續(xù)執(zhí)行礦“煤炭安全保供專項(xiàng)方案”并進(jìn)行嚴(yán)格考核，請(qǐng)大家繼續(xù)努力。”新年一開始，綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)滿蘇東就在班前會(huì)上對(duì)安全保供工作進(jìn)行動(dòng)員，對(duì)保供專項(xiàng)考核激勵(lì)政策進(jìn)行宣傳貫徹，要求全隊(duì)職工提高站位，把保供作為年初的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。必須樹牢“安全第一”思想，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全技術(shù)措施，重點(diǎn)做好工作面頂板、防沖和防滅火安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)人員管理，保證職工出勤率。該礦實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，將安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺等指標(biāo)全部納入考核，通過構(gòu)建“效益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提升。
“安全保供方案考核力度很大，完成得好的話，拿的錢就會(huì)多一兩千，很可觀的一筆收入。”“是啊，現(xiàn)在都是內(nèi)部市場(chǎng)化工資，盡想著敦崗點(diǎn)、干輕活、多拿工資是不可能的，這個(gè)月我得向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)……”會(huì)后，大家一邊討論一邊換衣服下井。
夯實(shí)要素市場(chǎng)促改變
“近期我礦綜采二隊(duì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)人員緊張，為了確保我礦后續(xù)生產(chǎn)接續(xù)，經(jīng)礦研究，決定招聘采煤工、安裝工。”近日，礦局域網(wǎng)發(fā)布的一則招聘啟示閱讀量達(dá)到了三百四十多次。
該礦不斷優(yōu)化資源配置，激活生產(chǎn)要素，規(guī)范人力資源、物資供應(yīng)、單項(xiàng)工程等市場(chǎng)建設(shè)。積極發(fā)揮人力資源市場(chǎng)作用，提高勞動(dòng)效率。通過建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，針對(duì)人員緊張狀況，打破班組界限、崗位界限，根據(jù)生產(chǎn)情況，適時(shí)將分布在各個(gè)班組的技術(shù)職工，由生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較小的班組暫時(shí)補(bǔ)充到生產(chǎn)任務(wù)緊的班組作業(yè)，以市場(chǎng)主體動(dòng)態(tài)需求進(jìn)行雙向選擇為原則，實(shí)行“為誰服務(wù)誰支付工資”的模式，進(jìn)一步優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu)。發(fā)揮物資供應(yīng)市場(chǎng)作用，完善材料盤點(diǎn)機(jī)制，建立井下材料跟蹤系統(tǒng)，將當(dāng)班材料消耗在報(bào)工單中體現(xiàn)，回收的電纜、錨桿等修復(fù)性材料納入周轉(zhuǎn)庫管理，每月末對(duì)各單位的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了材料從計(jì)劃管理、收發(fā)存管理到結(jié)算反映的全流程管理，從根本上堵塞了材料的管理漏洞。發(fā)揮單項(xiàng)工程市場(chǎng)作用，實(shí)現(xiàn)工程工效提升。對(duì)所有主體工程項(xiàng)目從工程發(fā)起、立項(xiàng)、審批、驗(yàn)收、結(jié)算考核幾個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)，做到了結(jié)算過程和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的對(duì)標(biāo)，同時(shí)激勵(lì)了各區(qū)隊(duì)優(yōu)化勞動(dòng)組織，主動(dòng)承攬單項(xiàng)工程的積極性，在隊(duì)伍緊張的情況下，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
標(biāo)桿區(qū)隊(duì)創(chuàng)建重實(shí)效
“機(jī)電科在材料管控中實(shí)行“五條線”管理，即材料管理預(yù)算線，材料成本消耗線、材料回收修復(fù)線、科控以及班控定額管控線、臨時(shí)工程及大項(xiàng)材料管控線，起到了很好的效果，值得其他區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)”，在該礦內(nèi)部市場(chǎng)化專題會(huì)議上，機(jī)電科標(biāo)桿區(qū)隊(duì)PPT一亮相，就贏得了其他區(qū)隊(duì)的一致好評(píng)。
標(biāo)桿就是方向。該礦以促進(jìn)安全生產(chǎn)、成本管理等為目的，按照“樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面”工作思路，持續(xù)開展內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)創(chuàng)建，深挖其安全、成本、材料等方面的特色和亮點(diǎn)，發(fā)揮標(biāo)桿單位的示范作用，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)，突出工作實(shí)效，全面推進(jìn)提檔升級(jí)。
綜采二隊(duì)不斷強(qiáng)化三級(jí)市場(chǎng)計(jì)量。對(duì)于班組原煤產(chǎn)量，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)交班前通過電話詢問調(diào)度臺(tái)得知并記錄在班清班結(jié)單上，同時(shí)地面值班人員每天記錄產(chǎn)量，進(jìn)行核對(duì)，作為計(jì)量依據(jù)。對(duì)于零雜活、可控材料消耗則由跟班隊(duì)長(zhǎng)記錄的班清班結(jié)單，經(jīng)下一班跟班隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收，工區(qū)管理人員確認(rèn)后，作為計(jì)量依據(jù)。
運(yùn)銷科嚴(yán)格執(zhí)行材料管理考核辦法，完善材料領(lǐng)用臺(tái)帳，發(fā)放物資堅(jiān)持簽名制度。對(duì)材料按類分片保管，各班領(lǐng)料時(shí)，全部由班長(zhǎng)領(lǐng)取。需要交舊的必須交舊，并辦理出庫手續(xù)。領(lǐng)取材料時(shí)，庫房人員在對(duì)應(yīng)班組材料臺(tái)賬做記錄，并注明型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間及地點(diǎn)。嚴(yán)格控制落煤時(shí)間，減少柴油使用量。
