晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 以精益管理實現(xiàn)提質增效

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真貫徹落實集團公司黨委經(jīng)濟工作會議精神，聚焦“降減提”目標，強化精益管理，以“降本增效、提檔升級、提質增效”為發(fā)力點，統(tǒng)籌推進成本結構、管理結構、工藝結構優(yōu)化升級，用最少的成本投入、最少的人力投入，實現(xiàn)效益和效率的最大化。

　　開源節(jié)流控成本。該公司推出“效率就是獎金，成本就是工資”的考核模式，不斷提升全員的成本意識、節(jié)約意識和效益意識。以效率為杠桿，以成本控制為重點，將市場化機制全面導入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，將工作效率、效益與工資掛鉤，嚴格考核獎罰兌現(xiàn)，讓每一位生產(chǎn)者變成經(jīng)營者，明確自己的產(chǎn)品價格、生產(chǎn)成本，自發(fā)地圍繞自己的工作目標算細賬、算精賬、算成本賬。深入開展“降本增效青年先行”活動，讓廣大青年員工樹立“節(jié)約就是增效、堵漏就是降耗”的思想觀念，既要“抓大”又不“放小”，點滴入手、厚積薄發(fā)，形成挖潛堵漏、提質增效合力。

　　優(yōu)化結構提效益。該公司對以前“粗放式”的能耗管控體系進行了“精益化”改革，全方位、無遺漏清查所有資產(chǎn)，實行“關停并轉、僵尸出清、吸收合并、重組整合”等有效舉措，積極盤活閑置資產(chǎn)，提升產(chǎn)業(yè)基礎能力和高端產(chǎn)業(yè)鏈建設。大力推行“去機關化”，鼓勵機關人員下企業(yè)、進車間發(fā)揮聰明才智。堅持“薪隨效動”“人隨崗動”的原則，施行“一人多崗、多崗多責、多崗加薪”激勵機制，有效激發(fā)了員工的動力、活力、創(chuàng)造力，隨著收入的提高，員工的工作態(tài)度發(fā)生了積極向好的轉變，工作質量、工作飽和度均有明顯提升。

　　革新創(chuàng)造破瓶頸。該公司堅持實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，把技術創(chuàng)新擺在企業(yè)高質量發(fā)展的核心位置，把產(chǎn)品和技術作為企業(yè)安身立命之本，強化產(chǎn)業(yè)鏈技術攻關，推進關鍵核心技術攻關和自主創(chuàng)新，通過淘汰高耗能設備，實現(xiàn)設備革新合理提效，推動企業(yè)傳統(tǒng)制造業(yè)提檔升級。堅持以創(chuàng)新工作室為有力抓手，“會診”安全生產(chǎn)“瓶頸”，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。以市場為導向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，著力解決產(chǎn)品研發(fā)“卡脖子”問題，加大對有需求、有市場、有前瞻性產(chǎn)品的研發(fā)力度，努力實現(xiàn)品質提升與技術創(chuàng)新雙輪驅動。