三步法打好成本管控“組合拳”
成本管控是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、煤礦行業(yè)政策、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境制約等因素，煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加。作為煤礦搬家倒面服務(wù)企業(yè)，隨著外部市場(chǎng)的不斷拓展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的不斷增加，致使現(xiàn)有市場(chǎng)份額被分割，搬家倒面行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)水平越來(lái)越低，降低生產(chǎn)成本，做好成本管控工作已迫在眉睫。為科學(xué)合理開展管控工作，樹立全員降本增效意識(shí)，搬家中心采用“預(yù)算+考核”體系，從“嚴(yán)、抓、管”三步法打好成本管控“組合拳”，引導(dǎo)員工建立正確的成本管理理念。
“嚴(yán)”。嚴(yán)控生產(chǎn)投入成本，形成合理有效的成本控制體系。生產(chǎn)成本在企業(yè)成本構(gòu)成因素中占有很大比重，材料、配件、設(shè)備租賃、吊運(yùn)等費(fèi)用在煤礦企業(yè)中成本占比較大。根據(jù)中心全面預(yù)算管理辦法，結(jié)合上年度費(fèi)用發(fā)生情況，編制下發(fā)預(yù)算成本指標(biāo)分解表，將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)至科室、區(qū)隊(duì)、班組，形成人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任。并嚴(yán)格按照可控成本和專項(xiàng)成本分類歸納費(fèi)用，針對(duì)主控成本按照事前預(yù)算、事中管控、事后考核原則進(jìn)行管控，明確各職能科室主管責(zé)任;針對(duì)輔控成本遵循合理計(jì)劃、嚴(yán)格審核、按需發(fā)生原則;針對(duì)固定成本則按照全面預(yù)算和相關(guān)規(guī)定予以計(jì)提;針對(duì)可變成本遵循“不節(jié)不超”，按照預(yù)算發(fā)生原則予以發(fā)生。
“抓”。抓實(shí)定額應(yīng)用，形成有章可循的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。自公司推行“五位一體”以來(lái)，中心緊隨公司制度步伐，結(jié)合中心實(shí)際情況實(shí)行機(jī)械臺(tái)班定額、材料定額、人工定額，并將定額應(yīng)用情況結(jié)合工資分配，予以考核。為提高定額的準(zhǔn)確性與指導(dǎo)性，中心通過(guò)收集歷年來(lái)完工項(xiàng)目數(shù)據(jù)，對(duì)比相同礦井工作面及運(yùn)距相同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況，結(jié)合定額進(jìn)行總結(jié)分析，不斷優(yōu)化修訂定額，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高工效，降低消耗。
“管”。管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，厘清項(xiàng)目物資消耗情況。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資發(fā)放，在項(xiàng)目開工前、竣工后對(duì)集裝箱庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確定項(xiàng)目各類物資實(shí)際使用數(shù)量;組織進(jìn)行不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查，采用現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改單和督辦結(jié)合的方式加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料、配件監(jiān)督檢查，杜絕物資浪費(fèi)和故意損壞財(cái)物現(xiàn)象。此外，積極鼓勵(lì)員工修舊利廢，采用獎(jiǎng)懲考核辦法，激發(fā)員工節(jié)支降耗積極性，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
搬家中心通過(guò)以上三步法，明確了費(fèi)用指標(biāo)、完善了流程及歸口管控職責(zé)，不僅提高勞動(dòng)工效，減少了無(wú)效用工及窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，還降低了物資消耗，細(xì)化了中心成本管控工作，有效提升了中心經(jīng)營(yíng)管理工作。
