中煤新集公司培訓中心持續(xù)貫徹落實《煤礦安全培訓規(guī)定》(92號令)，緊緊圍繞煤礦安全培訓這個中心工作，堅持“教”與“研”相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合。從培訓前期的需求調(diào)研、課程制定、教師選聘、方式創(chuàng)新、嚴控教管等多個環(huán)境進行了完善和改革，確保安全培訓任務(wù)規(guī)范落實，不斷提升安全培訓質(zhì)量和效果。
認真開展培訓調(diào)研分析。為了提供專業(yè)、高效、精準的培訓服務(wù)，定期開展安全培訓需求調(diào)研工作。按照“干什么、學什么”、“缺什么、補什么”的要求，深入?yún)^(qū)隊、深入一線，開展調(diào)查研究，到職工中了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，精準把握不同層級、崗位培訓需求，選擇具有代表性的調(diào)查對象，通過問卷調(diào)查、座談討論等手段，摸清哪些知識和技能是職工迫切需要的，對調(diào)查結(jié)果進行深入分析，找到真正的需求，為后期開展培訓工作提重要考依據(jù)。
精細劃分培訓對象。根據(jù)公司人力資源狀況和培訓需求，公司主要開展安全培訓和專項培訓。安全培訓主要劃分煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員四類，其中其他從業(yè)人員按照專業(yè)又劃分機電專業(yè)、采煤專業(yè)和運輸專業(yè)等十二類。專項培訓按照按照模塊分為思想政治培訓、安全技術(shù)培訓，轉(zhuǎn)型升級培訓、素質(zhì)提升培訓等四類。根據(jù)培訓對象不同，突出不同的培訓側(cè)重點，避免出現(xiàn)各層次培訓人員“一鍋燉”的現(xiàn)象，真正的實現(xiàn)精準培訓。
優(yōu)化培訓方案設(shè)計。在培訓需求調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化培訓方案設(shè)計。定期開展培訓方案設(shè)計競賽，不斷提升教育培訓工作者的培訓方案設(shè)計水平和綜合素養(yǎng)，持續(xù)推動教育培訓守正創(chuàng)新，進一步提高公司教育培訓工作的針對性和有效性。
精準設(shè)計培訓課程。構(gòu)建“深度發(fā)掘價值鏈條”的培訓課程設(shè)計，緊密圍繞某一定義、概念、原理，發(fā)掘多維度(橫向)、多層次(縱向)的問題，去搜尋、整理更多的素材，形成立體的演繹模型和路徑，引導學員在認知、接受的基礎(chǔ)上，激發(fā)其自主思考、自覺行動，以最大限度達成培訓的目的和目標。
精心選聘優(yōu)秀教師。著眼“大培訓”需要，廣開渠道，廣納名師。面向企業(yè)外部，聘請中國礦大等高校及專業(yè)培訓機構(gòu)有豐富授課經(jīng)驗的專家教授和專業(yè)培訓師進行授課，提高教學效果。對企業(yè)內(nèi)部，邀請公司高管、職能部室領(lǐng)導及各礦專業(yè)素養(yǎng)較高的的管理人員和技術(shù)能手進行授課。進一步擴大培訓專業(yè)領(lǐng)域覆蓋面，提升培訓師資隊伍水平，使安全培訓更接地氣，切實解決現(xiàn)場存在的問題，確保培訓質(zhì)量整體提升。
創(chuàng)新培訓方式方法。培訓方法上，改進傳統(tǒng)講授式教學，探索運用訪談教學、論壇教學、行動教學等方法，著力打造“課堂+現(xiàn)場”研討式、體驗式、案例式教學。培訓手段上，推進“互聯(lián)網(wǎng)+培訓”，強化“碎片化”學習，讓課堂更有感染力、培訓更有吸引力，有效緩解工學矛盾等問題。
嚴控教學組織監(jiān)管。建立健全教學管理機制，通過動態(tài)巡查、教室視頻監(jiān)控檢查、日常教學督查等方式，多方位、全過程對教師授課情況、學員出勤情況、課堂紀律進行動態(tài)監(jiān)管。將學員違紀行為納入培訓成績考核范圍，并對違紀學員進行通報曝光。建立班主任全程終端負責制，規(guī)范班主任班級管理職責，實行“三跟一查”，試行學員承諾、違紀學員作檢討、帶班情況記錄、跟班聽課等舉措，全過程融入到教學管理中去，進一步提升培訓質(zhì)量和效果。
強化培訓資料整理。安全培訓檔案按照紙質(zhì)和電子并行運行的方式進行。學員報到時，班主任嚴格按照學員報名條件對學員二代身份證、照片、畢業(yè)證等逐一核對。培訓班結(jié)業(yè)后，由班主任整理培訓檔案，做到內(nèi)容統(tǒng)一、完整;嚴格執(zhí)行檔案管理制度，保證入檔、借出的資料手續(xù)齊全，需注銷時，嚴格按審批程序進行，確保培訓檔案經(jīng)得住各級部門審查。
做好培訓效果評估。培訓結(jié)束后，采用訪談評估法、直接觀察法、小組討論法，筆試測試法等培訓效果評估方式，對培訓效果進行有效評估，并編寫培訓效果評估報告，以作為培訓工作改進的重要依據(jù)。同時做好培訓效果轉(zhuǎn)化過程跟蹤和培訓后跟蹤工作，確保培訓效果轉(zhuǎn)化工作能夠落實到位。
中煤新集公司培訓中心將持續(xù)通過公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、生產(chǎn)安全知識、實操技能訓練等方面的培訓，把學習從課堂搬到現(xiàn)場，從重理論轉(zhuǎn)向理論與實操并舉，通過優(yōu)化“全鏈條”培訓流程，提升培訓質(zhì)量和效果，提升職工綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)和輸送合格人才。
