在順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅后，羊東礦乘勢而上，迅速進(jìn)入奮戰(zhàn)雙過半狀態(tài)，堅(jiān)守安全底線，緊盯生產(chǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，向著二季度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)軍。
針對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，礦堅(jiān)持超前預(yù)防，不斷推動(dòng)“雙控”機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)科、班組、崗位各級(jí)防控責(zé)任，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控措施的制定、落實(shí)、檢查責(zé)任落到實(shí)處。落實(shí)“瓦斯超限、安全監(jiān)控”兩個(gè)特別規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范采掘工作面回風(fēng)等甲烷傳感器斷電報(bào)警濃度設(shè)置，強(qiáng)化回采工作面過鉆場等硐室期間瓦斯管理。同時(shí)，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)開展安全放心區(qū)隊(duì)和優(yōu)秀班組長評(píng)比工作，以精品工程的創(chuàng)建，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)水平。
緊盯生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，合理組織，全力攻堅(jiān)克難，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。制定8206地區(qū)安裝準(zhǔn)備工作專項(xiàng)設(shè)計(jì)或措施，確保運(yùn)輸設(shè)備完好，安全設(shè)施齊全可靠，特殊地段加強(qiáng)支護(hù)，使用專用設(shè)備進(jìn)行起吊，大件運(yùn)輸使用專用車盤，安放位置符合要求，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收作業(yè)。狠抓8206工作面巷道施工質(zhì)量和機(jī)電設(shè)備維護(hù)，保證進(jìn)尺按計(jì)劃完成。建立激勵(lì)制度，進(jìn)行區(qū)隊(duì)勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)職工多上班，每周評(píng)選一次，對(duì)于完成任務(wù)好的班組進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高了積極性及出勤率，為沖刺雙過半提供了堅(jiān)實(shí)保障。
全力抓好成本管控，進(jìn)一步深化細(xì)化成本費(fèi)用，加強(qiáng)全面預(yù)算管控，將可控成本費(fèi)用細(xì)化分解到每道工序、每個(gè)區(qū)隊(duì)，嚴(yán)格按照預(yù)算撥付使用，節(jié)獎(jiǎng)超罰，嚴(yán)禁超預(yù)算、無預(yù)算支出，養(yǎng)成“人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”的行動(dòng)自覺。強(qiáng)化過程監(jiān)督和結(jié)果考核力度，減少成本輸出，進(jìn)一步節(jié)支降耗。持續(xù)推進(jìn)“增節(jié)降”項(xiàng)目有序開展，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、改善工藝、技術(shù)革新、修舊利廢等多個(gè)角度出發(fā)，加快項(xiàng)目審批、立項(xiàng)、實(shí)施，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
