在順利實現(xiàn)首季開門紅后，羊東礦乘勢而上，迅速進入奮戰(zhàn)雙過半狀態(tài)，堅守安全底線，緊盯生產(chǎn)重點，強化經(jīng)營管理，向著二季度目標任務進軍。
針對復雜多變的地質條件，礦堅持超前預防，不斷推動“雙控”機制建設，嚴格落實礦領導、區(qū)科、班組、崗位各級防控責任，切實把安全風險辨識、評估和管控措施的制定、落實、檢查責任落到實處。落實“瓦斯超限、安全監(jiān)控”兩個特別規(guī)定，進一步規(guī)范采掘工作面回風等甲烷傳感器斷電報警濃度設置，強化回采工作面過鉆場等硐室期間瓦斯管理。同時，堅持抓好安全生產(chǎn)標準化建設，持續(xù)開展安全放心區(qū)隊和優(yōu)秀班組長評比工作，以精品工程的創(chuàng)建，筑牢安全生產(chǎn)的基礎，進一步提升礦井安全生產(chǎn)水平。
緊盯生產(chǎn)中的重點、難點，合理組織，全力攻堅克難，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。制定8206地區(qū)安裝準備工作專項設計或措施，確保運輸設備完好，安全設施齊全可靠，特殊地段加強支護，使用專用設備進行起吊，大件運輸使用專用車盤，安放位置符合要求，嚴禁違章指揮，嚴禁未經(jīng)驗收作業(yè)。狠抓8206工作面巷道施工質量和機電設備維護，保證進尺按計劃完成。建立激勵制度，進行區(qū)隊勞動競賽獎勵辦法，鼓勵職工多上班，每周評選一次，對于完成任務好的班組進行加分獎勵，從而提高了積極性及出勤率，為沖刺雙過半提供了堅實保障。
全力抓好成本管控，進一步深化細化成本費用，加強全面預算管控，將可控成本費用細化分解到每道工序、每個區(qū)隊，嚴格按照預算撥付使用，節(jié)獎超罰，嚴禁超預算、無預算支出，養(yǎng)成“人人關注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”的行動自覺。強化過程監(jiān)督和結果考核力度，減少成本輸出，進一步節(jié)支降耗。持續(xù)推進“增節(jié)降”項目有序開展，從優(yōu)化設計、改善工藝、技術革新、修舊利廢等多個角度出發(fā)，加快項目審批、立項、實施，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
