晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 強(qiáng)化冬季“四防”確保生產(chǎn)安全

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司聚焦安全發(fā)展首要任務(wù)，聚焦季節(jié)性安全生產(chǎn)要求，結(jié)合所屬企業(yè)點(diǎn)多線長、地面生產(chǎn)、戶外作業(yè)等實際情況，制定下發(fā)《冬季“四防”工作實施方案》，認(rèn)真落實預(yù)防保障措施，細(xì)安排、強(qiáng)管理、抓落實、除隱患，堅決守住安全紅線，確保冬季生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該公司結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和氣溫變化，切實抓好以“防凍、防滑、防火、防爆”為主要內(nèi)容的“冬季四防”工作，加強(qiáng)重大事故隱患辨識，積極做好應(yīng)急準(zhǔn)備和突發(fā)事件應(yīng)急處置工作，強(qiáng)化冬季地面生產(chǎn)作業(yè)安全。公司成立冬季“四防”工作領(lǐng)導(dǎo)組，建立冬防“四防”工作運(yùn)行表，確保責(zé)任落實到人，任務(wù)明確到崗，工作細(xì)化到點(diǎn)，工作落實落地。加強(qiáng)安全動態(tài)巡查力度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部按照包保范圍，每天進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全天候檢查督導(dǎo)，及時消除安全隱患。安全職能部門對各企業(yè)車間供電線路、供水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)等進(jìn)行全面排查，防止因保護(hù)不力，造成停電、停水、停汽現(xiàn)象的發(fā)生，強(qiáng)化冬季“四防”工作各項措施落到實處，確保冬防“四防”工作高效有序推進(jìn)，

　　該公司超前組織各生產(chǎn)單位開展冬季“四防”安全大檢查，重點(diǎn)檢查電氣設(shè)備、供暖設(shè)施、煙頭明火、防寒保暖、有害氣體、壓力容器、道路防滑等。進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)、消防設(shè)施的重點(diǎn)監(jiān)控，以“查隱患、防風(fēng)險、保安全”為主線，扎實開展百日安全生產(chǎn)大整治，盯緊抓實易發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)，把機(jī)械設(shè)備、自控儀表是否靈活好用，工藝流程是否滿足冬季生產(chǎn)條件，各類壓力容器、供電系統(tǒng)是否安全可靠，生產(chǎn)生活區(qū)域采暖系統(tǒng)是否完好作為專項整治的重要內(nèi)容，要求安全、環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)等職能部門，加大查隱患、反“三違”工作力度，開展“全方位、無死角、全覆蓋”拉網(wǎng)式安全大檢查，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全管理管控關(guān)，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司四季度安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，

　　與此同時，該公司狠抓員工安全思想教育培訓(xùn)不松懈，通過組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，觀看安全生產(chǎn)警示教育片等形式，抓牢對職工安全素質(zhì)的教育和培養(yǎng)，自覺筑牢安全思想防線。積極開展崗位安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化按章操作的重要性，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對性和實效性，全面提升員工安全防護(hù)意識和安全生產(chǎn)保障能力。組織開展應(yīng)急實戰(zhàn)演練及消防應(yīng)急疏散演練，扎實做好大風(fēng)、寒潮、雨雪等惡劣天氣安全應(yīng)對和防范工作，切實提高全員冬季“四防”安全意識和應(yīng)急處置能力，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。