晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 “節(jié)”盡所能 降本有“招”

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新，積極探索內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的方法與路徑，牢固樹立“以效益為中心”的理念，緊緊圍繞“價(jià)值創(chuàng)造和效益提升”這條主線，認(rèn)真做好頂層設(shè)計(jì)，深入改革，激發(fā)活力，增強(qiáng)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，推出“三清兩提一降”提質(zhì)增效的硬核舉措，打好“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”組合拳，不斷提升企業(yè)治理成效和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

　　清理“閑置資金”。公司黨委增強(qiáng)大局觀念，正確面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，把各直屬企業(yè)“閑置資金”匯集起來，依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出合理的規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求進(jìn)行合理調(diào)動(dòng)，提高資金的使用績(jī)效。加大物資、技術(shù)、生產(chǎn)原材料儲(chǔ)備，調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，提升自身“造血”能力，更加精準(zhǔn)地破解制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。同時(shí)建立健全涵蓋分配、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等一系列的考核機(jī)制，明晰生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)效責(zé)任，用“閑擱資金”創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　清理“閑置資產(chǎn)”。公司大多數(shù)企業(yè)都有著40多年的發(fā)展歷史，資產(chǎn)覆蓋面廣，來源多樣、屬性多樣，隨著深化改革，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，集約化程度低的問題日益凸顯，導(dǎo)致大量的機(jī)器設(shè)備和廠房閑置，這些存量資產(chǎn)閑置無法產(chǎn)生收益，甚至出現(xiàn)負(fù)效收益，在會(huì)計(jì)賬面折舊、消失。公司加大對(duì)閑置資產(chǎn)的調(diào)研力度，進(jìn)一步摸清家底，對(duì)清查出的閑置資產(chǎn)逐項(xiàng)甄別，分類提出盤活利用的建議措施，通過委托、招租、合作等多種形式，最大限度盤活存量，增強(qiáng)單位資產(chǎn)活力，提高閑置資產(chǎn)的利用率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)效益的最大化。

　　清理“閑置人員”。公司深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，優(yōu)化用工制度，破除基層閑人現(xiàn)象，通過將傳統(tǒng)人力管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理模式，保障工作人員的勞動(dòng)權(quán)益，形成人人有崗位，個(gè)個(gè)盡職責(zé)，時(shí)時(shí)有事干，事事講效率的工作格局。建立“按技定崗、以績(jī)加薪”的分配制度，切實(shí)做到“不虧能人、不養(yǎng)閑人、不留懶人、不干走人”，激發(fā)干部員工的工作熱情，讓干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司思維破壁、思想破冰、行動(dòng)突圍，積極樹立創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)用創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化“任務(wù)更清、責(zé)任更明、時(shí)間更準(zhǔn)、速度更快、效率更高、結(jié)果更好”的目標(biāo)導(dǎo)向，通過清理“三閑”，進(jìn)一步提升資金周轉(zhuǎn)率、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本，達(dá)到“兩提一降”的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。