在班組建設和現場管理中，綜采隊二組牢固樹立“安全是管出來的，只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”的思想，不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅持班組安全自主管理“三步走”，力助礦井安全穩(wěn)定生產。
第一步：走好“現場管理路”。把抓安全工作的著力點放在現場和班組，要求各生產班組強化自主管理意識，認真劃分好班組及班組長安全責任區(qū)，詳細制定本班組自主管理辦法和實施方案，以強化責任落實、制度約束為保障，使班組成員的一切生產活動始終處于受控、在控狀態(tài)。
第二步：走好“質量管理路”。要求各班組以安全質量為根本，以規(guī)范管理、規(guī)范職工行為為抓手，著力創(chuàng)建精品工程和打造精品工程示范區(qū)，深入開展“安全無事故、生產無隱患、職工無‘三違’、管理無漏洞”等活動。加強班組長隊伍建設，認真做好班組長的選拔、培養(yǎng)、使用、管理與考核工作，不斷提高執(zhí)行力、現場組織能力、專業(yè)技能和管理水平，為推進班組安全自主管理創(chuàng)造必要條件。
第三步：走好“安全培訓路”。通過職工對專業(yè)知識和實際操作技能的要求及反饋的意見，積極調整工作思路和培訓方式，把班組自主培訓、井下現場培訓納入到正常的職工培訓當中，通過職工安全知識和技能更新、安全意識的提高、自主保安能力的增強，建立并完善學、考、評為一體的職工班組自主管理機制，有效激發(fā)職工的學習熱情，促進職工安全綜合素質和業(yè)務技能不斷提升，最終實現由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變，促使安全自主管理水平再提高。
