山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)：新思維打開新局面

　　山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)：新思維打開新局面

　　從12月9日起，山西焦煤霍州煤電紫晟煤業(yè)公司每天下午的安全生產(chǎn)協(xié)調會又增加了一項新內容：每名正職隊干要圍繞規(guī)章制度與現(xiàn)場實際情況相悖、工藝流程現(xiàn)場效率不高、人員能力不能滿足現(xiàn)場要求等各類難題發(fā)言，其后大家群策群力、集思廣益，徹底將難題化解。這種讓隊干直接參與管理的新舉措，打通堵點、解決難點，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

　　在安全生產(chǎn)標準化建設過程中，該公司首先對安全管理給出了新定位：安全管理不僅要監(jiān)督行不行，更要解決怎么才能行的問題。圍繞這一定位，該公司對干部下井提出了“四戒一標準”，即戒機械教條、戒以罰代管、戒矯枉過正、戒形式主義，將“干部下井是否能為隊組解決問題”作為干部下井質量評價的核心標準，通過干部下井信息表評比、早會匯報評價、月底綜合匯總等形式，對下井服務質量高的人員實施重獎。

　　同時，該公司還增加了干部下井人數(shù)次數(shù)，使月度干部下井多了188人次，加強了對四點班和零點班薄弱環(huán)節(jié)、關鍵細節(jié)的現(xiàn)場管控。在管理秩序上，該公司努力構建各隊組抓執(zhí)行、參與管理、反映難題，各部室抓監(jiān)督、服務指導、解決難題，系統(tǒng)領導抓協(xié)調、檢驗結果、反饋信息，“一把手”抓安排、查結果、查新問題、再安排的管理新格局。

　　新思維、新舉措帶來了新變化。

　　圍繞重點隱患整治、新技術裝備運用等問題，該公司確立了132項重點項目平行推進：調度信息系統(tǒng)在井下安裝了40個高清攝像頭，覆蓋井下各工作面，實現(xiàn)了“無監(jiān)控不作業(yè)”;機電系統(tǒng)對井口熱風爐設備進行了更換，加大了風量，提高了風溫度，既消除了井口結冰的隱患，又改善了員工作業(yè)環(huán)境;生產(chǎn)系統(tǒng)安排專人對在用礦壓監(jiān)測設備進行有序續(xù)更換，逐步安設在線監(jiān)測裝置83套，努力構建礦井礦壓監(jiān)測一張圖預警系統(tǒng);優(yōu)化調整礦井通風系統(tǒng)，縮短了通風流程，有效減少礦井需風量;環(huán)保部門增設了礦井水處理站及生活水處理站集控自控系統(tǒng)，實現(xiàn)了自動化及智能化運行，開展了“兩站”達標治理，既保證了水質、減少了藥品用量，又創(chuàng)造了舒適整潔的環(huán)境。

　　圍繞纜線管路整掛、文明生產(chǎn)、物料碼放、牌板吊掛、美化亮化五個方面，該公司由生產(chǎn)礦長帶隊，組織各相關科隊負責人進行了標準化達標治理現(xiàn)場辦公，66項達標治理任務均在限期內高標準完成，通過每天的班前會，隱患排查會周檢月驗，各項工作得到了徹底落實，大大加快了現(xiàn)代化礦井建設步伐。

　　紫晟煤業(yè)公司主動出擊，迎難而上，對已梳理出來的難題進行立項督辦，采取走出去學、請進來講，問計于員工等方式方法，全力攻堅克難，為企業(yè)的高質量發(fā)展打牢根基。(邵瑞峰 閆宇鋒)