司馬煤業(yè)公司綜采隊推行全員安全生產(chǎn)責任“層次管理”模式有聲有色

　　新春基層見聞：

　　個個挑擔子 人人有責任　　——司馬煤業(yè)公司綜采隊推行全員安全生產(chǎn)責任“層次管理”模式有聲有色

　　“新年新氣象，今年我們隊里的新上了個安全管理方法，執(zhí)行效果不錯，三違人員明顯減少，隊組安全生產(chǎn)又上新臺階。”春節(jié)期間記者走訪綜采隊時，司馬煤業(yè)公司綜采隊隊長原志偉高興地說。

　　今年以來，該公司牢固樹立“風險可控、隱患可治、事故可防”安全理念，積極推進“全員安全生產(chǎn)責任制制落實、全員素質(zhì)提升、全員風險管控、隱患排查”三個“全員”工作，并以綜采隊為試點單位率先推行全員安全生產(chǎn)責任制落實，通過層層落實、全員參與實現(xiàn)人人實踐、人人擔當、人人安全、人人成長，從根本上減少和防止安全生產(chǎn)事故，極大提高隊組安全管理水平。

　　找準“源頭”尋突破

　　全員安全生產(chǎn)責任制其內(nèi)核是要求安全管理工作中做到“全員參與”，從隊長到每個采煤工，從管理層到技術(shù)層，從各個崗位到各個環(huán)節(jié)都要明確各自承擔的安全生產(chǎn)責任并建立完善全員安全生產(chǎn)責任制、監(jiān)督、考核、獎懲等相關(guān)規(guī)則，對全員安全生產(chǎn)責任制落實情況進行監(jiān)督和獎懲。

　　該隊在推行安全生產(chǎn)責任制初期，發(fā)現(xiàn)職工對安全參與缺乏主動性，仍只是滿足于完成生產(chǎn)任務(wù)。為此，該隊緊抓準源頭因素，與員工充分溝通協(xié)商，為每個崗位量身定做了41份責任制清單，建立了“完善責任+落實責任+追究責任”相結(jié)合的“層次管理”模式，涵蓋了井上下所有生產(chǎn)、輔助、管理崗位。

　　在“完善責任”部分，該隊重點對班組長及以上管理人員建立管理責任清單，通過工作清單進行落實，崗位人員對照安全生產(chǎn)責任制制定所有崗位的分解具體化清單，完善崗位巡查、安全條件確認等清單內(nèi)容;在“落實責任”部分，該隊強化監(jiān)督促進責任落實，分為自我監(jiān)督、互聯(lián)保監(jiān)督、現(xiàn)場管理監(jiān)督、交接班監(jiān)督、巡查監(jiān)督等多角度復(fù)合監(jiān)督模式，以自我監(jiān)督、互聯(lián)保監(jiān)督為主，外部監(jiān)督為輔，推進安全管理向自主管理轉(zhuǎn)變;在“追究責任”部分，該隊建立以六查工作法為分析法的隱患及事故考核認定機制，制定考核返還制度，通過獎罰結(jié)合推動安全管理走深走實;在“層次管理”部分，該隊實行三級管理，班組長為一級管理，副隊長為二級管理，隊長書記為三級管理，實現(xiàn)層次分明、層層負責的層次化管理體系，將安全責任體系進一步明確到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人員。

　　安全生產(chǎn)從來都不是一個部門或者一個人的職責，必須要全員參與、全員配合。“2024年我最大的感受就是思想上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從安全責任的劃分到落實，我參與其中，深刻體會到我們每個人不僅是安全的執(zhí)行者還是安全的受益人。”該隊技術(shù)員李宇統(tǒng)說。

　　崗前“三思”促落實

　　“作為一名采煤機司機，現(xiàn)在進行崗前三思。首先思危，采煤機調(diào)機頭尾有甩出異物傷人的風險，操作采煤機時必須確認周圍無作業(yè)人員;其次思變，本班100架到機尾煤墻片幫，割煤時降低速度，配合支架工跟機移架;最后思退，操作采煤機要做好人員站位管理，站在支架行人通道內(nèi)，防止煤墻片幫傷人……”這是該隊推行全員安全生產(chǎn)制責任落實以來班前會上增加的一項流程，一名采煤機司機正在進行崗前三思。

　　為了落實好安全責任，就得從安全意識上下手。該隊找準“管好人”的切入點和發(fā)力點，在班前會上運用“崗前三思”管理法，提升員工安全素養(yǎng)，從人的行為上杜絕安全事故。

　　“崗前三思”管理法聚焦思危、思變和思退三項內(nèi)容，要求當班入井的所有員工包括跟班隊干、班組長、普通員工，結(jié)合自身崗位從思危、思變和思退三個角度思考本班安全要點，并分享自己的思考成果。思危，即思考危險源，辨識崗位安全風險。員工需要充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘可能隱藏的危險，做到提前預(yù)防;思變，即關(guān)注變化，并隨即采取相應(yīng)舉措。這需要員工充分掌握工作環(huán)境，如地質(zhì)條件變化、設(shè)備檢修情況，能夠第一時間關(guān)注情況變化，并不斷調(diào)整和優(yōu)化工作流程，確保作業(yè)安全高效;思退，即預(yù)留退路，應(yīng)急有法。職工在工作前要提前預(yù)判好緊急情況發(fā)生時的應(yīng)急準備和安全退路，確保緊急情況下能夠迅速、安全地撤離現(xiàn)場。

　　安全是你我的責任

　　“安全生產(chǎn)責任制看似簡單，卻沒想到在作業(yè)時要考慮這么多的問題”、“是啊，以前覺得干完手頭活就行了，現(xiàn)在每個人身上都有了安全責任，干活可得認真點” 、“我上個月的考核結(jié)果還不錯，還得到了獎勵呢”……這是該隊班前會職工之間的對話。

　　新年新氣象，該隊堅持以提升員工安全履職能力為抓手，遵循“安全依靠誰、安全為了誰、安全惠及誰”的思路，在隊組內(nèi)部全力推行安全生產(chǎn)責任制落實，把每項工作具體化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有安全責任約束，以精細化的管理去實現(xiàn)精細化的行為。

　　通過一個多月的運行，該隊有效提升了員工安全意識，崗位作業(yè)更加細致規(guī)范，“三違”頻次有效降低，員工思想也正在從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我會安全”，隊組管理也從被動安全管理逐漸轉(zhuǎn)向自主安全管理。

　　“全員安全生產(chǎn)責任制落實就是要讓每一名員工成為安全生產(chǎn)的參與人、責任人和受益人，我們通過‘全民皆兵’這種靶向發(fā)力，共同護航隊組安全生產(chǎn)。”該隊支部書記田騰蛟說。

　　李楠 李宇統(tǒng)