冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：安全精細(xì)化管理規(guī)范化

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：安全精細(xì)化管理規(guī)范化

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以推動安全工作晉檔升級為目標(biāo)，強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)，完善制度夯基礎(chǔ)，細(xì)化管理添活力，全力推動安全管理精細(xì)化工作規(guī)范運行，取得了理想成效。

　　該公司把安全管理精細(xì)化建設(shè)作為“基礎(chǔ)工程、生命工程、治本工程、效益工程”精抓細(xì)管，每周召開安全辦公會，安排部署各項工作。結(jié)合自身實際，制訂了安全知識培訓(xùn)計劃，利用線上線下各種形式對全體管理人員及廣大職工進(jìn)行培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)崗位責(zé)任制及管理制度為著力點，嚴(yán)格落實崗位操作規(guī)程，突出質(zhì)量過程控制。通過開展應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)、每日一題，并向每位員工發(fā)放崗位明白卡，推動了安全管理精細(xì)化工作始終保持生機(jī)和活力。以井上井下同時推進(jìn)、正向激勵、反向考核，確保創(chuàng)建區(qū)域全面覆蓋，提升創(chuàng)建質(zhì)量。從文明生產(chǎn)入手，加強(qiáng)了內(nèi)在質(zhì)量的整治，確保實現(xiàn)安全精細(xì)化管理的提檔升級。9月份，組織線上培訓(xùn)1場，共培訓(xùn)933人。

　　該公司按照集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步加大現(xiàn)場動態(tài)檢查力度，通過開展礦長月度隱患排查、分管領(lǐng)導(dǎo)每半月隱患排查、每周一安全大檢查、各職能部室周循環(huán)檢查，更好地推動了安全管理精細(xì)化建設(shè)，還以區(qū)隊自查自治為抓手，確保標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，調(diào)動全員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn);組織各職能部門、區(qū)隊負(fù)責(zé)人到其它單位學(xué)習(xí)交流，通過借鑒、消化、吸收成熟經(jīng)驗;組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、行業(yè)安全規(guī)范等崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，提升現(xiàn)場管理水平。9月份以來，共發(fā)現(xiàn)隱患33條，截至目前，均已全部完成整改銷號。

　　該公司將精品工程作為安全管理精細(xì)化工作的突破點，努力打造以5108綜采工作面、+845水平變電所、5202掘進(jìn)工作面為首的一頭一面一硐室的精品工程建設(shè)，帶動井下各作業(yè)場所安全生產(chǎn)質(zhì)量晉檔升級，各生產(chǎn)區(qū)隊科學(xué)合理劃分物料堆放區(qū)、材料區(qū)，做到大小物件上架入箱，同類材料編號碼放，創(chuàng)造規(guī)范整潔的作業(yè)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，把安全管理精細(xì)化延伸到了生產(chǎn)組織活動的每個環(huán)節(jié)、每個崗位，按照“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的要求，全面實行井下地點規(guī)范化管理，牌板標(biāo)示、管線吊掛等設(shè)施擺放標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)整治;全面推行機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理，對所有設(shè)備按地點和設(shè)備分類進(jìn)行編碼，并將設(shè)備用途、使用情況、維修情況填寫卡片信息，便于管理;充分發(fā)揮各級動態(tài)檢查效用，以隱患問題清單的形式督促各專業(yè)進(jìn)行整改與銷號，做到環(huán)境整潔、文明生產(chǎn)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級水平。(張慶良)