晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司增強(qiáng)核心功能 全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司牢牢把握深化改革提升這條主線，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)在強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、降成本、增效益上下功夫，切實(shí)把全年工作重心和重點(diǎn)統(tǒng)一到管理提升工作上來(lái)，讓各項(xiàng)工作干有方向、干有標(biāo)準(zhǔn)、干有章法，努力構(gòu)建符合公司高質(zhì)量發(fā)展新特征的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理體系，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

　　安全管理制度化，有效防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)。該公司始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓工作，結(jié)合客觀條件變化，建立健全“事前、事中、事后”防控機(jī)制，持續(xù)深化全要素風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，做好預(yù)研、預(yù)判、預(yù)警、預(yù)告、預(yù)控“五預(yù)”管理，抓緊抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，全面提升本質(zhì)化安全管理水平。嚴(yán)守“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”底線要求，嚴(yán)格落實(shí)“三大”規(guī)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推進(jìn)安全班組建設(shè)，有效提升安全治理能力。定期開(kāi)展安全素質(zhì)能力提升行動(dòng)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)“操心到位、法規(guī)熟悉、素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精湛”的安全管理人員。將安全生產(chǎn)宣傳工作做到一線、安全生產(chǎn)知識(shí)送到一線、安全生產(chǎn)意識(shí)留到一線，使員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，營(yíng)造了“人人講安全、事事保安全”的濃厚氛圍。

　　設(shè)備管理精細(xì)化，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。該公司以推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化保障安全生產(chǎn)，通過(guò)推行設(shè)備“包機(jī)制”“四檢制”，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，有效降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重要抓手，持續(xù)加大設(shè)備管理的精細(xì)度，按照生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備類(lèi)型分片區(qū)管理，構(gòu)建起“崗位巡檢夯實(shí)基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)檢點(diǎn)消除隱患、綜合檢點(diǎn)彌補(bǔ)漏檢”的設(shè)備管理體系。同時(shí)，持續(xù)在基礎(chǔ)臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化上下功夫，通過(guò)定期審查和更新臺(tái)賬信息，使設(shè)備運(yùn)行管理更加規(guī)范，有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全運(yùn)營(yíng)管理、員工綜合素質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)行效率得到大幅提升。

　　技術(shù)創(chuàng)新常態(tài)化，科技賦能提質(zhì)增效。該公司加快智慧企業(yè)建設(shè)進(jìn)度，不斷尋求以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有效途徑，以科技成果轉(zhuǎn)化為抓手，聚焦生產(chǎn)工藝優(yōu)化、效率效益變革，疏通“堵點(diǎn)”、堵住“漏點(diǎn)”、解決“難點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。以降能耗、增產(chǎn)量、提效益為目標(biāo)，常態(tài)化開(kāi)展“全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，突出抓好科技創(chuàng)新能力提升，通過(guò)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。建立金點(diǎn)子征集評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、安全重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行特別立項(xiàng)，加大“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，提高創(chuàng)新成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化效率，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈降本增效。