冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)控成本打出“組合拳“

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)控成本打出“組合拳“

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)強化材料審批、自制加工“修舊利廢”等工作，打好成本壓縮組合拳，更好地拓展贏利空間。

　　老母坡煤業(yè)進一步強化材料成本管理，大力推行材料費80%預警機制及計劃外材料領(lǐng)用領(lǐng)導審批制度，每月召開一次材料員和材料管理人員會議，最大限度地壓縮非生產(chǎn)性材料支出。同時，深入推進“材料閉合管理”，嚴把材料審批關(guān)，每月做一次材料消耗分析報告，重點加強材料的審批、領(lǐng)用、管理、回收等方面存在問題的分析，制訂改進意見和建議。在此基礎(chǔ)是，進一步強化材料管理責任落實，將指標層層分解到基層單位、班組和崗位，落實管控措施，按月實行剛性考核，做到人人身上有指標。狠抓材料現(xiàn)場管理，對掘進巷道領(lǐng)用的錨桿、鋼帶、托盤等支護材料，按照月初庫存數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、月末結(jié)存數(shù)進行閉合管理。在工作面結(jié)束、掘進頭搬遷時，安排材料管理人員盯在現(xiàn)場，督促回收，凡出現(xiàn)丟失浪費的嚴格處罰，由現(xiàn)場材料管理人員跟蹤落實，減少材料丟失浪費現(xiàn)象。

　　在此基礎(chǔ)上，老母坡煤業(yè)還扎實推行了定期盤庫制度，對基層單位綜配使用進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，準確掌握消耗、庫存情況，做到定額、控制、節(jié)約使用，降低配件消耗，減少采購資金使用。(張慶良)