冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)抓機電“三化”模式上水平

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)抓機電“三化”模式上水平

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以“精細化管理、標準化作業(yè)、細致化排查”，強力提升機電設備管理水平，為年末的安全生產(chǎn)提供了強有力的動力支撐。

　　老母坡煤業(yè)以全面推行機電設備精細化管理為抓手，成立專門小組，細化完善機電設備管理制度，對所有機電設備、主控系統(tǒng)進行綜合整治。同時，按照使用單位、安裝地點、設備分類對在用、備用、庫存待領的所有設備進行編碼，并將設備使用、維修等情況建卡歸檔，進行系統(tǒng)管理。進而使每一臺設備都具有了完整的“身份檔案”和“體檢病例”，做到管理精細準確、遇事有據(jù)可查。

　　老母坡煤業(yè)以濃度推行標準化作業(yè)為推力，對所有設備的定檢項目、周期、標準進行明確。同時，由各單位嚴格按照標準對標對表，以“定檢修周期、定檢修時間、定檢修責任人”進行嚴格落實。在此基礎上，綜合分析各類型設備的運行時間、承載力量、使用壽命，查找設備損壞、更新等規(guī)律性問題，制定措施予以應對。進而以作業(yè)有標準、檢修有保障進一步提升了機電設備的完好率和運行力，較好地避免了各類事故。

　　老母坡煤業(yè)以細化機電安全隱患排查目錄和流程為保障，扎實推行崗位操作人員日常排查、區(qū)隊管理人員定時排查、專業(yè)技術人員重點排查。同時，組織專業(yè)監(jiān)管人員定期進行全面安檢，不定期對關鍵環(huán)節(jié)、重要設備與設施進行單項抽查。定期匯總各層級排查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行綜合分析，并制定出相應的改進方法與措施，較好地做到了人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，保障了設備的安全運行。(張慶良)