冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)機電管理上水平年末沖刺有保證
冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)將機電管理作為保障生產、提高效益的重要內容，狠抓素質提升、著力維護維修、強化現場管理，推動機電管理不斷邁上新水平，為年末沖刺提供強有力的動力支撐。
老母坡煤業(yè)在職工培訓和制度完善上雙管齊下，通過自主培訓和外出培訓的“雙訓模式”，持續(xù)提升操作人員的整體素質，使崗位人員“三好四會”達標率和持證上崗率雙雙達到100%。嚴格落實設備包機制度、“菜單式”檢修制，增強職工的責任意識。認真落實隱患排查制度，做到有記錄，有措施，有落實，有反饋，形成閉環(huán)。結合年末生產和明年工作預排，提前著手對所有設備、設施的分布情況排查摸底，對重點區(qū)域進行重點盯靠。
老母坡煤業(yè)堅持利用每周一次的機電運輸專項檢查對礦井上下各系統、各環(huán)節(jié)的機電設備使用情況進行監(jiān)督檢查，以嚴厲的責任考核，對處理問題不及時、整改落實不徹底的單位進行處罰。為保證設備正常運轉，嚴格按照年初制定的年檢、月檢、旬檢、日檢計劃，督促使用單位認真落實，避免設備帶病運行。同時，認真組織對大修項目的研究、論證、實施、驗收和反饋工作，合理界定設備檢修周期，及時撤舊投新，進而使設備使用、維護及保養(yǎng)等工作進一步規(guī)范，開機率得到充分保證。
老母坡煤業(yè)適時開展運輸提升專項治理活動，對運輸提升設備、安全設施的運行管理進一步規(guī)范。同時，通過專項檢查、整治活動確保設備平穩(wěn)運行，設施靈敏可靠。深入開展星級機房(硐室)、配電點爭創(chuàng)活動，注重定置管理，采用分類碼放，實施掛牌管理。扎實推進技術攻關、崗位創(chuàng)新活動，降低電耗、減少用工、增強設備使用壽命。今年以來，數十件創(chuàng)新成果已相繼完成。(張慶良)
