麻家梁煤業(yè)公司以細節(jié)為筆繪就安全發(fā)展新藍圖

　　細節(jié)決定成敗，細節(jié)鑄就品質(zhì)。麻家梁煤業(yè)公司以“136”安全管理模式為目標，從細節(jié)處抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，始終堅持以精細化管理壓實安全責任，落實安全生產(chǎn);以細致嚴謹?shù)呐e措強化安全監(jiān)管，規(guī)范安全生產(chǎn);以優(yōu)秀的人才和技能提升安全等級，全面實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井建設和發(fā)展的新局面。

　　精細管理，積聚動能。黨的二十屆三中全會開展以來，公司黨政盡心履職、主動作為，認真對照集團公司確定的工作目標，嚴肅組織紀律，嚴格考核兌現(xiàn)，帶頭抓工作、促改革，他們成立了契約化管理領(lǐng)導組，針對各單位部門工作實際，科學合理制定任務，確保各項契約指標合理嚴謹、可行性強。同時下達各單位年度或任期經(jīng)營目標與考核指標，組織實施日常監(jiān)管、考核評價等工作。通過簽約的形式將經(jīng)營目標、雙方權(quán)利義務、考核獎懲等內(nèi)容和責任明確劃分，形成千斤重擔人人挑，人人身上有指標的工作局面。他們還建立了主要領(lǐng)導每周定期參加區(qū)隊安全活動的制度，深入基層、現(xiàn)場辦公，從嚴從細從實了解員工的思想狀況、工作狀態(tài)以及工作中存在的實際困難，有針對性地解決問題，及時制止不規(guī)范行為的發(fā)生。全公司干部員工同心協(xié)力，把小事做精，細節(jié)做全，更好地提高效益，保證效能。

　　細化舉措，助力安全?！堵榧伊好簶I(yè)公司黨政一體化考核辦法》的制定和實施是一次大膽的改革和創(chuàng)新，按照集團公司下達的年度經(jīng)營指標和相關(guān)工作任務，全礦生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、承擔經(jīng)營指標任務的相關(guān)部門制定年度和月度工作任務、生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并對生產(chǎn)任務、安全管理、黨建工作等十項具體指標任務實施百分制考核。同時對全公司被考核對象進行黨政聯(lián)席審議考核，根據(jù)考核結(jié)果做出獎罰決定，完善獎懲制度。

　　細選人才，優(yōu)化創(chuàng)新。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，創(chuàng)新要靠人才。該公司正確引導廣大青年緊跟集團公司發(fā)展步伐，調(diào)動起青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點，鉆研技術(shù)、學習技能，成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量，不斷學習先進工作經(jīng)驗，努力提升自身綜合素質(zhì)，高質(zhì)量完成好各項工作。

　　全公司各單位和部門結(jié)合實際，開拓思維，轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新工作方法，深入轉(zhuǎn)變工作作風，主動奉獻，團結(jié)進取，為建設世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)做出新的更大的貢獻。