擰緊材料管控“節(jié)約閥”，嚴(yán)控成本過(guò)好“緊日子”“材料成本管控是企業(yè)節(jié)支降耗的重要途徑之一，如果能把材料成本管控認(rèn)真落實(shí)到材料選購(gòu)、使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅能有效控制生產(chǎn)成本，還能提升工作效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。”董礦分公司經(jīng)營(yíng)副總說(shuō)，對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)使用采取“源頭、過(guò)程、考核”三大環(huán)節(jié)管控，助推節(jié)支降耗管理工作再上新臺(tái)階。
強(qiáng)化成本管控，開(kāi)源節(jié)流增效益。材料管理是成本管控的重要一項(xiàng)。為達(dá)到相關(guān)指標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施全預(yù)算管理，形成全方位、全過(guò)程、全員參與管理模式，并規(guī)范材料計(jì)劃流程，嚴(yán)格按需申報(bào)、逐級(jí)審核、定期盤點(diǎn)、按規(guī)補(bǔ)充。該礦井下在用物資管理組從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，將修舊利廢及回收復(fù)用指標(biāo)再提高20%，并積極盤活閑置資源，縮短回收周轉(zhuǎn)復(fù)用周期。該礦信息化中心加大對(duì)井下人員定位、應(yīng)急廣播、工業(yè)環(huán)網(wǎng)等系統(tǒng)設(shè)備和線材的回收力度，力爭(zhēng)全年降耗10%。
規(guī)范材料管理，層層把關(guān)嚴(yán)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行材料物資簽字、審批制度，規(guī)范發(fā)放流程，嚴(yán)把材料驗(yàn)收、使用、回收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，確保材料質(zhì)量合格、不丟失、不浪費(fèi)，對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)材料使用情況進(jìn)行詳細(xì)的登記匯總，找出存在的問(wèn)題，確保各生產(chǎn)隊(duì)材料使用成本控制在公司下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有標(biāo)準(zhǔn)、回收有比例。
加強(qiáng)監(jiān)督考核，倒逼責(zé)任促落實(shí)。完善廢舊物資回收暫行管理規(guī)定，細(xì)化交舊領(lǐng)新制度，加大材料使用和回收復(fù)用的監(jiān)督考核力度，鼓勵(lì)廣大干部職工回收廢舊材料的積極性，同時(shí)，加大宣傳力度，利用會(huì)議、集中學(xué)習(xí)等多種形式宣傳相關(guān)內(nèi)容，號(hào)召職工從點(diǎn)滴入手，從節(jié)約一個(gè)螺絲、一個(gè)掃帚、一張紙、一度電做起，促進(jìn)節(jié)支降耗工作高效開(kāi)展。
供應(yīng)公司：張俊杰
2025年1月17日
