“采掘施工，所有錨桿、托盤、支柱鐵鞋及螺帽、鉸接梁等材料在確保安全的前提下，必須應(yīng)回盡回，因特殊情況無(wú)法回收的，須由‘節(jié)約辦’現(xiàn)場(chǎng)查看，確定回收率。”在老母坡煤業(yè)綜預(yù)隊(duì)辦公室，值班人員正在向職工們傳達(dá)公司“成本管理精細(xì)化”專題推進(jìn)會(huì)精神。
“隨著‘成本管理精細(xì)化’工作的強(qiáng)力推進(jìn)，‘追求效益、杜絕浪費(fèi)’理念更加深入人心，為一線單位壓縮成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效營(yíng)造了濃厚氛圍，極大地方便了修舊利廢費(fèi)工作開(kāi)展。”老母坡煤業(yè)節(jié)約辦負(fù)責(zé)人劉占國(guó)說(shuō)。
以當(dāng)前正如火如荼開(kāi)展的“成本管理精細(xì)化”活動(dòng)為契機(jī)，老母坡煤業(yè)上下牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，著力加強(qiáng)回收復(fù)用及修舊利廢管理，深挖廢舊物資使用價(jià)值，從材料投入入手，強(qiáng)化廢舊物資回收、修復(fù)、再利用，全面深化修舊利廢工作，并推行了修舊利廢全價(jià)值流程體系，實(shí)行物資回收、分選歸類、修復(fù)加工、質(zhì)量驗(yàn)收、結(jié)算復(fù)用五個(gè)流程，推行回收責(zé)任化、入庫(kù)明細(xì)化、價(jià)值最大化、結(jié)算市場(chǎng)化四個(gè)量化考核，實(shí)現(xiàn)物資零廢棄、零浪費(fèi)、零閑置“三零”管理目標(biāo)。
“我們通過(guò)認(rèn)真梳理成本結(jié)構(gòu)，精細(xì)識(shí)別浪費(fèi)點(diǎn)，通過(guò)分類施策、多級(jí)挑選、全流程考核，力求將物資價(jià)值發(fā)揮到最大化。”老母坡煤業(yè)成本控制辦公室主任高園說(shuō)。
老母坡煤業(yè)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和物資流轉(zhuǎn)規(guī)律著力打造節(jié)支降耗閉環(huán)，以生產(chǎn)區(qū)隊(duì)為單位，在井下一線建立多個(gè)修舊利廢點(diǎn)，對(duì)就地中轉(zhuǎn)、需儲(chǔ)存等物資進(jìn)行分類揀選，就地復(fù)用，對(duì)升井物資進(jìn)行分類揀選、分區(qū)存放，為生產(chǎn)單位提供回收、再利用“一條龍”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“回收、修復(fù)、再利用、結(jié)算”一體化運(yùn)行，并在供應(yīng)部、機(jī)運(yùn)部建立加工中心，重點(diǎn)對(duì)需要再加工大件物資進(jìn)行集中處置，最大限度提高物資利用率。
“節(jié)約無(wú)止境。下一步我們將在‘修舊利廢’上再加碼，繼續(xù)深挖降本潛力，創(chuàng)造更多效益，賦能持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。”老母坡煤業(yè)節(jié)約辦負(fù)責(zé)人劉占國(guó)說(shuō)。
