晉能控股煤業(yè)集團煤峪口礦多元合力賦能 筑牢安全發(fā)展根基

　　晉能控股煤業(yè)集團煤峪口礦圍繞礦井安全管理水平的提升，從落實干部責任、抓實隱患排查、夯實文化根基三方面入手，把安全作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，立體推進，多元合力，積極構建安全管理新局面。

　　落實干部責任。該礦牢固樹立干部安全紅線意識和責任意識，要求各級干部嚴格落實集團公司安全生產工作要求，堅決防止觸碰“紅線”。充分發(fā)揮以礦長為核心的安全管理團隊作用，嚴格領導干部責任分工，要求副總以上礦領導在安全生產決策部署上起到先鋒作用，礦級領導帶班入井認真落實“三走到、三必到”等管理規(guī)定，區(qū)隊班組跟班上崗必須與員工同上同下，認真盯在現(xiàn)場，加強工作面的管理。該礦還構建起以系統(tǒng)安全、區(qū)域安全、個人行為安全為內容的層次分明、責任清晰、執(zhí)行有力的全覆蓋安全工作機制。

　　抓實隱患排查。該礦采取全程監(jiān)督，全方位排查的模式，不斷深挖事故隱患，堅決遏制各類事故的發(fā)生。嚴格按照“安全紅線”管理規(guī)定，加大隱患排查治理力度，嚴控“三違”作業(yè)行為。該礦把隱患排查治理放在日常工作的首位，上崗干部和班長堅持嚴格執(zhí)行開工前安全準入制度，周五安排不上崗干部進行安全隱患排查，針對查出的隱患進行整改，明確整改措施、時間和負責人，做到“嚴”字開路，“細”化過程。建立從個人到班組到區(qū)隊逐級進行安全排查制度，嚴禁設備設施帶病運行。排查的內容主要是人的思想行為、設備的維護保養(yǎng)和工作環(huán)境是否符合開工條件，將職責分工制度化、管理標準化、作業(yè)程序化，鼓勵員工積極參與安全隱患排查治理工作。針對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)進行全方位、拉網式大檢查，做到問題現(xiàn)場解決。

　　夯實文化根基。該礦把礦井安全作為工作基礎，強化安全學習、增強安全意識，組織員工學習事故案例，深刻剖析其原因，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。強化員工安全思想教育，利用班前會、安全學習會以及每周的安全學習日，讓每一位員工講述自己在工作中遇到的問題和引發(fā)的感觸，時刻提醒員工牢記安全規(guī)程，規(guī)范自己的行為，引導員工牢固樹立“生命至上，安全為天”的思想，，控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。進一步提高員工群體的安全防范能力，為礦井整體安全打下堅實的基礎。 (劉麗宏)