冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多維度發(fā)力筑牢兩會期間安全生產(chǎn)屏障

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多維度發(fā)力筑牢兩會期間安全生產(chǎn)屏障

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)高度重視，將兩會期間的安全生產(chǎn)作為一項重要政治任務，精心組織、周密部署，全力以赴確保礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　該公司成立了兩會期間安全生產(chǎn)專項工作領(lǐng)導小組，明確責任分工，實行公司領(lǐng)導聯(lián)系部室包保區(qū)隊、區(qū)隊包保班組的管理辦法，層層傳導壓力，確保安全責任落實到人。同時，嚴格執(zhí)行管理人員下井帶班、24小時值班等制度，確保問題在現(xiàn)場解決、隱患在現(xiàn)場排除。

　　該公司全面開展安全生產(chǎn)大檢查，通過自查、排查、督查等形式，對井下采掘頭面、關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)進行拉網(wǎng)式排查，確保隱患排查全覆蓋、無死角。針對排查出的問題，建立風險隱患臺賬，推行清單式管理，嚴格按照“五定”原則進行整改，確保隱患動態(tài)“清零”。

　　該公司將安全教育作為重要抓手，開展“起底式”全員培訓，確保所有從業(yè)人員全員參與。通過班前會、安全活動日等形式，組織職工深入學習兩會期間安全生產(chǎn)的相關(guān)要求和文件精神，觀看事故警示教育片，講述身邊的安全故事，進一步強化職工的安全意識。此外，公司還通過播放安全教育視頻、開展反“三違”活動等方式，營造全員參與的安全氛圍。

　　該公司以安全管理精細化為目標，完善全員安全責任體系，明晰從礦領(lǐng)導到基層員工的崗位責任。同時，通過強化現(xiàn)場管理，落實“崗位描述、手指口述”安全確認法，杜絕職工操作失誤，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。

　　(楊紅杰)