冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)嚴格成本管控助力降本增效
一季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)持續(xù)推進成本管理精細化工作，聚焦降本增效點，通過成本管控、修舊利廢等方式，實實在在做好降本增效工作。
該公司進一步規(guī)范廢舊物資回收管理，加快物資循環(huán)再利用速度，最大限度降低新材料投入，加大修舊利廢力度，對廢材料、舊配件、小零件實行定向回收;對金屬材料實行以舊換新，對零配件進行修舊復(fù)用，充分發(fā)揮廢舊材料的價值;遵循“能用不領(lǐng)新，能修不棄舊”的原則，強化物料回收、驗收過程管控，最大限度實現(xiàn)物盡其用;對各類物、料使用情況跟蹤考核，每月將計劃物資與閑置物資進行對照，規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序，出臺修舊利廢獎懲方案，將指標分解，層層傳遞壓力，分解成本壓控目標到區(qū)隊、班組、個人，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。
該公司持續(xù)開展物資回收復(fù)用、修舊利廢工作，持續(xù)深入推進廢舊物資分類揀選，建立修舊利廢清單，加強對回收的物資的修復(fù)、翻新及利用，讓舊件再次煥發(fā)生命，成為“可用之材”。通過采取“節(jié)約式降本”和“開發(fā)式降本”相結(jié)合的方法，從細處著眼，從小事著手，立足崗位，勤儉節(jié)約，修舊利廢，小改小革，堅持能復(fù)用的不領(lǐng)新、能修復(fù)的不報廢，把修舊利廢作為降本增效的重要內(nèi)容之一，最大限度挖潛節(jié)支增效。據(jù)相關(guān)人員介紹，該公司設(shè)立生產(chǎn)材料回收復(fù)用課題，建立回收復(fù)用專項臺賬，每月將各單位回收復(fù)用情況進行統(tǒng)計，每周一組織成本管控專項檢查，督促各頭面物資做到應(yīng)收盡收。
(楊紅杰)
