晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 方方面面降成本 點(diǎn)點(diǎn)滴滴增效益

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司牢固樹立“降本就是增效”思想，全面落實(shí)15字30條經(jīng)營管理措施，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，堅(jiān)持戰(zhàn)略成本管控和精益管理理念，切實(shí)做好過“緊日子”的準(zhǔn)備，采取“加減乘除”工作法，推動(dòng)業(yè)務(wù)增量、營銷增收、管理增效、資產(chǎn)增值。

　　勤于做加法，強(qiáng)化經(jīng)營管理。該公司堅(jiān)持精益管理，致力構(gòu)建系統(tǒng)優(yōu)、效率高、效益佳的集約高效生產(chǎn)經(jīng)營模式，以“提升管理效率，創(chuàng)新管理模式”為宗旨，樹立算賬意識(shí)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃審批、物料采購、資金使用、材料發(fā)放、績效考核的全周期管理，全力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。加強(qiáng)成本管控，實(shí)施“陽光采購”，嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃、詢價(jià)、商談、采購、驗(yàn)收”采購程序，堵塞管理漏洞，將采購成本做到極致。加強(qiáng)精細(xì)化管理，扎實(shí)推進(jìn)“兩清理、三管控”制度，及時(shí)清理庫存、清理廢品廢料，嚴(yán)把原材料入庫、產(chǎn)成品出庫、廢品剩料管理“三道關(guān)”，增強(qiáng)資金流動(dòng)性，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營效益和生產(chǎn)效率。

　　善于做減法，強(qiáng)化節(jié)支降本。該公司堅(jiān)持效益為先，客觀分析企業(yè)生產(chǎn)能力、銷售能力和盈利能力，精準(zhǔn)評(píng)估投入與效益和成本的關(guān)系，科學(xué)合理制定資金使用計(jì)劃，杜絕低效、無效支出。嚴(yán)格執(zhí)行物資全流程動(dòng)態(tài)管理，從源頭上把好材料配件消耗關(guān)，減少原材料消耗量。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，以積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝、盤活老舊設(shè)備來降低能耗，努力提升生產(chǎn)效率增加企業(yè)效益。樹立“省下的就是賺到的”理念，堅(jiān)持“能自修不外委，能自制不購買”，依靠技術(shù)創(chuàng)新減少成本投入，實(shí)現(xiàn)降本增效。樹立“修舊等同增收，利廢就是增效”的理念，堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新，能復(fù)用不廢棄”，深挖材料管控潛力，通過激勵(lì)措施提升材料的回收率、復(fù)用率及廢舊物資修復(fù)再利用，做到吃干榨凈、物盡其用，全面做好節(jié)支降本“優(yōu)細(xì)實(shí)”大文章。

　　勇于做乘法，強(qiáng)化提質(zhì)增效。該公司堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，從提高產(chǎn)能、提升訂單、內(nèi)生動(dòng)力、外拓市場等方式，不斷提升公司內(nèi)在價(jià)值和市場運(yùn)作能力。把技術(shù)革新?lián)Q代作為節(jié)約材料消耗及提高產(chǎn)效的重要手段，大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，開展項(xiàng)目攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、自主檢修、自主維修等，降低生產(chǎn)成本、保障生產(chǎn)安全，形成效益增長新的動(dòng)力源泉。始終堅(jiān)持市場開發(fā)是一切工作的源頭，實(shí)施“三清兩提一降”提質(zhì)增效管理措施，嚴(yán)格清理閑置資產(chǎn)、閑置資金和閑散人員，在提質(zhì)、增收、增效等方面齊頭并進(jìn)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部挖潛、降本增效能力。將市場開發(fā)工作放在全局性、戰(zhàn)略性的高度進(jìn)行謀劃和推動(dòng)，準(zhǔn)確把握形勢變化，加強(qiáng)與各生產(chǎn)礦井、特別是千萬噸礦井的對(duì)接聯(lián)系，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，建立持續(xù)穩(wěn)定的長期供需關(guān)系。

　　敢于做除法，強(qiáng)化績效考核。該公司堅(jiān)持先立后破、破立并舉，聚焦同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合需求，緊扣改革目標(biāo)任務(wù)、戰(zhàn)略部署和主攻方向，優(yōu)化健全公司治理體系，積極構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)要求、與現(xiàn)有管理架構(gòu)相適應(yīng)、與機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)相配套的規(guī)章制度體系，增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力。加快推進(jìn)“八大板塊”優(yōu)質(zhì)資源整合，對(duì)無業(yè)務(wù)、無效益、無資質(zhì)的企業(yè)，通過吸收合并、清算注銷、破產(chǎn)清算等路徑，全面壓減低效無效企業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力和綜合競爭力，全力推動(dòng)公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。深化企業(yè)業(yè)績考核，立足“六定”改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步健全完善“指標(biāo)、薪酬、考核”三大體系，對(duì)經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)成本全面量化考核，推進(jìn)績效管理橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)全員全程全覆蓋，倒逼各企業(yè)、各部門增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、提升管理水平，推動(dòng)效率大提升。