安全為基?生產(chǎn)為要?機(jī)電為翼 ——冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全力沖刺首季開門紅側(cè)記
安全為基生產(chǎn)為要機(jī)電為翼
——冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全力沖刺首季開門紅側(cè)記
進(jìn)入3月份，沖刺首季開門紅進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。連日來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)上下凝心聚力，精心組織、周密部署，多措并舉全力沖刺首季開門紅。
安全是實(shí)現(xiàn)開門紅的重要保證。金谷煤業(yè)始終將安全生產(chǎn)放在首位，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。全面開展安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)自查、排查、督查等形式，對(duì)井下采掘頭面、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，確保隱患排查全覆蓋、無(wú)死角。針對(duì)排查出的問(wèn)題，建立風(fēng)險(xiǎn)隱患臺(tái)賬，推行清單式管理，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，確保隱患動(dòng)態(tài)“清零”。同時(shí)，充分發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)，利用職工會(huì)、班前會(huì)等形式，對(duì)職工進(jìn)行保安全、保穩(wěn)定專項(xiàng)教育，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，避免“三違”現(xiàn)象。
此外，強(qiáng)化隱患排查治理，突出頂板管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，形成“周巡查、旬驗(yàn)收、月考評(píng)”的安全管理模式，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)法，杜絕職工操作失誤，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。3月份以來(lái)，共組織專項(xiàng)、綜合檢查10余次，查處現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患50余條，安全隱患整改率100%。
科學(xué)組織生產(chǎn)，確保任務(wù)高效完成
為實(shí)現(xiàn)首季開門紅，金谷煤業(yè)科學(xué)組織生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化至每一天、每一班，持續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)。優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，提高井下生產(chǎn)一線職工出勤率，采取工資與產(chǎn)量掛鉤的方式，激發(fā)各班組成員多出煤、出好煤的積極性。同時(shí)，強(qiáng)抓井下設(shè)備檢修工作，制訂詳細(xì)的“月度、旬度、周度、日度”設(shè)備檢修計(jì)劃，確保設(shè)備始終處于可控狀態(tài)，有效提升了設(shè)備的開機(jī)率。在生產(chǎn)過(guò)程中，圍繞開門紅任務(wù)指標(biāo)，科學(xué)計(jì)算每班的工作任務(wù)，制定每班割煤循環(huán)數(shù)，嚴(yán)格按班計(jì)劃、日任務(wù)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度室按生產(chǎn)計(jì)劃制訂每天的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，分解到天，落實(shí)到班，每天通報(bào)，確保任務(wù)高效完成。2月份，11102工作面無(wú)構(gòu)造，生產(chǎn)較主動(dòng)，每天平均保持6刀水平;10907工作面每天平均保持8刀水平。
在全力沖刺首季開門紅的關(guān)鍵時(shí)期，金谷煤業(yè)高度重視11102工作面拆除期間的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，確保重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的靠前指揮與現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)、解決在現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)巷道坡度大、運(yùn)輸條件差等問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)安全紅線管控措施，做到“行車不行人，行人不行車”，并對(duì)支架裝車前、裝車中、運(yùn)輸、卸車進(jìn)行全程跟蹤式安全管理。此外，還通過(guò)班前會(huì)等形式，對(duì)職工進(jìn)行安全教育和警示教育，確保職工熟悉崗位操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，杜絕“三違”行為。
強(qiáng)化機(jī)電保障，提升設(shè)備運(yùn)行效率
機(jī)電設(shè)備是煤炭生產(chǎn)的重要支撐，金谷煤業(yè)高度重視機(jī)電管理工作，將其作為保障安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行的重要抓手。持續(xù)優(yōu)化設(shè)備檢修機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃?rùn)z修流程，嚴(yán)格執(zhí)行“日檢、周檢、月檢”制度，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。通過(guò)細(xì)化設(shè)備檢修計(jì)劃，明確“五定”原則——定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，有效提升了設(shè)備的開機(jī)率。加強(qiáng)對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的巡檢力度，每天安排專人進(jìn)行巡回檢查，確保設(shè)備故障“早發(fā)現(xiàn)、早處理”，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
在制度建設(shè)方面，公司全面完善機(jī)電設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確設(shè)備檢修內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，確保每項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檢修臺(tái)賬管理，檢修人員要詳細(xì)記錄檢修過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果，做到全程可追溯，為設(shè)備維護(hù)提供精準(zhǔn)依據(jù)。針對(duì)機(jī)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，實(shí)施導(dǎo)師制培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求開展針對(duì)性培訓(xùn)，靈活實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳授與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，不斷提高機(jī)電檢修人員的業(yè)務(wù)水平和崗位操作能力。
(楊紅杰)
