河南能源焦煤公司瓦斯治理工程公司:筑牢安全根基 賦能高質(zhì)量發(fā)展

　　瓦斯治理工程公司堅(jiān)持把保障安全作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以日常宣教為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場管理為抓手，以完善制度為保障，多點(diǎn)發(fā)力、筑牢根基，從嚴(yán)從實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

　　加強(qiáng)日常宣教，提升安全意識(shí)。

　　該公司強(qiáng)化職工日常安全教育，組織廣大職工深入學(xué)、認(rèn)真思、扎實(shí)做。在各工程隊(duì)會(huì)議室懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅、布置“二十四字”機(jī)電管理要求和“二十四句”風(fēng)險(xiǎn)管控精華要點(diǎn)牌板等內(nèi)容，讓安全意識(shí)更加深入人心。組織全員進(jìn)行化學(xué)氧自救器實(shí)操，確保熟練掌握自救器的使用方法和佩戴注意事項(xiàng)，進(jìn)一步提升了全員的自救互救能力。每周班前會(huì)組織職工觀看安全警示教育片，公司領(lǐng)導(dǎo)、科室骨干及經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長圍繞安全生產(chǎn)談?wù)J識(shí)、講體會(huì)、話舉措，推動(dòng)全員增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全防護(hù)能力，以高水平安全認(rèn)知推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場管理，筑牢安全防線。

　　該公司建立隱患排查及異常信息匯報(bào)臺(tái)賬，采用清單式管理模式，對(duì)隱患逐一編號(hào)、精準(zhǔn)核實(shí)，堅(jiān)決做到處置隱患“不隔夜”、異常信息處置“不過班”，實(shí)現(xiàn)整改工作的全面閉環(huán)。抽調(diào)各科室專業(yè)尖兵，不定時(shí)、不定期深入作業(yè)現(xiàn)場，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)、安全規(guī)范操作、瓦斯防超限措施和“15種人”上崗情況進(jìn)行檢查，緊盯現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員，從源頭上規(guī)范職工的行為標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題，督促各項(xiàng)措施落到實(shí)處，消滅事故隱患，為公司生產(chǎn)運(yùn)營的安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。

　　完善制度建設(shè)，壓實(shí)安全責(zé)任。

　　該公司進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管協(xié)同發(fā)力，緊跟行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，全面梳理、動(dòng)態(tài)優(yōu)化安全管理制度。聚焦作業(yè)安全管理、隱患排查治理和崗位責(zé)任制等核心制度，細(xì)化流程、明確標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，形成了層次分明、覆蓋全面、執(zhí)行高效的安全生產(chǎn)制度體系。同時(shí)，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，讓制度成為帶電的“高壓線”，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行通報(bào)并按照規(guī)定進(jìn)行處罰，使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化，為安全生產(chǎn)管理提供堅(jiān)實(shí)的制度根基。