冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)優(yōu)化服務(wù)提升煤質(zhì)助力銷售

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)優(yōu)化服務(wù)提升煤質(zhì)助力銷售

　　連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊緊圍繞市場需求，通過強(qiáng)化煤質(zhì)管理、優(yōu)化銷售策略、提升服務(wù)質(zhì)量等一系列舉措，全力加強(qiáng)煤炭銷售工作，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司深入市場一線，密切關(guān)注煤炭市場的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)掌握煤炭的生產(chǎn)、銷售、庫存、價(jià)格等關(guān)鍵指標(biāo)信息。通過與客戶的密切溝通和交流，精準(zhǔn)把握客戶的需求、庫存以及采購價(jià)格等情況，從而能夠迅速調(diào)整銷售策略，確保煤炭產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)對接市場需求。在銷售策略上，堅(jiān)持大小客戶并重、遠(yuǎn)近客戶并重、維護(hù)老客戶與開發(fā)新客戶并重的原則。通過“跟蹤服務(wù)”“信息反饋”等銷售策略，及時(shí)解決客戶在煤炭化驗(yàn)指標(biāo)等方面的爭議，確保買賣雙方的利益得到有效的保障。

　　該公司始終將煤質(zhì)管理放在重要位置，從源頭抓起，科學(xué)布置采面，合理安排施工，優(yōu)化洗煤工藝，改進(jìn)洗選設(shè)備。通過實(shí)施配煤入洗等措施，有針對性地滿足不同客戶的需求，進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)品的市場競爭力。同時(shí)，不斷健全采、制、樣化工作程序，建立從井下到地面、從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的煤炭質(zhì)量管控體系。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格把控煤質(zhì)化驗(yàn)質(zhì)量，對每批煤樣進(jìn)行精細(xì)化的抽樣化驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，為銷售工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)組織方面，通過優(yōu)化內(nèi)部班次、提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，以及加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理等措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。洗煤廠根據(jù)客戶需求及時(shí)調(diào)整入洗比例，保證利益最大化，為煤炭銷售提供了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品支撐。

　　(楊紅杰)