運(yùn)三隊(duì)示范化崗位“兩述”內(nèi)容
運(yùn)三隊(duì)示范化崗位“兩述”內(nèi)容
一、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
（主管隊(duì)長(zhǎng)）自我介紹：敬禮（報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)好）我叫* *，我的崗位是運(yùn)三隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)。
崗位介紹：千秋煤礦運(yùn)三隊(duì)成立于1981年6月，現(xiàn)有在冊(cè)人數(shù)127人，其中管理人員5人，技術(shù)員2人，男職工118人，女職工9人。全隊(duì)下設(shè)8個(gè)班組，分別是管理班、井口班、西頭排矸班、軌道班、機(jī)修組、電修組、車(chē)房提升組、修道組。作為運(yùn)輸區(qū)隊(duì)，我隊(duì)主要負(fù)責(zé)地面運(yùn)輸，矸石山排矸，副井口上、下物料，姚四一繞道、二繞道、材料車(chē)場(chǎng)運(yùn)輸，進(jìn)風(fēng)暗斜井上、下物料等工作，是千秋礦運(yùn)輸單位的主力軍之一。
近年來(lái)的主要榮譽(yù)：我隊(duì)自建隊(duì)以來(lái)，嚴(yán)格管理，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀人才，先后50多人獲得集團(tuán)公司各種榮譽(yù)，運(yùn)三隊(duì)2003年獲得集團(tuán)公司先進(jìn)六好區(qū)隊(duì)，自2004年連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。
我隊(duì)點(diǎn)多、面廣、崗位多、工種復(fù)雜，要想搞好安全生產(chǎn)，怎樣抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)關(guān)鍵。為此，我們緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，隊(duì)要求管理干部、各崗位職工要以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)切實(shí)做到有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。
井下地點(diǎn)安全避災(zāi)路線：1、進(jìn)風(fēng)暗斜井上車(chē)場(chǎng)人員：進(jìn)風(fēng)暗斜井上車(chē)場(chǎng)----姚四皮帶巷----四號(hào)井皮帶巷----四號(hào)井地面。2、副井底人員：副井底----副井罐籠----地面。
隊(duì)安全理念：安全第一 生命至上
我的崗位職責(zé)：
在安全工作上：安全是應(yīng)抓的天字號(hào)大事，作為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用周三學(xué)習(xí)會(huì)、周六安全活動(dòng)會(huì)及班前會(huì)時(shí)間抓職工的安全教育，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對(duì)性和生動(dòng)性。
在抓班子及職工隊(duì)伍建設(shè)上：團(tuán)結(jié)班子成員，同時(shí)按照責(zé)任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴(yán)格按照責(zé)任體系抓好工作的落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)。
在做職工的思想政治教育工作上：堅(jiān)持以人為本，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時(shí)化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認(rèn)識(shí)，在區(qū)隊(duì)樹(shù)立正氣，同時(shí)認(rèn)認(rèn)真真為職工辦實(shí)事辦好事，解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)職工反映的問(wèn)題，及時(shí)給予落實(shí)。
在抓區(qū)隊(duì)設(shè)備維修管理上：由于我隊(duì)設(shè)備多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，我隊(duì)建立了設(shè)備分片包機(jī)責(zé)任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，每名維修工按責(zé)任分工，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況，維修保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，哪臺(tái)設(shè)備因維修保養(yǎng)不及時(shí)、不到位出現(xiàn)問(wèn)題都與責(zé)任人工資獎(jiǎng)金掛鉤。
我隊(duì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源：我隊(duì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源主要一是礦車(chē)、機(jī)車(chē)掉道處理時(shí)，若職工不按章作業(yè)或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造成人身傷害：二是皮帶輸送機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中掉碴塊職工需清理衛(wèi)生：三是軌道坡絞車(chē)運(yùn)行期間行人或區(qū)段內(nèi)有人施工等；四是井口上下料期間，特別是下長(zhǎng)料時(shí)；五是職工在罐籠上高空作業(yè)。以上五項(xiàng)都存在一定的危險(xiǎn)。
今后工作打算：1、規(guī)范職工文明行為。在安全教育上下功夫，加大“三違”的處罰力度，嚴(yán)抓細(xì)管，責(zé)任落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)。2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，逐步提高各崗位職工的安全意識(shí)和技術(shù)水平，使職工具備安全上崗的能力。3、根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)完善修改隊(duì)各項(xiàng)管理制度，使規(guī)章制度更加符合于與生產(chǎn)實(shí)際，并高速運(yùn)轉(zhuǎn)。4、認(rèn)真搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入至每一處工作環(huán)節(jié)中，確保實(shí)現(xiàn)周周有變化，月月有亮點(diǎn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。（1）將進(jìn)風(fēng)暗斜井窄軌線路更換為30kg/m道軌，使道床更加穩(wěn)固，上下料更加暢通；（2）整修、亮化井上、下標(biāo)準(zhǔn)化電機(jī)車(chē)7臺(tái)；（3）對(duì)矸石山排碴系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高排碴能力，徹底解決制約生產(chǎn)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)。
以上是我對(duì)本崗位的描述，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示（敬禮）。
（支部書(shū)記）自我介紹：敬禮（報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)好）我叫* * *，我的崗位是運(yùn)三隊(duì)支部書(shū)記。
崗位介紹：千秋煤礦運(yùn)三隊(duì)成立于1981年6月，現(xiàn)有在冊(cè)人數(shù)127人，其中管理人員5人，技術(shù)員2人，黨員18人，男職工118人，女職工9人。全隊(duì)下設(shè)8個(gè)班組，分別是管理班、井口班、西頭排矸班、軌道班、機(jī)修組、電修組、車(chē)房提升組、修道組。作為運(yùn)輸區(qū)隊(duì)，我隊(duì)主要負(fù)責(zé)地面運(yùn)輸，矸石山排矸，副井口上、下物料，姚四一繞道、二繞道、材料車(chē)場(chǎng)運(yùn)輸，進(jìn)風(fēng)暗斜井上、下物料等工作，是千秋礦運(yùn)輸單位的主力軍之一。
近年來(lái)的主要榮譽(yù)：我隊(duì)自建隊(duì)以來(lái)，嚴(yán)格管理，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀人才，先后50多人獲得集團(tuán)公司各種榮譽(yù)，運(yùn)三隊(duì)2003年獲得集團(tuán)公司先進(jìn)六好區(qū)隊(duì)，自2004年連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。
主要管理方法：運(yùn)三隊(duì)運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，井上下都有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，我隊(duì)點(diǎn)多、面廣、崗位多、工種復(fù)雜。針對(duì)運(yùn)輸難度大的情況，隊(duì)黨、政、工團(tuán)審時(shí)度勢(shì)、齊抓共管，從不同角度做安全教育工作，利用群眾安全生產(chǎn)教育會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、黨員活動(dòng)會(huì)，班前進(jìn)班會(huì)，根據(jù)不同層次，采取不同方式，大力宣傳安全第一的重要性，提高職工思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立安全第一觀念。首先時(shí)領(lǐng)導(dǎo)重視，堅(jiān)持把安全工作放在一切工作的首位，以“重在教育，貴在落實(shí)”的指導(dǎo)思想和“求實(shí)、求嚴(yán)、求細(xì)”的工作原則，堅(jiān)持干部二十四小時(shí)跟值班和干部包保班組責(zé)任制。二是堅(jiān)持每月初召開(kāi)班子成員碰頭會(huì)，分析職工思想動(dòng)態(tài)和安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定階段性的安全整改措施。三是嚴(yán)格各種制度的落實(shí)。四是對(duì)“三違”事故人員采用說(shuō)教、幫教、寫(xiě)保證書(shū)、帶家屬做檢查等方法，教育本人和大家，共同吸取教訓(xùn)提高認(rèn)識(shí)。
井下地點(diǎn)安全避災(zāi)路線：1、進(jìn)風(fēng)暗斜井上車(chē)場(chǎng)人員：進(jìn)風(fēng)暗斜井上車(chē)場(chǎng)----姚四皮帶巷----四號(hào)井皮帶巷----四號(hào)井地面。2、副井底人員：副井底----副井罐籠----地面。
隊(duì)安全理念：安全第一 生命至上
我的崗位職責(zé)：
在安全工作上：安全是應(yīng)抓的天字號(hào)大事，作為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用周三學(xué)習(xí)會(huì)、周六安全活動(dòng)會(huì)及班前會(huì)時(shí)間抓職工的安全教育，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對(duì)性和生動(dòng)性。
在抓班子及職工隊(duì)伍建設(shè)上：團(tuán)結(jié)班子成員，同時(shí)按照責(zé)任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴(yán)格按照責(zé)任體系抓好工作的落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)。
圍繞區(qū)隊(duì)的中心工作，每月組織主持好班子會(huì)、安全活動(dòng)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務(wù)并抓好落實(shí)；每天組織召開(kāi)好班子碰頭會(huì)，研究、安排、總結(jié)當(dāng)天的工作。
在做職工的思想政治教育工作上：堅(jiān)持以人為本，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時(shí)化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認(rèn)識(shí)，在區(qū)隊(duì)樹(shù)立正氣，同時(shí)認(rèn)認(rèn)真真為職工辦實(shí)事辦好事，解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)職工反映的問(wèn)題，及時(shí)給予落實(shí)。
在抓區(qū)隊(duì)設(shè)備維修管理上：由于我隊(duì)設(shè)備多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，我隊(duì)建立了設(shè)備分片包機(jī)責(zé)任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，每名維修工按責(zé)任分工，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況，維修保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄，哪臺(tái)設(shè)備因維修保養(yǎng)不及時(shí)、不到位出現(xiàn)問(wèn)題都與責(zé)任人工資獎(jiǎng)金掛鉤。
我隊(duì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源：我隊(duì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源主要一是礦車(chē)、機(jī)車(chē)掉道處理時(shí)，若職工不按章作業(yè)或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造成人身傷害：二是皮帶輸送機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中掉碴塊職工需清理衛(wèi)生：三是軌道坡絞車(chē)運(yùn)行期間行人或區(qū)段內(nèi)有人施工等；四是井口上下料期間，特別是下長(zhǎng)料時(shí)；五是職工在罐籠上高空作業(yè)時(shí)。以上五項(xiàng)都存在一定的危險(xiǎn)。
今后工作打算：1、加強(qiáng)職工教育，提高職工素質(zhì)，規(guī)范職工文明行為。加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)推廣“白國(guó)周班組安全管理法”。在安全教育入腦、入耳、入心上下功夫，把安全上的嚴(yán)抓細(xì)管真正落實(shí)到位。增強(qiáng)我隊(duì)干部的責(zé)任心,增強(qiáng)職工崗位敬業(yè)的自覺(jué)性，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，逐步提高各崗位職工的安全意識(shí)和技術(shù)水平，使職工具備安全上崗的能力。強(qiáng)化“二述二化”加大“三違”的處罰力度，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，形成事事有人抓，事事有人管的靜動(dòng)態(tài)管理局面，確保安全生產(chǎn)。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)配合。嚴(yán)格落實(shí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每一名管理者在崗位上都能夠腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作，力爭(zhēng)在明年使我隊(duì)各項(xiàng)工作均跨入先進(jìn)的行列。3、搞好廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，實(shí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，從嚴(yán)要求班子成員言行。4、根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)完善修改隊(duì)各項(xiàng)管理制度，使規(guī)章制度更加符合于與生產(chǎn)實(shí)際，并高速運(yùn)轉(zhuǎn)。5、搞好“五好黨支部”和“六好區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建，計(jì)劃轉(zhuǎn)正黨員2人，發(fā)展預(yù)備1人，保證黨員隊(duì)伍的壯大發(fā)展。關(guān)心職工生活，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。6、認(rèn)真搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入至每一處工作環(huán)節(jié)中，確保實(shí)現(xiàn)周周有變化，月月有亮點(diǎn)。
以上是我對(duì)本崗位的描述，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示（敬禮）。
二、班組長(zhǎng)
（班長(zhǎng)）自我介紹：敬禮（報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)好）我叫***，我的崗位是運(yùn)三隊(duì)班長(zhǎng)，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨運(yùn)三隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)把我的崗位介紹如下：
區(qū)隊(duì)介紹：千秋煤礦運(yùn)三隊(duì)成立于1981年6月，現(xiàn)有在冊(cè)人數(shù)127人，其中管理人員5人，技術(shù)員2人，班長(zhǎng)8人。全隊(duì)下設(shè)8個(gè)班組，分別是管理班、井口班、西頭排矸班、軌道班、機(jī)修組、電修組、車(chē)房提升組、修道組。作為運(yùn)輸區(qū)隊(duì)，我隊(duì)主要負(fù)責(zé)地面運(yùn)輸，矸石山排矸，副井口上、下物料，姚四一繞道、二繞道、材料車(chē)場(chǎng)運(yùn)輸，進(jìn)風(fēng)暗斜井上、下物料等工作，是千秋礦運(yùn)輸單位的主力軍之一。
近年來(lái)的主要榮譽(yù)：我隊(duì)自建隊(duì)以來(lái)，嚴(yán)格管理，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀人才，先后50多人獲得集團(tuán)公司以上各種榮譽(yù)，運(yùn)三隊(duì)2003年獲得集團(tuán)公司先進(jìn)六好區(qū)隊(duì)，自2004年連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。
井下地點(diǎn)安全避災(zāi)路線：1、進(jìn)風(fēng)暗斜井上車(chē)場(chǎng)人員：進(jìn)風(fēng)暗斜井上車(chē)場(chǎng)----姚四皮帶巷----四號(hào)井皮帶巷----四號(hào)井地面。2、副井底人員：副井底----副井罐籠----地面
隊(duì)安全理念：安全第一 生命至上
我的職責(zé)：在工作責(zé)任方面，全面負(fù)責(zé)本班組的工作安排和運(yùn)行，對(duì)本班組的正常工作負(fù)責(zé)。在工作執(zhí)行方面，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求。認(rèn)真執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)各種指令、要求、會(huì)議精神。在安全責(zé)任方面，落實(shí)崗位安全職責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象，落實(shí)各項(xiàng)工作安全防范措施，確保各項(xiàng)工作的安全實(shí)施。在班組建設(shè)方面，嚴(yán)格管理，健全制度，組織本班組內(nèi)各項(xiàng)工作，提高班組整體管理水平，建立和健全安全資料，并認(rèn)真填寫(xiě)。在隱患治理方面，對(duì)本班組存在的隱患、問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)整改，落實(shí)隱患治理防范措施。
隊(duì)管轄范圍：
井下：負(fù)責(zé)姚四一繞道、二繞道、材料車(chē)場(chǎng)運(yùn)輸，進(jìn)風(fēng)暗斜井上、下物料工作，其中道床、道軌3000多米，架空明線1600多米，架線電機(jī)車(chē)2部，進(jìn)風(fēng)暗斜井上車(chē)場(chǎng)固定崗位有電話一部，信號(hào)機(jī)一臺(tái)，按鈕2個(gè)，電鈴2個(gè)，開(kāi)關(guān)3臺(tái)，一坡三擋及跑車(chē)防護(hù)裝置。
井上：1、副井口系統(tǒng)：負(fù)責(zé)人員上下、為井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)上下物料工作；本崗位有電話一部，銷(xiāo)齒式成套操車(chē)設(shè)備液壓系統(tǒng)控制臺(tái)一臺(tái)，信號(hào)操作臺(tái)一臺(tái)，其中打點(diǎn)信號(hào)設(shè)施聲光具備，符合《煤礦安全規(guī)程》對(duì)提升信號(hào)與提升系統(tǒng)各部閉鎖、連鎖的功能規(guī)定。各種參數(shù)：副井深度：129.155米；井筒直徑：6米；提升容器：罐籠；罐籠重量：3.5噸；載重量：小于5噸；罐籠容納人數(shù)：25人；提升速度：3.7米/秒 。2、地面翻罐籠系統(tǒng)：本崗位位于主井車(chē)房北側(cè)10米處，負(fù)責(zé)將洗煤廠排出的矸石翻入碴倉(cāng)。各種參數(shù)：翻車(chē)機(jī)型號(hào)：2t翻罐籠；操縱方式：手動(dòng)；作用：翻碴；翻車(chē)能力：240噸/小時(shí)；每分鐘轉(zhuǎn)數(shù)：2或3次；卸貨礦車(chē)型式：2t礦車(chē)；軌距:900mm；滾筒尺寸：直徑2700mm 長(zhǎng)度3000mm；傳動(dòng)輪直徑：500mm；減速器型式：PM-400；減速器傳動(dòng)比：20.49；電動(dòng)機(jī)型號(hào)：BJO?-8-13。3、地面排矸系統(tǒng)：本崗位位于礦工業(yè)廣場(chǎng)西側(cè)，占地面積130平方米，擔(dān)負(fù)著我礦矸石的提升任務(wù)，各種參數(shù)：提升機(jī)型號(hào)：JTB-1.6；電機(jī)型號(hào)： Y355M?-6；功率： 160KW；減速機(jī)型號(hào)：JSZ-2*450；速比： 24；鋼絲繩規(guī)格：6×19-24.5mm；提升速度：3.4米/秒；提升距離：171m；提升容器：4t箕斗。
以上是我對(duì)本崗位的描述，報(bào)告完畢（敬禮），請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。
三、副井口信號(hào)把鉤工
自我介紹：（報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)好）我叫***，我的崗位是運(yùn)三隊(duì)副井口信號(hào)把鉤工，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨運(yùn)三隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)把我的崗位介紹如下：
區(qū)隊(duì)介紹：千秋煤礦運(yùn)三隊(duì)成立于1981年6月，現(xiàn)有在冊(cè)人數(shù)127人，其中管理人員5人，技術(shù)員2人。全隊(duì)下設(shè)8個(gè)班組，分別是管理班、井口班、西頭排矸班、軌道班、機(jī)修組、電修組、車(chē)房提升組、修道組。作為運(yùn)輸區(qū)隊(duì)，我隊(duì)主要負(fù)責(zé)地面運(yùn)輸，矸石山排矸，副井口上、下物料，姚四一繞道、二繞道、材料車(chē)場(chǎng)運(yùn)輸，進(jìn)風(fēng)暗斜井上、下物料等工作，是千秋礦運(yùn)輸單位的主力軍之一
崗位職責(zé)及性質(zhì)：
我的崗位職責(zé)時(shí)負(fù)責(zé)向副井車(chē)房準(zhǔn)確發(fā)送傳遞信號(hào)，保證正常上下人員及上下物料，并對(duì)副井口信號(hào)房?jī)?nèi)所有電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)匯報(bào)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的各種故障并協(xié)助檢修人員處理問(wèn)題、認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，搞好本崗位的安全生產(chǎn)等工作。
副井的安全運(yùn)行關(guān)系著一水平人員的上下及井下所有區(qū)隊(duì)物料的供應(yīng)，是全礦安全生產(chǎn)的重要樞紐之一，因此，副井口信號(hào)工崗位重要，責(zé)任重大。信號(hào)工必須忠于職守，盡職盡責(zé)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤的向副井車(chē)房傳遞信號(hào)。
崗位基本要求：
副井口信號(hào)把鉤工必須熟知《信號(hào)把鉤工操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和其他相關(guān)規(guī)程及制度，并經(jīng)考試合格后，持證上崗。熟悉本崗位的信號(hào)裝置、通訊裝置、井口設(shè)備及安全裝置和設(shè)施的操作方法。
副井信號(hào)房概況介紹：
副井負(fù)責(zé)東井上下人員和物料，副井口信號(hào)房于2011年3月重新裝修后投入使用，規(guī)格（2.8m×2.8m×5.3m），水泥框架結(jié)構(gòu)，水泥地板，內(nèi)有照明、暖氣，本信號(hào)系統(tǒng)各種保護(hù)裝置齊全，電氣設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生用具齊全。墻壁懸掛有各種規(guī)章制度牌板。
本崗位有電話一部，銷(xiāo)齒式成套操車(chē)設(shè)備液壓系統(tǒng)控制臺(tái)一臺(tái)，信號(hào)操作臺(tái)一臺(tái)，其中打點(diǎn)信號(hào)設(shè)施聲光具備，符合《煤礦安全規(guī)程》對(duì)提升信號(hào)與提升系統(tǒng)各部閉鎖、連鎖的功能規(guī)定。
各種參數(shù)：副井深度：129.155米；井筒直徑：6米 ；提升容器：罐籠；罐籠重量：3.5噸；載重量：小于5噸；罐籠容納人數(shù)：25人；提升速度：3.7米/秒。
主要工作流程：
副井信號(hào)把鉤工為三班倒的形式即零點(diǎn)班、八點(diǎn)班、下午四點(diǎn)班。每班設(shè)信號(hào)把鉤工4人，其中副井口2人，副井底2人，信號(hào)把鉤工必須按時(shí)參加進(jìn)班會(huì)，嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行交接班。接班人員接完班后即開(kāi)始當(dāng)班工作。工作前要認(rèn)真巡視檢查設(shè)備運(yùn)行情況，做好各項(xiàng)記錄，同時(shí)打掃好信號(hào)房?jī)?nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)設(shè)備及環(huán)境整潔。
副井信號(hào)把鉤工操作規(guī)程：
1、把鉤信號(hào)工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并考試合格發(fā)證后，方可擔(dān)任。2、把鉤信號(hào)工在罐籠運(yùn)行期間，必須集中精力，隨時(shí)注視各設(shè)備的情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。3、在絞車(chē)提升時(shí)，井口、井底人員應(yīng)離開(kāi)２Ｍ以外，井底嚴(yán)禁有人通過(guò)。4、打完信號(hào)后，罐籠內(nèi)外人員不得出入。5、升降人員時(shí)，把鉤信號(hào)工一定要把安全鏈掛上。進(jìn)車(chē)側(cè)的擋車(chē)器必須閉合，一切車(chē)輛停止往井筒方向運(yùn)行。6、上、下空車(chē)重車(chē)時(shí)，一定要等罐籠到停罐位置，罐籠停穩(wěn)后，推上罐座，方可推車(chē)裝罐，車(chē)進(jìn)罐后，一定要將車(chē)輪擋好，用腰閘擋住車(chē)箱。7、人員上、下時(shí)，必須一側(cè)進(jìn)罐，一側(cè)出罐，不準(zhǔn)兩側(cè)同時(shí)上、下。8、上、下重物，罐籠兩側(cè)重量要平衡，以免扭壞罐道。9、使用花車(chē)或其他類(lèi)型專(zhuān)用車(chē)提升物料時(shí)，必須遵守裝車(chē)不準(zhǔn)超重、不準(zhǔn)超長(zhǎng)、超寬、超高。10、人員不得和有爆炸性、易燃性或腐蝕性的物品同乘一罐。11、信號(hào)未發(fā)完停電或信號(hào)失靈，一定要用事故信號(hào)緊急停車(chē)。12、當(dāng)發(fā)出開(kāi)車(chē)信號(hào)后，一般不得隨意廢除本信號(hào)，特殊情況需要改變時(shí)，必須先發(fā)送停車(chē)信號(hào)，再發(fā)送其他信號(hào)。13、罐籠提升到井口時(shí)，一定要將罐籠落到拖罐器上。14、遇到罐內(nèi)卡車(chē)或車(chē)在罐籠內(nèi)掉道時(shí)，要用繩索系著長(zhǎng)柄工具處理。15、升降管子，道軌等長(zhǎng)料時(shí)，必須按專(zhuān)項(xiàng)措施執(zhí)行。
以上是我對(duì)本崗位的描述，報(bào)告完畢（敬禮），請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。
