掘錨六隊生產(chǎn)二班“四個第一”管理法

掘錨六隊生產(chǎn)二班“四個第一”管理法

第一個第一：班前會第一件事是觀看事故案例教育片，通過學習事故案例，一是可以提高員工安全意識，二是提醒當班隊干及班組長在安排工作時結(jié)合案例及當班任務布置安全工作。

第二個第一：交接班時第一時間確認安全隱患并進行崗位危險源辨識，整改消除安全隱患，確保當班作業(yè)安全。

第三個第一：在工作中發(fā)現(xiàn)不安全行為第一時間制止，將不安全行為管控落實在現(xiàn)場，做到現(xiàn)場制止、現(xiàn)場消除、現(xiàn)場整改，并在第二天班前會要求不安全行為人現(xiàn)身說法，說出當時是怎么想的，并以此來教育其他員工。

第四個第一：在工作中難免發(fā)生誤會和矛盾，第一時間進行調(diào)解，并在當天利用工余時間分別與他們進行溝通，化解矛盾;為了能讓員工相互體諒，相互包容，我們還以大家最喜歡的方式，利用每月松倒班的機會，約大家一起吃個飯，把那先不滿，糾紛，矛盾都統(tǒng)統(tǒng)說出來，彼此紅紅臉，杜絕背后亂說一通，影響班組和諧團結(jié)。