煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)管理制度匯編
目 錄
一、班前、班后會制度 1
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 3
四、隱患排查治理制度 5
六、事故報告和處理程序 7
九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 9
十、崗位練兵、技能競賽制度 11
十一、交接班制度 12
十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 13
十三、安全舉報制度 13
十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 14
十五、安全績效考核制度 16
十六、工程質(zhì)量管理制度 16
十八、隱患、三違舉報制度 18
十九、班組互保聯(lián)保制度 19
二十、班組工資分配制度 20
二十一、班組民主管理制度 23
區(qū)隊、班組建設(shè)制度
區(qū)隊、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。
一、班前、班后會制度
1、必須有三職隊干其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。
2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。
3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。
4、會議內(nèi)容:
傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識;總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點;并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。
5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。
6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。
7、嚴(yán)格落實“聯(lián)對”互保責(zé)任狀。
9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。
10、班前會議安排結(jié)束后，由安全副隊長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。
11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。
二、班組長隨班工作制度
1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。
4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。
6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。
7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。
8、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。
9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團(tuán)結(jié)。
10、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、副巷文明生產(chǎn)由當(dāng)班小隊管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣小隊進(jìn)尺30米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額20元。
2、支架管理：當(dāng)無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣小隊進(jìn)尺20米，支架工扣當(dāng)班金額20元。
3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度達(dá)0.7米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣小隊進(jìn)尺20米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。
4泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣小隊進(jìn)尺30米責(zé)任人扣當(dāng)班金額20元。
5、皮帶司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機(jī)頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班進(jìn)尺20米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。
6、工作面支架浮矸的清理，小隊要分工明確一處未清凈扣小隊進(jìn)尺10米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。
7、兩巷超前支護(hù)要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一柱不支，扣進(jìn)尺20米，防倒鏈不掛扣進(jìn)尺10米，超前支護(hù)內(nèi)無柱子，工字鋼等，發(fā)現(xiàn)一根扣進(jìn)尺10米，長兀梁嚴(yán)禁壓在支架頂梁上，聯(lián)網(wǎng)維護(hù)必須確保萬無一失，發(fā)現(xiàn)一次扣進(jìn)尺20米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額20元。
8、割煤成型每米按3元計算(割定邊拉架維護(hù)每米付計時工一個)(割底煤頂煤溜每2米付工1個)。
9、換立柱一根付計時工80個(進(jìn)出好壞放到指定地點，否則不予支付)。
10、換移溜器1臺付工30個(進(jìn)出好壞放到指定地點，否則不予支付)。
11、換閥組一臺付工30個(進(jìn)出好壞放到指定地點，否則不予支付)。
12、換護(hù)幫付工20個(進(jìn)出好壞放到指定地點，否則不予支付)。
13、回棚子每架付工5個(堆放到指定地點，否則不予支付)。
14、兩巷超前支維護(hù)整齊達(dá)標(biāo)每根付雜工2個。
15、拆雙道每米付工5個(道木、道釘、道軌抬到指定地點)。
16、縮皮帶每米付工15個。
17、抬運(yùn)大件設(shè)備(電機(jī)，減速器、315以上開關(guān))每100米付工20個，換大件換一件付工20個。
18、皮帶拉、裝每2米付工一個。
19、井上往下扛閥組、十字頭每臺付工20個。
20、整理工作面，清理巷道，出現(xiàn)停工誤時，副隊長按照勞動強(qiáng)度、工時長短，可適當(dāng)支付雜工。
四、隱患排查治理制度
1、施工前，副隊長、小隊長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。
2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報隊領(lǐng)導(dǎo)。
3、當(dāng)班處理不完的隱患，副隊長、小隊長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。
4、發(fā)現(xiàn)隱患，副隊長和小隊長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊長和小隊長的責(zé)任。
5、處理隱患時，副隊長、小隊長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。
6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。
7、隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報。
五、班組和崗位安全評估制度
安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
(一)、前提條件：
1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
(二)、考核標(biāo)準(zhǔn)：
以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn);
(三)、隊每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。
(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
(五)、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。
六、事故報告和處理程序
按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。
A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、安全科及隊部。
B、各類非傷亡事故匯報
1、各小隊凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報。
2、三級及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時間、處理結(jié)果上報集團(tuán)公司調(diào)度室。
3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當(dāng)日第一值班長、調(diào)度主任、安全處長、生產(chǎn)礦長及集團(tuán)公司調(diào)度室，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報集團(tuán)公司調(diào)度室，一級非傷亡事故由集團(tuán)公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當(dāng)日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊領(lǐng)帶共同進(jìn)行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。
七、事故分析處理制度
為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：
1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。
3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。
4、下班后，及時在隊組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。
5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。
6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。
7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、安全檢查與獎罰制度
安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，礦科小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。
1、 安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。
2、 堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵;對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰;對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。
九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、方式及內(nèi)容
(1)周一安全會
?、儆申犻L支部書記組織并做好記錄
?、跁h時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00
③內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。
(2)周三學(xué)習(xí)會
?、儆芍Р繒浗M織并記錄，技術(shù)員主講。
②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00
?、蹆?nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。
(3)班前會每日一題
由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。
(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)
組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。
(5)特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)
機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。
(6)新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。
2、有關(guān)規(guī)定
(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。
(2)參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、
(3)學(xué)習(xí)筆記本由大隊配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。
(4)按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。
十、崗位練兵、技能競賽制度
為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的
(一)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認(rèn)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。
(二)、有關(guān)要求：
①要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。
?、诒仨氈贫夹g(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。
?、鬯袇⒓邮谡n的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。
(三)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法
?、贅I(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫?，切實激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。
?、诨?、互學(xué)、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評(出題人給答題人評卷)。
?、勖麕煄Ц咄剑蠼M織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
?、軜I(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。
?、輱徫患夹g(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實際提前制定出年度崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。
?、蘼毠け仨氄J(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。
十一、交接班制度
1、綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。
2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況
3、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項。
4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。
5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。
6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。
7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。
十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
1、在井下存放荊笆、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。
2、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。
3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。
4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
十三、安全舉報制度
為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。
舉報內(nèi)容：
對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：
1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。
2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。
4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。
對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵50元;舉報較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元;舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷(骨折)事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元;舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。
十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度
1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)
通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定;對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。
2.安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)
職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
3.安全生產(chǎn)知情權(quán)
職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況;有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況;有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項;有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況;進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。
4.參與事故隱患整改權(quán)
職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。
5.不安全狀況停止作業(yè)權(quán)
當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。
6.接受安全教育培訓(xùn)權(quán)
工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。
7.抵制違章指揮權(quán)
干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行;違章操作，工人有權(quán)制止;跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。
8.緊急避險權(quán)
在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。
9.反映舉報權(quán)
工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為;有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者;有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。
10.投訴上告權(quán)
在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告;工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉;工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。
十五、安全績效考核制度
1、對于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績效。
2、對于每月出勤夠18個，給予安全績效。
3、對于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。
十六、工程質(zhì)量管理制度
為了對工程質(zhì)量實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：
1、項目部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司質(zhì)安部。公司及時派員參加定位軸線的核驗，核驗符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。
2、工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效;引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。
3、項目經(jīng)理對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。
4、公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。
5、項目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必須在公司質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗收。
6、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動(項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延)。
7、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
8、公司質(zhì)安部每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實整改措施。會后各項目部必須及時指導(dǎo)糾正，驗證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。
9、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天通知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準(zhǔn)備工作。
10、一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總經(jīng)理親自帶員參加。
十七、安全管理合理化建議制度
對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評小組對全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎勵，
十八、隱患、三違舉報制度
為了加強(qiáng)安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定三違管理辦法如下：
1、崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦小分查出的一次罰款100元。
2、嚴(yán)重三違人員被隊內(nèi)部查出的處罰100元，被小分隊查出，除安全部門按規(guī)定處理外，隊內(nèi)處罰500元，并聯(lián)發(fā)班副隊長、小隊長各200元，職工50元。
3、小隊出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員，聯(lián)責(zé)當(dāng)班副隊長、小隊長200元，跟班隊干200元。出現(xiàn)重傷，聯(lián)責(zé)副隊長、小隊長各1000元，全班職工200元;輕傷事故，聯(lián)責(zé)副隊長、小隊長各500元，全班職工100元;一級非傷亡事故聯(lián)責(zé)副隊長、小隊長各50元，責(zé)任人10元。
4、小隊長、副隊長違章指揮罰50元。
5、為了搞好本隊的安全生產(chǎn)，鼓勵揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實后，對檢舉人給予50元獎勵。
十九、班組互保聯(lián)保制度
為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛生命，特制定本制度：
每月每個人從工資中抽出400元進(jìn)行考核，對嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績效全部否決外，其它仍進(jìn)行百分制考核。
(一)、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為，除雙方安全績效當(dāng)月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
(二)、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績效均否決當(dāng)月的50%。
(三)、以下考核施行百分制進(jìn)行，安全績效總分為100分，安全績效金額400元。
1、雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方安全績效均扣20分。
2、雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為的，曠工一天的雙方安全績效均扣30分。對曠工超過3天的人員，隊內(nèi)根據(jù)情況另行進(jìn)行處理。
3、雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的(上報隊內(nèi)的)，雙方安全績效均扣40分。
4、雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的，雙方安全績效均扣10分。
5、不出現(xiàn)以上情況的，每月獎勵100元/人，每季度獎勵300元/人，每半年獎勵600元/人。
二十、班組工資分配制度
(一)、工資分配原則：
為了搞好我隊工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵作用，根據(jù)我礦工資分配精神，我隊本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動職工的勞動積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實行效益工資，分工種定資，打破原有級別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅持公正合理、獎罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實在。
(二)、工資分配類別：
1.隊干工資;2.付隊長工資;3.機(jī)電工工資;4.下料工工資; 5.探、病、傷、培訓(xùn)工資;6. 各班組工資; 7. 各種扣款
(三)、工資分配形式：
1、隊干工資分配：執(zhí)行礦分配政策，實行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎金，獎金由原煤生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于分配。
2、副隊長工資分配：個人分?jǐn)?shù)X分值+出勤獎;各種考核和扣款條由本人支付。
分值=出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)/總分值。
工均工資=(單位實得工資—安全績效—安全業(yè)績)/合計總分?jǐn)?shù)。
實習(xí)技術(shù)員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。
3、機(jī)電工工資分配：按分值X個人分?jǐn)?shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。
機(jī)電分值=(機(jī)電工總工數(shù)X工均工資-曠工考核-出勤獎—帶班費—其它方面)/總分?jǐn)?shù)。
4、班組長及班組職工工資分配：實行計分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個人操作安全行為，由跟班隊干和副隊長按各工種系數(shù)現(xiàn)場分配，當(dāng)天上墻公布。評選“五好班組”得紅旗班組給于5000元獎勵，藍(lán)旗班組給于工資考核5000元。各種考核和扣款條由本人支付。
班組長：按本班組分值X個人分?jǐn)?shù)+出勤獎+帶班獎，各種考核和扣款條由本人支付。
班組職工：按本班分值X個人分?jǐn)?shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。
本班組分值=(本班組進(jìn)尺X進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價+雜工X2-曠工考核-出勤獎—帶班費—其它方面)/本班組總分?jǐn)?shù)。
進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價=(單位實得工資—安全績效—安全業(yè)績—副隊長總工資—機(jī)電工總工資—下料工總工資—總雜工x2)/總進(jìn)尺。
各工種系數(shù)分配表
工種 副隊長 班組長 機(jī)組
司機(jī) 拉架工 端頭
支護(hù) 溜子
司機(jī) 皮帶
司機(jī)
系數(shù) 1.3~1.6 1.1~1.5 1.1~1.2 1.1 1 0.7~0.8 0.7~0.8
工種 機(jī)電工 送水工 材料員 下料工 泵站司機(jī) 清煤工 實習(xí)技術(shù)員
系數(shù) 0.7~1 0.7~0.8 0.6~0.9 0.7~0.9 0.7~0.8 0.7~0.8 0.8~1.2
5、出勤獎：要求出勤達(dá)24天以上，方可享受出勤獎;分1000元，再按旬分配獎勵，每旬8個班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情況(如過年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎勵，每旬8個班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。
6、帶班費：生產(chǎn)班組，正小隊長每工55元，付小隊長每工50元，機(jī)電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊長帶班費200元。
7、探親假、病假、工傷全部按照礦有關(guān)文件執(zhí)行。
8、公差、學(xué)習(xí)每工100元。
以上是我隊工資分配方案要點，特殊情況除外，各級管理人員應(yīng)按照本方案嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行，確保各項制度的貫徹，落實。
二十一、班組民主管理制度
1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。
3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。
4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。
5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。
6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。
