XX煤礦區(qū)隊班組管理制度匯編
綜采隊安全檢查與績效考核獎懲制度
隱患排查管理制度
班前會制度
包機制度
不安全行為管理制度
綜采隊崗位練兵制度
崗位描述、手指口述制度
跟班、值班制度
班組長跟班交接班制度
驗收員管理制度
以師帶徒制度
油脂管理制度
安全績效考核制度
一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。
五、績效獎懲
按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
綜采隊安全安全生產(chǎn)管理制度
第一條 綜采工作面必須堅持正常檢修制度，不得隨便侵占檢修時間。否則，罰責任人100～200元，罰單位500～1000元。
第二條 工作面浮煤必須清理干凈，凡浮煤超過質(zhì)量標準規(guī)定（30mm），一處罰款100元；采煤工作面嚴禁隨便留設(shè)頂、底煤，否則根據(jù)實際情況進行處理。
第三條 支柱打在浮煤（矸）上失腳或失效、支柱空載、支柱初撐力低于規(guī)定標準的，每個罰款100元。現(xiàn)場無支柱測壓表，每次罰單位1000元，支柱測壓表不完好的每次罰款500元；無初撐力檢測記錄本或不按規(guī)定進行檢測的，罰單位 500元；填寫不認真或不及時填寫的每次罰責任人100元；單體支柱必須有可靠的防倒措施，否則每棵罰100元。
第四條 采煤機缺截齒割煤時，每少一個罰司機50元并停止作業(yè)，待換上后方可恢復(fù)作業(yè)；需掛網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)的有一處不合格，罰責任者50元。
第五條 綜采工作面泵站應(yīng)完好，乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力必須符合規(guī)定要求，否則罰責任人100元/次，并罰責任工區(qū)1000元/次。液壓管路接頭必須使用U型卡子，一處使用代用品或單腿銷罰款50元；支架及管路串液、漏液一處罰責任者50元，支架壓力達不到規(guī)定要求每次每架罰責任者50元；支架壓力表有一塊不能正常使用，每次罰責任單位200元。
第六條 單體液壓支柱、液壓支架必須全部編號管理，超前支護及安全出口的支護質(zhì)量符合《作業(yè)規(guī)程》要求。否則，每次罰責任單位200元。
第七條 回采工作面沒有備用支護材料或備用支護材料不符合規(guī)程要求，每次罰責任人100元。順槽及其聯(lián)絡(luò)巷無積水、無浮煤雜物，每一處不合格罰責任者50元。
第八條 支護材料回撤工作，必須堅持先支后撤的原則，回撤時必須至少有兩人，清理好退路，其中一人回撤，一人監(jiān)護，否則每人罰款50元。
第九條 煤機割煤后，必須按規(guī)程要求及時移架，移架時所移支架架前、架間不得有人，否則罰當事人100元。支架要成一條直線，其偏差符合規(guī)定，中心距符合《作業(yè)規(guī)程》要求，相鄰支架不能有明顯錯茬以及擠、咬架現(xiàn)象，架間空隙不超過規(guī)定。否則，每處罰責任人50元。
第十條 煤壁留有超過《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的傘檐，發(fā)現(xiàn)一處罰責任者50元。
第十一條 綜采面安裝在回風巷道中的各種電氣設(shè)備，必須每班清掃一次粉塵，嚴禁用水清洗，否則罰責任人100元。
第十二條 在采煤機附近工作時，必須執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，違者罰款50元。
第十三條 工作面多工序平行作業(yè)時，工序之間的錯距小于 《規(guī)程》規(guī)定時，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任者50元。
第十四條 人員跨越溜子、轉(zhuǎn)載機、皮帶必須走過橋，并設(shè)立急停，否則，每項罰責任人50元。行人通過的輸送機尾處，必須加蓋板，否則，罰責任人50元。皮帶無過橋罰區(qū)長100元。
第十五條 采、掘工作面和礦井集中運輸溜頭、溜尾電機或皮帶機頭、機尾等處煤、矸雜物和底皮帶下面浮煤、矸石、雜物磨皮帶時，罰責任者50元。滅火器材如：沙箱、滅火器、水管等要齊全，水管三通每50m一個。否則，每項罰區(qū)長50元。已安設(shè)好后又缺損的，每個罰責任人50元。滅火器無合格證或過期失效，罰區(qū)長50元，并及時更換。
第十六條 綜采工作面每班作業(yè)前要由班長和機修工負責對機電運輸設(shè)備全面檢查（包括安全裝置、皮帶輥和皮帶架），確認無隱患后，方可試開機，檢查確認正常后投入生產(chǎn)運行，否則罰責任者100元。
第十七條 煤倉（溜煤眼）上口必須設(shè)置符合規(guī)定的鐵蓖子和鐵柵欄，發(fā)現(xiàn)一處不設(shè)置罰使用單位負責人100元，并立即整改；因不負責造成堵倉罰責任者50～500元。處理堵煤倉時，必須制定專項安全技術(shù)措施，否則，按無措施施工處理
安全生產(chǎn)舉報制度
1、對舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵（舉報人舉報的事項應(yīng)當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人）。
1）舉報生產(chǎn)作業(yè)場所存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時檢查或長期不安排處理的。
2）舉報隱瞞輕傷及以上人身傷害事故、三級及以上非傷亡事故的單位和個人。
3）舉報發(fā)生事故后不積極組織搶險自救或擅自離開現(xiàn)場的責任人。
4）舉報事故調(diào)查處理意見未公開通報前故意隱瞞事故真象或破壞事故現(xiàn)場的責任人。
5）舉報生產(chǎn)作業(yè)場所未取得無安全運行許可證組織生產(chǎn)的單位或個人。
7）舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個人。
8）舉報管理干部、現(xiàn)場安檢員、瓦撿員吃、拿、卡、要的。
9）舉報班組長以上管理人員違章指揮或者強令工人違章、冒險作業(yè)的。
10）舉報蓄意破壞安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，或盜竊在用設(shè)備（零部件）、電纜等。
11）舉報管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。
12）舉報其他違反國家、上級安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的人員。
2、區(qū)隊應(yīng)當建立健全受理舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為的登記、核查、處理、答復(fù)、統(tǒng)計和報告制度，每月定期公示或通報。
3、區(qū)隊負責安全舉報事項，依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)的，區(qū)隊應(yīng)依法給予嚴肅處理。
綜采隊安全檢查與績效考核獎懲制度
一、生產(chǎn)管理制度
1、割煤兩刀以內(nèi)按2分／架計算；兩刀以上按4分／架計算；放煤為1分／噸；回收率按9噸／架考核，每少一噸扣該班1元。
2、回頭計分標準為：上頭每進一排200分，下頭每進一排300分。上頭進尺獎勵為：第一排50元，第二排以上100元；下頭進尺獎勵為：第一排100元，第二排以上為200元；當?shù)浇唤影鄷r間后，若完不成所有工作量，其計資方法為：上頭延點來完成所有的工作量；下頭：拉過1號架推出前溜，帶過后溜獎勵班50元，拉過1號架推出前溜，帶過后溜拉過轉(zhuǎn)載機，獎勵班100元，完成所有工作量，回過密集，獎勵150元。
3、兩頭必須聯(lián)4架雙網(wǎng)，少一架扣班50元、責任者5元。交班時，前梁下雙網(wǎng)必須達到0.7米，每少0.1米扣班10元，撕網(wǎng)一處扣班50元。
4、采高控制在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)，達不到此要求按10元／架扣到班組；工作面齊直允許50mm的誤差，否則按10元／架的標準扣罰，拖后按10元／架扣罰。
5、煤機向哪行，哪頭必須造出兩排條件，標準是：剪掉邊網(wǎng)，改好貼幫柱；大梁串夠數(shù)，柱子支好，前機頭尾外0.8米處必須有一支柱，否則扣該班200元，維護工20元／人。
6、每聯(lián)網(wǎng)一塊加50分，每前進兩排使用一條工字鋼（不能錯茬，每錯茬0.3米，扣班100元；若頂板好，可經(jīng)驗收員同意不使用工字鋼）每使用一條工字鋼、大板分別加50元、50分。架后每回收一條工字鋼或鐵路獎勵該班50元，處理死柱50元／棵，漂溜子罰款30元／節(jié)，壓溜子獎勵30元／柱。
7、區(qū)隊值班人允許多進尺時，每多進0.1米獎該班10元，進尺達不到規(guī)定要求的不予獎勵。支架與減速箱之間保持0.8米間距（頂板不好，拉超前架除外），否則罰該班100元。
8、交接班時若頂板不好，必須及時“拉超前”，不拉按50元／架罰該班，“拉超前”的標準是：空頂超過一排，拉過超前，采高不能降低。
9、驗收員每班應(yīng)檢查三次支架的“初撐力”，班后會向區(qū)隊值班人匯報清楚，匯報不清楚罰款30元；檢查發(fā)現(xiàn)有不合要求（24MPa）的“初撐力”，按10元／架罰當班支架工；安監(jiān)員的罰款由當班支架工承擔。
10、發(fā)生“冒頂”事故罰該班3000元，罰責任者100元。下個班處理事故，由區(qū)隊值班人視工作量獎勵1000元、2000元、3000元不等，獎勵不得超過3000元。事故處理后可正常開機生產(chǎn)，煤機司機應(yīng)把頂割平，誤差不能大于50mm，否則按5元／架罰責任人。
11、“下頭”帶后溜千斤頂拉沒行程，轉(zhuǎn)載機可拖后100mm，兩頭一字梁可拖后200mm，若達不到上述要求則罰該班100元，罰責任者10元／人。
12、推機頭機尾，須打柱進行，否則每高起100mm罰該班100元，下班壓下去100mm則獎勵100元，壓下10mm獎勵10元。高度不超300mm不考核，超過300mm加罰300元，但前后差必須小于50mm。
13、拉移轉(zhuǎn)載機前，犁鏵頭及破碎機護罩兩幫應(yīng)清理干凈，高度達到離護罩200mm，否則扣該班200元。
14、兩頭落底，班班必須保證機頭機尾以外3米內(nèi)，高度2.3米，否則少0.1米扣10元。
15、生產(chǎn)臺階，由區(qū)隊根據(jù)礦的產(chǎn)量分解，完成生產(chǎn)、安全質(zhì)量任務(wù)時，給予一次性獎勵。2刀獎勵300元，2.5刀獎勵500元，3刀獎勵1000元……
16、交接班，為保證生產(chǎn)順利進行，交接班時間應(yīng)正點交接，最多延點、停機10分鐘，超過時間罰款300元，責任者有意不開機罰款50元；下頭工作量可留給下一個班（其余工作干完），影響了下一個班的生產(chǎn)，則每小時扣產(chǎn)量500噸，加給下一個班（不計分，只作全月產(chǎn)量統(tǒng)計獎勵）。
17、操作閥操作完畢要打回零位，否則每個扣10元。
18、兩頭各4組支架衛(wèi)生應(yīng)清到實底，否則扣班50元／架。運轉(zhuǎn)設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)清理干凈，否則扣責任者20元／臺。
19、上下兩頭回出的柱、梁放到指定地點，不到位按10元／件扣到維護工。
20、兩巷柱子側(cè)向不能受力，否則，支柱受力罰班50元／棵；要及時改好，不能鼓壞，鼓壞一棵扣班500元。
21、各鏈輪要安排專人交接（轉(zhuǎn)載機頭由轉(zhuǎn)載機司機交接；轉(zhuǎn)載機尾、前后部溜頭由溜頭司機交接；前后部機尾由看溜尾人員交接）一次不交接罰班200元，不填在交接單上一次罰款10元。
22、兩頭斷柱子必須把柱腳拉出，拉不出扣班1000元，扣責任者100元，驗收員要把斷柱子清點好，對夠數(shù)，驗收員查不夠數(shù)，少柱腳罰驗收員100元／個。
23、驗收員要認真負責，做到公正、公平、合理驗收，區(qū)隊值班人在收工會時要認真總結(jié)、分析工作，出現(xiàn)問題說不清楚罰款50元。
二、皮帶管理制度
1、皮帶機司機應(yīng)站立著看皮帶，并做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)坐臥者，罰款30元。
2、撕裂皮帶按300元／米罰班（最多罰款5000元），責任者支付10％的罰款金額。
3、托輥一處不轉(zhuǎn)罰包機人員10元，皮帶機頭左右各10米衛(wèi)生清理不干凈罰款20元。
4、交接班若影響下一個班生產(chǎn)，罰款1000元，個人延點1小時處理好僅罰款300元。
5、嚴禁帶載停機，停機者罰款50元。
6、保證所有設(shè)施完好，達不到要求的，每處罰責任者20元。
7、液壓聯(lián)軸節(jié)合金塞要用標準件，否則罰款30元。不能以水代油，不按規(guī)定者罰款50元。
三、轉(zhuǎn)載機及運輸機管理制度
1、轉(zhuǎn)載機司機負責皮帶機尾承載段的清理，底托輥每一處不轉(zhuǎn)罰司機10元，每缺一個皮托輥扣5元。破碎機三角帶每少一根扣該班50元，扣轉(zhuǎn)載機司機10元。
2、維護工負責支桿的交接、管路的管理，若支桿跑掉則扣該班500元，下一班若打住則獎勵500元；管子未插好，每漏液一處罰10元，每發(fā)現(xiàn)一處鐵絲屑扣責任者100元，拉跑支桿，責任者罰50元。交班有異意，可留下幫助拉轉(zhuǎn)載機，如拉過來，對班承擔損失，補償200元／工。
3、缺刮板一塊按100元／塊，扣到班組，損壞螺栓扣罰時聯(lián)掛檢修班5元／人一個。
4、拉掉擋煤板扣該班100元／節(jié)，扣責任者20元／節(jié)。損壞減速箱電機罰該班2000元，并認真分析原因，給予責任者100~500元的罰款。
5、各種設(shè)施如護罩、擋板、螺栓等必須完好無損，否則按20元／處罰責任者。
6、轉(zhuǎn)載機、運輸機若斷底鏈，罰該班3000元，罰責任者100~200元，本班能處理好則不扣該班的錢，但要分析責任者的失誤操作；若到點不能開機，則罰該班1000元，罰責任者50~100元，無論任何原因，當班1分工，其它獎勵照常支付。
7、推斷亞鈴銷罰班500元／個，上一個獎勵班100元／個。
四、采煤機管理
1、各種護板不能丟，丟失一塊罰班500元，責任者罰50元，損壞文丘里系統(tǒng)，罰責任者30元；損壞負壓降塵裝置，罰班1000元，罰責任者50元。
2、負壓噴嘴丟失、掉齒座或截齒，一處罰該班300元，罰責任者50元。
3、生產(chǎn)班允許每個滾筒有3個噴嘴不出水，檢修班保證個個噴嘴出水，否則罰責任者10元／個。
4、損壞下列設(shè)備罰款如下：
行走箱：班1000元／個，責任者30元／個；
滑 靴：班200元／個，責任者20元／個；
調(diào)高千斤頂：班1000元／個，責任者50元／個；
5、交班時應(yīng)將煤機機身上清理干凈，否則罰責任者20元，電纜槽清理不干凈扣班5元／節(jié)。
6、電纜卡不能用鐵絲聯(lián)接，每發(fā)現(xiàn)一處扣責任者20元，罰該班200元；斷電纜卡子不接，罰責任者50元／處，罰班300元；拉壞電纜罰班2000元，責任者100元；水管拉亂罰班500元，罰責任者30元。
7、斷牽引鏈子到點接不好，罰款1000元，司機各30元。
8、割掉滾筒罰班2000元，責任者200元。
五、支架管理制度
1、拉壞框架、千斤頂，罰班500元，罰責任者30元，換好不扣錢；損壞魚口不換扣班組100元，扣責任者10元；支架拉掉耳子，扣班500元，責任者50元；掉側(cè)護板，罰班2000元／個，責任者100元；掉銷子后不及時換上，罰責任者20元／個；損壞護幫板罰班1000元，責任者100元。
2、壞管子應(yīng)及時更換，每一處漏液罰班100元，罰責任者20元；更換的管子不按規(guī)定敷設(shè)罰責任者10元；插鐵絲銷、單腿銷或拔管子沖煤粉，一處或一次罰責任者100元。
3、支架發(fā)生咬架現(xiàn)象，一次扣班100元；若拉壞端頭推移橫梁則罰班500元，罰責任者50元。
4、電液閥要精心操作，不能硬頂，把皮帽弄壞，罰責任者100元，罰班1000元。
5、堅持用側(cè)護板靠架，每靠1度獎班10元，歪1度罰班20元，10％落實到支架工，驗收員要量好度數(shù)，交接班要清楚，總結(jié)不清罰款50元／次。
6、支架操作完，打回零位，否則一處扣責任者10元。
7、各種備用管子一律封口，不封口一條罰責任者50元，舊管子運到工具房，一條不交罰責任者20元。
8、兩頭支架間隙不能大于0.2米，否則一處扣班50元。
9、支架衛(wèi)生清到實底，露出千斤頂、F塊、柱窩及底座箱，聯(lián)桿上的衛(wèi)生徹底清理干凈，清不干凈每架罰班10元，50％由責任者承擔。
六、泵站管理制度
1、泵站工看好各臺液壓泵、清水泵，不得影響生產(chǎn)，若影響生產(chǎn)給予50~100元罰款；乳化液的配比不合理每次按50元處罰。礦檢查乳化油不合格罰責任者100元、班2000元。
2、負責操作臺至最后一個車盤子的衛(wèi)生管理（包括路上的設(shè)備）保證無油污、車盤上無雜物，否則，罰該班泵站工10元／件（處）。
3、看好備用油桶，做到干凈衛(wèi)生，否則每件扣10元；少油桶，罰款30元／個；看好油箱，提油者保證油不外溢，若外溢罰款50元，泵站工不知道罰泵站工。
4、泵站處不允許任何人洗手，洗手一次罰款30元；泵站工見到不阻止，罰泵站工30元；泵站液箱不蓋好按30元扣罰；泵站液箱溢水按30元／次處罰。
5、泵站支桿至操作臺室內(nèi)的衛(wèi)生，包括路面、里幫，不得有雜物，否則罰電工10元／件；開關(guān)車上衛(wèi)生不好，一臺扣罰10元。
七、工具房管理制度
1、工具房人員不能空班，有事向王永旭請假，書記蓋章后方能休息，否則出現(xiàn)空班罰款50元。
2、各種工具、配件的發(fā)放，做到物、卡統(tǒng)一，否則出現(xiàn)一次罰款10元；工具房的配件應(yīng)碼放整齊，各種配件材料應(yīng)掛牌管理，油桶、油抽及護套應(yīng)整齊不缺，否則一處（次）罰款20元。
3、工具房人員負責工具房至泵站支桿的衛(wèi)生，雜物清理，做到其間無一處污物，否則罰款10元／件（處），并做到每班去工作面巡視一遍，并把面上的備用件捎至工具房放好，每班不去一次罰款10元。
4、舊件、新件的情況負責及時反映給區(qū)隊值班人，若影響生產(chǎn)，一次罰款20元；夜班必須開收工會，不開會者一次罰款10元。
5、每人回收舊件（如水管接頭、電纜勾等）的價值應(yīng)在200元以上，少者按其1／2罰款（100元）。
6、工具房不能亂啟水，不夠喝時每次帶兩桶，啟水者罰款50元，看工具房不管罰30元／桶。
八、單體支柱管理制度
1、孫希樂、曾慶科負責單體支柱的管理，承擔因柱子出現(xiàn)問題被扣罰金額的10％，盡量做到不丟失柱子，并及時給區(qū)隊提供信息。
2、損壞的柱子要及時外運（尤其是兩頭的壞柱），若沒有及時外運，按10元／棵罰款。
3、生產(chǎn)班丟失柱、梁按原價賠償，由驗收員清點件數(shù)，交班交待不清罰款50元，損壞了支柱（不報廢）扣該班500元（若報廢按原價賠償），少了閥，按30元／個罰責任者，少一柱帽則罰責任者50元／個（無柱帽不能使用，按報廢處理），維護工負責。
4、驗收員要仔細觀察支柱受力情況，并及時安排整改，如不安排出現(xiàn)了壞柱按50元／棵罰款，如出現(xiàn)壞柱，一律按原價扣到該班。
5、不經(jīng)區(qū)隊批準，架間不能存放單體支柱，存柱罰款100元／棵，如丟失則要原價賠償，驗收員監(jiān)督不力罰款50元／次。
九、防塵、皮帶路的衛(wèi)生管理
1、防塵工負責皮帶路的漏水處理，聽從區(qū)隊安排，保證設(shè)施完好，月底應(yīng)達到一級標準，否則礦罰款的10％由防塵人員承擔。
2、拆除防塵設(shè)施的人員，區(qū)隊給予50元的罰款；漏水一處，按10％人處罰；管路不整齊按10元／人處罰；早走晚進工作面一次罰款50元；舊件應(yīng)及時上交換新件（少一件罰10元）。
3、達到礦防塵指標，獎勵防塵人員10％（礦獎金額）。
4、皮帶路分段管理，架桿上若有一處毛罰5元，水外溢一處罰10元，磨底托輥一處罰20元，保持皮帶路整潔衛(wèi)生、文明。
十、承包組及設(shè)備競賽管理制度
（一）設(shè)備競賽管理制度
我礦從2001年1月1日起，開展綜機設(shè)備管理競賽綜合評比活動，為了把我隊的設(shè)備管理好，發(fā)揮好設(shè)備的性能，促進我隊的安全生產(chǎn)，根據(jù)要求及綜采二隊的情況區(qū)隊要求：
1、區(qū)隊成立設(shè)備競賽管理組，人員有區(qū)隊管理人員：劉居省、王桂靈、柴會生、唐豐瑞、季建國、王永旭組、戴成哲、工具房人員及各承包組人員；質(zhì)量標準化由焦方賢、鄭召鋒、呂迎春負責。
2、職責：①按礦綜采設(shè)備管理競賽評比實施細則的要求，完成設(shè)備管理工作，奪得設(shè)備管理名次；②質(zhì)量標準化奪得質(zhì)量標準化流動紅旗。
3、所有承包組，按要求完成設(shè)備的管理，舊件回收等工作。
4、獎勵：①設(shè)備管理組獎勵標準是：奪得第一名，按獎金額的100％獎勵到每個人；第二名獎勵100％；第三名每人罰款200元。②質(zhì)量標準化獎勵標準是：奪得第一名獎勵200元；奪得第二名不獎不罰；奪得第三名罰款100元。③設(shè)備承包人員：完成所有設(shè)備的檢修完好任務(wù)，把應(yīng)回收的舊件及時帶上井交舊。獎勵標準是：按所交舊件獎勵額50％獎勵到個人，如因交舊不及時，罰款按罰款額的100％罰款到個人。設(shè)備競賽按礦獎勵額分層次獎勵，奪不了名次，每人罰款50元。
（二）各承包組管理制度
⑴電氣承包組管理
1）、泵站開關(guān)及吊梁至前機尾盲軸，由秦顯方、劉繼亮負責
1、工資：
保證三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)，全月事故在2小時以內(nèi)，享受隊平均工資90％。
2、職責：
①負責所有開關(guān)完好、可靠，備用開關(guān)起到備用作用。
②吊梁按要求掛成平直一條線。
③保證完好率在94％以上。
3、獎罰：
①因檢修失誤影響生產(chǎn)，每小時罰款20元／人。
②吊梁吊不好每處罰款10元／人。
③設(shè)備完好率達不到要求每降1％罰20元／人。
2）、工作面所有電機、電纜，包括采煤機電機、電控箱→皮帶機頭電機、煤機電纜、電鈴、電機注油由唐豐瑞、韓佩璐、杜云衛(wèi)負責。（前機尾盲軸至工作面）
1、工資：保證三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)不出問題，事故在4小時以內(nèi)，享受隊平均工資的90％。
2、獎罰：
①保證電纜吊掛整齊，不整齊每處罰款20元／人。
②電機要經(jīng)常檢查，因檢查不到損壞電機罰款100元／人。
③因檢修失誤影響生產(chǎn)，每小時罰款20元／人。
3）、外圍設(shè)備保證當天不出事故，驗收、設(shè)備管理由張厚勝負責。
1、職責：
①外圍設(shè)備完好率在94％以上。
②完成替班任務(wù)和驗收任務(wù)，把設(shè)備管理好。
③出現(xiàn)失誤每次罰款20元。
4）、通訊、信號、皮帶路照明、皮帶頭開關(guān)由李武成、孫才遠負責。
1、工資：完成任務(wù)不出事故，享受隊平均工資的90％。
2、獎罰：
①通訊線路暢通，不通每處罰款20元。
②皮帶路、轉(zhuǎn)載機照明要及時更換，每處不亮罰款5元／人。（以交班為準）
③因檢修影響生產(chǎn)的時間不超過2小時， 2小時以上每小時罰款20元／人。
④孫才遠負責所有喇叭線的回收任務(wù)，把線存放、收好，用不著的帶上井，按礦獎勵額的10％獎勵孫才遠，完不成按罰款額的20％罰到孫才遠，由尹慶河做好記錄。
⑤水線由檢修班電工具體負責，少回收或回收不夠，按原價值罰檢修班電氣組。
⑵三機承包組管理
1、成員：宋廷華（組長）、王勇、王希云
2、工資：保證三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)不出事故，享受隊平均工資的90％。
3、獎罰制度：
①前、后部運輸機不準出現(xiàn)少刮板、少螺帽、壞螺栓等現(xiàn)象，否則每處罰款10元／人。
②所有螺絲眼不能少螺絲，每少一個罰款5元／人。
③鏈子長要及時裁，連接環(huán)老化要及時更換，護軸板要及時檢查，否則出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)每小時罰款20元／人。（操作失誤除外）
4、本組職責：
①保證減速箱油位達到要求，電機減速箱正常冷卻。
②更換大部件班配合，小部件自己解決。
③每天要有2人同時上班，少1人扣100元。
⑶采煤機承包組管理
1、煤機承包成員：陳家富（組長）、宋培山（副組長）、張崇彩、馮增文、張俊武
2、出勤：每天必須出勤3人，每少一人，罰組100元；成員全月出勤必須滿20天，否則不享受獎金。
3、工資：保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不出事故，安全不出問題，享受隊平均工資的90％。
4、獎罰制度：
①因檢修出現(xiàn)失誤保證在6小時以內(nèi)，每超出1小時罰款20元／人。
②煤機上只要有螺絲眼，就必須上全螺絲，否則每少1棵螺栓罰款5元（生產(chǎn)班交接同樣）。
③截齒必須齊全，每少一把罰組20元，交接班時每個滾筒噴嘴個個能出水，否則罰款10元／個。
④電纜卡、水管、油管要及時更換，不能出現(xiàn)爛卡不換、水管打拱等現(xiàn)象，否則每處罰款20元。
⑷皮帶、轉(zhuǎn)載機承包組管理
1、成員：王立星（組長）、薛萬波（副組長）、陳紀斌、曹同行、王樹德、馮衍行、劉緒玉
2、工資：保證三個生產(chǎn)班正常運轉(zhuǎn)，全月事故在4小時以內(nèi)，享受隊平均工資的90％。
3、獎罰：
①所有托輥必須完整無缺，正常運轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)或缺少每處罰組20元。
②保證所有設(shè)備不缺螺絲，每少一條罰款5元。
③支桿必須打住，打不住罰組500元／次。
④因檢修失誤造成影響生產(chǎn)，每小時罰承包組20元／人。
⑤連接環(huán)要定期檢查更換，出現(xiàn)事故，按規(guī)定扣罰。
4、本組職責：
①除電機注油以外所有設(shè)備的檢修工作，包括電機、減速箱冷卻水、皮帶機尾滾筒注油、破碎機注油和三角帶更換。
②除更換大部件以外，所有工作都由本組完成，需要配合及時與班長聯(lián)系。老料要排放整齊，每處不整齊罰組10元／人。
③每天出勤不能少于5人，抽皮帶自己負責。
④浮煤自己清理，需要落底時由區(qū)隊安排。
⑸支架承包組管理
1、承包人員：
組長：別光鋒 副組長：渠敬全
成員：信春雷、燕紅良、信傳博
2、承包內(nèi)容：
①承包考核指標：支架完好率在93%以上，月底工資享受隊平均工資的100%，每超、降一個百分點工資浮動±5%。
②隸屬關(guān)系：接受區(qū)隊直接領(lǐng)導(dǎo)，檢修班長的間接領(lǐng)導(dǎo)，礦大檢修時工作由區(qū)隊統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴重者停班檢查。
③出勤規(guī)定：出勤保證3人以上，每缺一人次，罰組100元。全月出勤按24天走帳，不休年休假。
④職責范圍：從泵站尾到轉(zhuǎn)載機頭的所有管路，全面負責管理。每出現(xiàn)一處漏串液罰10元／人，影響生產(chǎn)一次罰款50元／人。更換大部件時，在前部運輸機機尾等件，里運自己負責，檢修班負責開運輸機（看緊停），檢修班不配合，罰帶班班長50元／次。
⑤檢修班負責走帳，不劃分，堅持開好班前、班后會，一次不開會罰款10元。
⑥發(fā)生漏、串液現(xiàn)象一次罰款10元，理順管路，壓力表測試有問題的及時更換，否則一次罰款10元。
⑹支護組管理
1、組長：翟慎學(xué) 副組長：秦在良 成員：潘賓
2、職責：
①負責上、下兩頭超前支柱夠數(shù)，支護距離達到作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求，每少一米扣本組10元。
②支柱齊直成線，柱閥、柱把方向一致，否則一項達不到要求罰組1元／柱，初撐力必須達到礦驗收標準，一棵支柱達不到要求罰款5元，所有支柱必須拴繩連鎖，一棵不拴繩罰款1元。
③因超前支護不夠數(shù)影響檢查、驗收，一次罰款50元／人。
④各種因超前支柱的罰款由本組承擔。
⑤礦大檢修時工作由區(qū)隊統(tǒng)一安排，不服從安排每次罰款50元，情況嚴重者停班檢查。
⑥工作面交接時，由區(qū)隊統(tǒng)一將支柱配齊。
3、承包工資：三人承包，按25天／人計資，享受隊工資的110%。
⑺配件組管理
1、區(qū)隊成立材料考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由張傳武任組長，劉居省任副組長，成員有王永旭、戴成哲、呂宜倫、尹清河。
2、月底通過核算區(qū)隊拿出1％獎勵副組長及成員。
3、其它工具及材料配件等由尹清河嚴格控制，出入建立臺帳，有問題向隊長請示，不準隨便領(lǐng)用東西，出現(xiàn)問題進行罰款；裝、運料交接由戴成哲、王永旭負責，必須用交接單交接清楚。
4、為了從點滴做起，區(qū)隊規(guī)定兩頭繩到密集處由維護工盤好，掛在柱子上，由翟慎學(xué)組拾出復(fù)用。維護工亂砸、亂放一次罰款30元；各班驗收員負責監(jiān)督，驗收員不負責任一次罰款50元。
5、配件組新裝配件，當天裝卸，并分類排列整齊。舊件及時回收上交，否則延誤時間或完不成任務(wù)，每人罰款10~50元。
6、裝運、卸車、配件必須做到帳、卡、物相符，及時填寫記錄，否則丟失配件（不論舊件或新件）視情節(jié)給予罰款處理。
7、工作面所用配件，多余者必須放回原處，否則大件扣10元，小件扣5元（鏈條、連接環(huán)、液壓管子、齒條、各種螺絲等）。
8、各班工具箱內(nèi)必須備有：后溜油封、馬達油封、噴咀，“U”型肖，“O”型圈，易熔塞等，并且每種不少于兩件，否則出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，扣500元，并追究有關(guān)工種責任。
十一、材料、配件回收制度
1、更換的液壓管子要上交工具房，否則每條罰班組200元，責任者50元。
2、小于10公斤的小件要捎上井，管卡、電纜勾等要捎上井回收，更換大部件時，上井舊件不能缺件。
3、工具房建立4個班工具配件臺帳，月底區(qū)隊統(tǒng)一核算，按噸計算噸煤材料費用。
4、修舊利廢由呂宜倫負責，交舊由王永旭、戴成哲負責，出現(xiàn)漏洞給予100～200元罰款。
5、生產(chǎn)班的節(jié)約獎由班長提名報區(qū)隊同意后可以按10％獎勵到個人。
6、少交接單一張罰戴成哲、王永旭各10元。
7、材料卸車數(shù)量的清點由看工具房人員負責，清點后和回收隊交接簽字，如不負責任，給予50～100元罰款。
8、錨桿交到工具房，每根帶盤獎5元。驗收員接班走皮帶路，上井走工具房，問清個數(shù)是否相等，如半路丟掉罰班100元／根。收工會匯報清楚，不清楚罰驗收員50元。
9、錨桿在煤機割通前驗收員點清數(shù)，如果拾不出來被拉跑，則每根罰班200元。
10、下頭行人指示牌，由看機頭人員外移交接，若丟失罰款30元，吊勾由維護人員交接，損壞或丟失按30元／個處罰。
十二、煤質(zhì)管理及放煤管理制度
全隊干部、職工要進一步深化、加強煤質(zhì)管理意識，并積極的從自我做起，切實把各項措施落實到實際工作中去。
1、成立由區(qū)隊管理人員、驗收員組成的煤質(zhì)管理小組，負責對煤流系統(tǒng)雜物的控制和管理。
2、明確劃分了雜物清理責任范圍：泵站路移動變電站以外，由運料組負責；移動變電站尾至轉(zhuǎn)載機頭由各生產(chǎn)班負責；移動變電站及皮帶路由檢修班負責。要求對責任范圍內(nèi)的雜物清理干凈，處理到老空區(qū)。責任范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)雜物，罰責任班組10元／件。
3、采煤機未割通前，要剪掉回采側(cè)邊網(wǎng)，清凈端頭雜物，放到老空區(qū)，能拆卸的錨桿牌等有價值老料要提前回收。
4、采煤機司機割到錨桿等雜物時，要停機拾出，否則罰款30元／條（件）。
5、各轉(zhuǎn)載點司機要注意觀察，發(fā)現(xiàn)煤流中有雜物時要停機拾出，若確實不能停機時，必須立即通知下一轉(zhuǎn)載點。
6、驗收員負責每班清點各轉(zhuǎn)載點雜物情況。各轉(zhuǎn)載點拾出雜物，小件按1元／件，錨桿、道木等1米以上的物料按20元／件，對司機給予獎勵。同時，根據(jù)責任大小，對前面各轉(zhuǎn)載點司機罰款30~50元／件。
7、以礦上確定的考核灰分為基準點，超灰一次罰款1000元，超水一次罰班100元，每超降1個百分點獎罰100元，放煤工要堅持兩刀一放，不按兩刀一放罰款50元，每班保證2名放煤工，少派1人罰班長50元。
8、凡因大物料、矸石等堵塞溜煤眼造成事故，對責任班組罰款1000元。
9、嚴格執(zhí)行配件、材料交舊領(lǐng)新制度，對不交舊的根據(jù)情況罰款10~50元。
10、工作面及上下頭的支護用品（鐵棚、支柱、小桿、木楔、片網(wǎng)、錨桿）要全部回收，統(tǒng)一處理，對能用的回收上井，不能再用的要集中上井處理或仍到老空中去。如上述物品混入煤流，每件罰款10元，責任者按三違罰款處理。錨桿送到工具房，一根帶盤獎班5元，半路丟掉一根罰班100元，煤機割通前驗收員點清楚，拉跑罰班200元。
11、工作面設(shè)備維修用各類材料、配件一律進行回收上交，凡進入煤流系統(tǒng)的，每件罰款10元，責任者按三違處理。
12、工作面放炮必須認真檢查瞎炮，及時揀出雷管；對作業(yè)人員不負責或不按規(guī)定放炮而混入雷管的罰班組1000元，并找出責任者。
13、放煤工應(yīng)認真負責，要最大限度地減少矸石進入煤流中，觀察后部運輸機發(fā)現(xiàn)瞬間達到三分之一的石頭，立即停止放煤。
14、從工作面到給煤機整個煤流系統(tǒng)中，所有防塵灑水設(shè)施必須達到噴霧狀態(tài)。不準呈水流直噴，更不準用水管往皮帶或溜煤眼中放水，嚴禁用水沖皮帶機頭，要做到停機停水。各轉(zhuǎn)載點，用水清理衛(wèi)生時，不得把水排放到煤流中，發(fā)現(xiàn)一次違犯上述規(guī)定的，罰該班組500元（將礦對區(qū)隊的罰款落實到責任班組）。
15、放煤工要樹立質(zhì)量意識，把煤放凈，又不超灰分，超灰一次罰其30元／人，罰支架工10元／人，不堅持兩刀一放，按50元罰款。
16、兩頭網(wǎng)須剪開放煤，如不剪網(wǎng)，礦有關(guān)單位的罰款按500元／架由班承擔，放煤工按50元／架承擔。
17、放完煤，要伸出插板，升起尾梁，否則造成事故影響生產(chǎn)給予100~500元的罰款。
十三、工作面停采造條件管理制度及撤面計分辦法
（一）停采造條件管理
1、要按措施要求聯(lián)網(wǎng)、上繩，每缺一扣，罰責任者10元，出現(xiàn)單網(wǎng)罰班100元／處，罰責任者10元／處。繩間距0.8米一條。
2、串網(wǎng)、撕網(wǎng)一處罰班100元，責任者20元；串繩一處罰班200元，責任者50元；割網(wǎng)一處罰班3000元，責任者200元。
3、聯(lián)網(wǎng)一塊50分，聯(lián)繩10分／米，使探頭板或工字鋼100分／塊，引網(wǎng)每架30元（檢修班除外）。
4、驗收員要認真監(jiān)督，收工會認真總結(jié)，工作面出現(xiàn)問題找不出責任者一次罰款50元。
5、雙網(wǎng)、繩前梁下要達到1米，否則每架扣班20元。
（二）撤面管理制度
1、支架撤出、改變方向，計1000分；掩護架每拉一架300分；使工字鋼100分／條，從架后回收工字鋼計200分／條，不回收扣班1000分／條。不使工字鋼罰班1000分。
2、支架每前拉一架30分，即20分／米，捌彎到組裝硐室1000分，從組裝硐室到度數(shù)頂500分，裝車、封車各500分。
3、拆前梁、尾梁各計500分／件，拆主頂梁1000分／個。
4、每完成2個循環(huán)，獎勵班500元用于吃飯（即調(diào)、拉、拆、裝、運）。
5、工作面支柱計50分／棵，回出的支柱放到指定地點，不按指定位置放好罰班500分／棵，放好獎勵200分／棵。
6、撤架子不能拉斷繩，斷繩一次罰款100元，抗住及時調(diào)架解決，倒架罰班500元（到點扶正罰200元，不能把支架拉倒），掉道拾不上罰班200元。
7、處理死架子1000分／組，換開關(guān)500分／臺，換繩800分／條，換回柱機1000分／臺，拆滑板200分／塊，外運到指定地點300分／塊。
8、從組裝硐室松車到27°底，支架500分，主梁、前后梁各200分。
9、各工作人員要愛護設(shè)備，損壞設(shè)備罰班200元／臺，責任者50元。
10、千斤頂出架后即刻拆掉，不拆罰班200元／個，以防掛壞滑板。
11、滑板外裝150分／塊，柱子、千斤頂40分／棵，鞋10分／個。
12、工具交好班，少一件扣班200元
隱患排查管理制度
1、區(qū)隊長負責對本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和治理。
2、發(fā)現(xiàn)和查處本單位違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)，及時向調(diào)度室匯報，同時向礦長報告。
3、建立健全各級安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責任制,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。
4、認真開展安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動。礦安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動分日查、周查、月查和季查四種形式，每次排查活動都要有原始記錄。
5、按要求認真填寫各類安全生產(chǎn)隱患報表，做到內(nèi)容齊全、敘述準確、不準漏項，并嚴格簽字程序。對排查出的不屬于安全隱患的其他安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題，應(yīng)作專門登記、報送。
6、對安全生產(chǎn)隱患實行分類、分級管理。
7、對排查出的安全生產(chǎn)隱患實行分級監(jiān)控。
一般隱患由隊長指定隱患整改責任人，責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患，由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報隊長審核簽字備案。重大隱患由隊長組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內(nèi)容、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍，并組織實施。整改項目結(jié)束后，由隊長按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢。
區(qū)隊重大隱患自檢合格后，要及時向礦安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部進行報告。申請報告應(yīng)包括整改方案中的內(nèi)容、項目和自檢結(jié)果，并有區(qū)隊長簽署的驗收意見。
8、班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員，都必須嚴格履行安全生產(chǎn)隱患排查和治理職責，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，保證礦井安全生產(chǎn)。
9、每月至少組織召開一次安全專題會議，落實區(qū)隊安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作；
10、區(qū)隊對其責任范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)隱患，要積極實施整改措施，落實整改期限及整改驗收工作。
11、要建立安全生產(chǎn)隱患排查和治理檔案，對各類隱患實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”的閉合管理。
安全質(zhì)量標準化管理制度
為切實搞好礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，明確責任，嚴格落實各項目標，確保實現(xiàn)動態(tài)達標，促進礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本制度。
檢查驗收的內(nèi)容：班評估、班驗收、旬檢查、月驗收。
各專業(yè)人員要認真履行職責，服從專業(yè)負責人的安排，恪盡職守，根據(jù)上級要求和《礦井安全質(zhì)量標準化達標工作標準》按時制定年度、季度專業(yè)達標規(guī)劃和月度達標工作實施計劃，堅持動態(tài)檢查、旬檢查、月驗收相結(jié)合，踏踏實實的做好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化達標工作。嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級細則》相關(guān)規(guī)定對安全工程質(zhì)量及文明施工進行綜合評定，并進行考核獎懲。
1、綜采隊隊長全面負責工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化工作。
2、綜采隊生產(chǎn)副隊長、采煤技術(shù)員具體負責綜采工作面采煤工程質(zhì)量及采煤安全質(zhì)量標準化的管理工作。
3、綜采隊機電副隊長具體負責綜采工作面設(shè)備檢修質(zhì)量及機電安全質(zhì)量標準化的管理工作。
4、綜采隊安全副隊長具體負責綜采工作面電氣相關(guān)工作的質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化的管理工作。
5、生產(chǎn)班長主要負責組織生產(chǎn)，對當班采煤工程質(zhì)量負責；副班長主要負責本班安全質(zhì)量標準化及排水工作；當班驗收員負責對采煤工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化、設(shè)備運行情況、工作面排水情況進行全過程監(jiān)督驗收，保證動態(tài)達標。
6、維護班班長主要負責組織設(shè)備檢修，對當班設(shè)備檢修質(zhì)量負責；副班長主要負責安全質(zhì)量標準化及排水工作。
7、出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標準化問題，班組長、驗收員負連帶責任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。
班前會制度
一、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。
二、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
三、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。
四、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。
五、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。
班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。
六、班前會唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。
七、按計劃進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經(jīng)驗交流
八、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
九、要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。
綜采隊班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度
根據(jù)礦業(yè)公司相關(guān)制度，特制定2010年綜采隊員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式
1、每日一題
2、自救互救
3、白國周班組管理
4、班組長培訓(xùn)
5、手指口述、崗位描述
6、黨員、先進員工經(jīng)驗交流
7、周五安全學(xué)習(xí)
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間
見附表
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度
1、各位員工必須按時參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀律。
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。
4、每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄上，每日一題月末進行考核，成績不合格者予以處罰。
5、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負責人都必須做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺漏。
包機制度
1、嚴格實行“設(shè)備包機責任制”，做到設(shè)備包機到人，責任落實到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責任”的良好氛圍。
2、加強設(shè)備的正常維護工作，對運轉(zhuǎn)設(shè)備實行包機到人制度，每臺設(shè)備都要明確責任人，確保維護到位。
3、對制度的執(zhí)行要嚴格管理，嚴格考核。要做到嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，細化管理考核工作，真正落實包機責任制，做到臺臺件件設(shè)備落實責任到人，實行掛牌管理。
4、所有機電設(shè)備實行包機組，全組人員要相對穩(wěn)定，每一星期必須召開一次包機小組業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)經(jīng)驗、布置任務(wù)、表揚先進、指出問題。
5、包機組由司機和維修人員組成，把機電設(shè)備、電纜、井巷場所衛(wèi)生分到每個人，做到掛牌留名，各負其責。三班要做到包運轉(zhuǎn)、包完好、包任務(wù)、包清潔。
6、包機組長必須選政治思想好、干勁大、技術(shù)熟練的檢修工擔任。包機組長必須對設(shè)備會修、會操作、會排除故障，懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。
7、包機組必須準備好合格的所包設(shè)備的配件以備用。
不安全行為管理制度
1、堅持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當班員工身體狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風險辨識記錄。
2、員工上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動保護用品是否完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊全、完好；自查乘坐車輛是否超載，有無人貨混裝等違章現(xiàn)象。
3、交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無隱患、設(shè)備是否完好、運行是否正常。交接班人員必須將當班存在問題、處理結(jié)果、注意事項等交接清楚，記錄詳細。
4、帶班干部、班長、專兼職安檢員負責對工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進行檢查，并不定時的進行巡回檢查，特別對重點的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點監(jiān)控，有針對性地提出注意事項，超前控制不安全行為的發(fā)生。
5、各要害工種人員在操作前首先檢查設(shè)備、環(huán)境狀況，安全保護設(shè)施是否齊全完好，儀器、儀表顯示是否靈敏可靠；作業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)定要求。
6、所有員工在做到遵章作業(yè)的同時，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的權(quán)力和義務(wù)。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時可強行制止。
7、班組每周要在區(qū)隊管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。
8、每旬由黨政主管組織一次現(xiàn)場不安全行為的監(jiān)督檢查，對查出的隱患和問題進行通報和處理，并制訂整改和預(yù)防措施。
9、要建立自檢、互檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、責任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實情況等。
綜采隊崗位練兵制度
崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂,進行基本功訓(xùn)練,以提高崗位工人技術(shù)水平的制度.
1、由班長按培訓(xùn)計劃組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向區(qū)隊匯報。
2崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進行。做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。
３、崗位練兵要講求提高實際生產(chǎn)技能，加強每個員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點，進行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。
４、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間，達到的標準和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。
５、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動。
６、每月崗位練兵時數(shù)不少于１０小時，各崗位必須做到有練兵計劃和技術(shù)等級復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時進行考試驗收。
７、建立職工技術(shù)檔案，嚴格執(zhí)行崗位練兵考核制度。
崗位描述、手指口述制度
為了全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，根據(jù)公司深入推進崗位描述、手指口述工作的指導(dǎo)思想，特制定此制度。
1、根據(jù)各班組各崗位的實際情況編寫“崗位描述、手指口述”學(xué)習(xí)材料，要求細致、全面、符合實際操作要求。
2、詳細編制“雙述”推進工作計劃，并嚴格按計劃進行。
3、區(qū)隊組織“雙述”競賽，促進員工對“雙述”工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。
4、組織好每周“雙述”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負責人要維持好學(xué)習(xí)室的紀律，保證出勤，做好學(xué)習(xí)記錄。
5、認真?zhèn)鬟_、貫徹、執(zhí)行、落實好上級下達的各種有關(guān)“雙述”的文件及會議精神。
6、區(qū)隊全部崗位都要進行“雙述”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查、考核工作，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，不能按進度完成的員工要進行處罰并督促學(xué)習(xí)。
跟班、值班制度
1、跟班必須服從區(qū)隊的安排，按規(guī)定跟班，并按照區(qū)隊的安排進行休班，因為個人原因造成的缺班，責任自負。
2、堅持參加礦調(diào)度會和區(qū)隊的班前會，與工人同上同下，并嚴格按要求三次分別向礦調(diào)度室和區(qū)隊匯報當班的安全生產(chǎn)情況。
3、跟班干部負責協(xié)調(diào)井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，對違反規(guī)定和不服從管理的職工有權(quán)視情節(jié)進行處理。對當班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，承擔相應(yīng)的處罰。
4、值班人員堅持24小時值班制度，班中不得喝酒，認真調(diào)度井下生產(chǎn)情況及時組織生產(chǎn)所需的設(shè)備及材料，做到區(qū)隊值班調(diào)度化。
5、值班人員吃飯不得超過半小時，值班實現(xiàn)調(diào)度化，各崗位工種的匯報內(nèi)容，必須在記錄簿上做好記錄，未匯報的要進行調(diào)度，并實施處罰。
6、值班人員值班，當天不得下井，必須堅守在值班室，因故需要離開值班室必須向礦調(diào)度室報告，征得同意后，方可離開值班室，手機保持隨時開通。值班人員擅自脫崗，一次罰款50元；井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，一次罰款100元；井下一旦發(fā)生安全事故，值班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。否則，一次罰款200元。
班組長跟班交接班制度
一、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產(chǎn)第一責任人。
二、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。
三、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：
1、系統(tǒng)運行方式；
2、保護和自動裝置的運行及變更情況；
3、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；
4、設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。
四、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。
五、交接班必須嚴格執(zhí)行"六交，六不接"原則。
1、交清當班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。
2、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。
3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。
5、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。
6、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。
六、交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
七、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。
事故報告和分析處理制度
一、為接受事故教訓(xùn)，嚴格執(zhí)行"四不放過"的原則，即事故不明不放過、事故責任不清不放過、無防范措施不放過、得不到教育不放過，必須做到一事故、一分析、一處理。
二、分清事故原因，明確責任者，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定防范措施，并填寫事故分析記錄。
三、事故發(fā)生后，要迅速按規(guī)定進行匯報，對隱瞞事故、玩忽職守、違章指揮、包庇他人者，視情節(jié)嚴肅處理。
四、一般機電事故分析要有機電科主持分析，安監(jiān)部門參加；對重大及以上事故，由礦長或分管礦長主持分析，必要時組織專門調(diào)查組進行調(diào)查分析。
五、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)機電事故影響礦井正常生產(chǎn)，由礦井值班領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)度、安全、機電及有關(guān)人員現(xiàn)場組織分析處理。
事故應(yīng)急救援管理制度
1、堅持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項工作落實在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。
2、一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報告礦調(diào)度室，事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1)發(fā)生事故的時間、地點。
2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。
3)事故原因、性質(zhì)的初步判斷。
4)事故救援的情況和采取的措施。
5)需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。
3、事故應(yīng)急救援措施
1）事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴大。
2）現(xiàn)場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災(zāi)的義務(wù)。
3）事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時組織實施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時將事故應(yīng)急救援情況報告礦調(diào)度室。
4）保護好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。
驗收員管理制度
1、驗收員實行末位淘汰制，驗收員工作質(zhì)量實行月月評制度，考核內(nèi)容分為：工程質(zhì)量、交接班狀況、執(zhí)行制度、工作責任心等四個方面，實行百分制考核，月度一小結(jié)，半年一總結(jié)，在半年總結(jié)中處于末位又不勝任的，予以淘汰。對驗收員出現(xiàn)重大失誤或工作極端不負責任的隨時予以調(diào)換。
2、驗收員必須如實、及時填寫驗收單交核算員，驗收單內(nèi)容要齊全、真實。驗收時
3、驗收員負責現(xiàn)場文明生產(chǎn)、環(huán)境管理。
4、驗收員負責現(xiàn)場剩余材料的歸類碼放及對材料現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境和管理規(guī)定負責。
5、驗收員嚴禁班中睡覺，發(fā)現(xiàn)或聽到反映經(jīng)核實一次罰100元，兩次解除職務(wù)。
6、驗收員和班長必須在現(xiàn)場同下一班組長、驗收員進行交接班，交接班時間為正點交接班順延半小時，下一班驗收員、班超時不到現(xiàn)場扣50元/次；當班班組長、驗收員提前離開現(xiàn)場扣50元/次，并對下一班反映的問題承擔全部責任。
7、交接班內(nèi)容要細致，真實反映現(xiàn)場客觀情況，不得弄虛作假，掩蓋真實情況。
8、負責記錄臺帳的驗收員，每月實行20元/人嘉獎。但是每個季度的最后一個月必須將本班組的臺帳送交到車間工會處驗收，次日再到工區(qū)拿走。反之，每次處罰50元。在年底礦工會驗收合格且被評為“先進班組”的嘉獎給班組驗收員50元。
以師帶徒制度
為適應(yīng)煤礦井下生產(chǎn)的需要，使新入礦人員實習(xí)期間，在師傅的帶領(lǐng)下，能夠努力工作，確保安全，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)掌握本崗位的生產(chǎn)技能，在雙方自愿的基礎(chǔ)上建立師徒關(guān)系，特制度此制度。
一、師傅必須做到
1、 以身作則、言傳身教、做好表率，不負責任者，視情節(jié)處罰。
2、 關(guān)心愛護學(xué)徒，無保留的給徒弟傳授技術(shù)。
3、 高度重視安全，帶頭按章作業(yè)，嚴反“三違”，遵紀守法，搞好團結(jié)，遵守公司各項規(guī)章制度，帶好徒弟。
4、 在四個月之內(nèi)使徒弟達到熟練工水平。
一、 徒弟必須做到
1、 熱愛祖國，熱愛本職工作。
2、 尊敬師傅、團結(jié)同志、不驕不躁、文明禮貌、虛心向師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技能水平。
3、 認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，嚴反“三違。
4、 遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度。
油脂管理制度
1、每臺設(shè)備的注油工，負責設(shè)備的注油、換油回收和取樣化驗等工作。
2、油脂的運送、存放的油桶，要嚴格密封，不準不蓋，防止雜物進入油中。
3、存放的油脂，要放在無煤塵，安全妥善的地方，不準放在工作面內(nèi)和電氣設(shè)備附近。
4、井下存放油脂、油桶必須分類放置，并有明顯的油類編號和標記，必須做到專桶專用。
5、油溜子要專油專用并保持清潔。
6、在井下檢修設(shè)備時，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，嚴禁將臟物代入設(shè)備中。
7、液壓元件和設(shè)備部件不準用棉絲擦洗，以防堵塞管路。
8、井下打蓋檢查時，檢修設(shè)備要停放在沒有雜物掉入的地方，并有遮擋，防止雜物掉入體內(nèi)。
9、要定期檢查和清洗油過濾器，損壞的要及時更換。
10、添油和換油，油按潤滑油圖表定期進行，不得遺漏。
11、建立設(shè)備潤滑卡片，卡片要標出設(shè)備名稱、型號、每個注油點和用油品種、牌號和添油、換油周期、日期、數(shù)量及負責人等。
12、如因油脂缺少，更換不及時，油脂不清潔，有雜物等而損壞設(shè)備要追究注油人員責任。
