銅角灣礦《班組長手冊》管理辦法
為了規(guī)范班組建設的管理，發(fā)揮班組長在基層管理中的積極性、主動性，及時掌握班組安全、生產、成本、工效等方面的情況，公司編制印發(fā)了“班組長手冊”，現(xiàn)根據公司有關精神，特制定“班組長手冊”實施辦法，各連隊必須遵照執(zhí)行。
一、組織領導
礦成立“班組長手冊”管理領導小組，礦長李永軍、黨總支書記鄧建平任組長，曹志華、侯茂根 劉秋炎 劉忠誠 雷英義 陳紅林 胡桂生任副組長，各連隊隊長、支部書記、安監(jiān)站、兩辦、勞資員為成員，由總支干事具體手冊的發(fā)放、收集、考核管理等日常事務。
二、“班組長手冊”的填寫
1.每班出井后，班組長及時填寫手冊。填寫內容要真實、準確、完整、規(guī)范。
2.“班組長手冊”中的“工作日記”、“出勤日記”、“計件工資日記”、“安全伙伴‘三違’日記”四項內容，每班據實填寫數據和規(guī)定的符號標記。“分析日記”主要填寫“安全、生產、材料消耗”存在的問題、原因分析及解決的措施，要具體，不能簡單地寫“好”、“一般”等概括性的詞句。“班組長月總結”主要是總結一個月來各個方面的情況，既有數據說明，也要找出存在的問題及原因分析，真實反映本班組一個月來的安全、生產、成本及工效等情況。
3.安記員、定額員、勞資員要及時公布當班工作面檢查驗收情況，反饋給班組長，確保班組長正確填寫手冊。
三、“班組長手冊”的檢查
1.每班派班時，班組長在派班會上匯報上一個班安全、生產、材料、工資等情況，重點對“班組長手冊”中“分析日記”的內容進行匯報，分析問題，查找原因，制定措施，確保下一班各項工作目標的順利完成，由負責派班的隊長或值班長督促檢查，落實到位。
2.隊長每天在派班會上檢查“班組長手冊”填寫工作，一是手冊填寫是否真實、準確、完整、規(guī)范，分析問題是否實事求是，對填寫不規(guī)范的欄目要求班組長及時糾正;二是對存在的問題進行認真研究，能解決的馬上解決，不能解決的馬上向礦領導匯報。并要求隊長每天在“班組長分析日記”后面簽名。
3.分管礦長負責分管范圍內“班組長手冊”的督促檢查。每天聽取分管連隊對“班組長手冊”執(zhí)行情況匯報，對反映上來的問題要及時落實到位，并要求每周對“班組長手冊”進行一次檢查。分管礦長要把“班組長手冊”的檢查作為重要項目，親自查看手冊的內容，并簽名以示審閱。
4.礦黨總支書記、礦長負責全礦“班組長手冊”的檢查，平時經常過問手冊的執(zhí)行情況，督促分管礦長、隊長、班組長嚴格按手冊的要求落實到位。并要求每旬對“班組長手冊”進行一次全面檢查，對檢查出的問題要在旬檢會上進行通報，并督促整改到位。
四、班組長手冊的考核
1.各連隊班組長在次月2日前把班組長交分管礦長審閱簽字，不交班組長手冊的或未填寫的，取消當月班組長津貼。
2.班組長手冊填寫率百分之百，無漏填、錯填，無敷衍應付行為，填寫情況納入班組長津貼考核，與班組長津貼掛鉤。
3.隊長沒有簽名的每次處罰隊長20元。
4.礦總支干事必須在每月5日前對“班組長手冊”進行檢查考核，把考核結果上報公司，每推遲一天處罰總支干事20元。
五、工作要求
1.加強領導，提高對班組長手冊的認識。公司推廣班組長手冊，是加強班組建設的重要手段，是加強基層基礎工作的重要內容，是公司“六零管理”、“六精管理”的重要載體，各級領導必須認識這項工作的重要作用，切實抓好落實。
2.明確程序，促進班組長手冊的規(guī)范化。要按照班組長手冊填寫與使用的要求，嚴格操作，內容要真實、準確、完整、規(guī)范。要按照班組長日填寫、日匯報——隊長每日檢查——分管領導每周檢查——礦領導每旬檢查——公司每月檢查的管理程序，明確各自職責，認真落實到位。
3.要發(fā)揮班組長手冊的作用。推行班組長手冊的目的之一是讓安全、生產、材料、工資實行天天見，掌握管理的基礎資料，為堵塞管理漏洞、提高管理水平打下基礎，同時，也是為了更好地提高班組長管理水平，加強班組現(xiàn)場管理。因此，各級領導要發(fā)揮班組長手冊的資料公開功能、日分析功能，以更好地促進安全生產，決不能把班組長手冊當作格外負擔，敷衍應付。
4.加強考核，調動班組長工作積極性。各隊隊長、支部書記是班組長手冊執(zhí)行的第一責任人，必須加強日常檢查和考核工作。
5.班組長手冊管理考核列入紅旗連隊、四型班組升級競賽考核內容。
