安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資市場(chǎng)化管理標(biāo)準(zhǔn)
安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資市場(chǎng)化管理標(biāo)準(zhǔn)
QG/XQ0206-2009
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量市場(chǎng)管理中的考核指標(biāo)、資金定額、商品價(jià)格、三級(jí)市場(chǎng)及三級(jí)市場(chǎng)核算和其他管理內(nèi)容與考核，適用于區(qū)隊(duì)直接單位、輔助單位安全質(zhì)量市場(chǎng)管理中的基礎(chǔ)管理、過(guò)程管理、其他管理的實(shí)施與考核。
二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及安全商品和價(jià)格
(一)考核指標(biāo)：以每月零事故、零“三違”、零隱患、工程質(zhì)量達(dá)到合格或優(yōu)良，完成基層安全管理活動(dòng)為指標(biāo)。
(二)資金定額：直接單位每月為本隊(duì)在冊(cè)人員×1000元;輔助單位每月為本隊(duì)在冊(cè)人員×800元;機(jī)修廠和服務(wù)公司兩地面單位分別在當(dāng)月實(shí)結(jié)工資總額中提取30%作為安全市場(chǎng)化結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資進(jìn)行內(nèi)部二次分配。
(三)礦依據(jù)考核指標(biāo)建立事故、“三違”、隱患、工程質(zhì)量和基層安全管理活動(dòng)五大類安全商品市場(chǎng)(具體見(jiàn)附表1、2)。
(四)將各單位安全管理中的事故、“三違”、隱患、工程質(zhì)量和基層安全管理活動(dòng)五大類安全商品以百分制進(jìn)行量化，形成安全商品價(jià)格體系(具體見(jiàn)附表1、2)。
(五)三級(jí)市場(chǎng)和三級(jí)核算體系
1.一級(jí)市場(chǎng)為礦領(lǐng)導(dǎo)及科室，將年度安全指標(biāo)分解，制訂對(duì)區(qū)隊(duì)的核算辦法;二級(jí)市場(chǎng)為區(qū)隊(duì)，制訂相關(guān)基層安全管理辦法和對(duì)班組的核算辦法;三級(jí)市場(chǎng)為班組，加強(qiáng)班組內(nèi)人員間的互保、聯(lián)保、自保建設(shè)，制訂對(duì)班組內(nèi)人員的核算辦法。其中區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人分別為各級(jí)市場(chǎng)的主體。
2.安全質(zhì)量?jī)?nèi)部市場(chǎng)化資金定額的預(yù)留與分配：按各市場(chǎng)單位的在冊(cè)人數(shù)直接單位人均預(yù)留出1000元，輔助單位人均預(yù)留出800元作為內(nèi)部市場(chǎng)化資金定額進(jìn)行二次分配，獎(jiǎng)勵(lì)超出部分由礦支付，節(jié)余部分由礦另行分配。
三、安全質(zhì)量?jī)?nèi)部市場(chǎng)化考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)一級(jí)市場(chǎng)核算
1.每月將資金定額量化為100分，按照價(jià)格體系中的定價(jià)與區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全買賣。當(dāng)區(qū)隊(duì)發(fā)生事故、隱患、“三違”、工程質(zhì)量不合格及優(yōu)良或未按規(guī)定進(jìn)行基層安全管理活動(dòng)時(shí)，從100分中減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)或加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)。礦依據(jù)各單位最后的分?jǐn)?shù)，對(duì)各單位的安全資金定額進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化考核。
2.對(duì)直接單位和輔助單位分別引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行買賣。根據(jù)考核得分最后排出名次，礦對(duì)完成考核指標(biāo)較好、名次靠前單位的安全效果進(jìn)行高價(jià)收購(gòu)，對(duì)完成考核指標(biāo)不好、名次靠后單位的安全效果降價(jià)收購(gòu)(具體名次分配定額見(jiàn)附表3)。
(二)二級(jí)市場(chǎng)與三級(jí)市場(chǎng)核算
1.二級(jí)市場(chǎng)與三級(jí)市場(chǎng)的安全質(zhì)量?jī)?nèi)部市場(chǎng)化交易核算辦法由各市場(chǎng)單位自行制訂和運(yùn)作，并將核算辦法報(bào)安檢科備案。在制訂本隊(duì)安全質(zhì)量市場(chǎng)化運(yùn)行辦法時(shí)，要體現(xiàn)班組長(zhǎng)的重要管理職能和班組內(nèi)個(gè)人之間的互保、聯(lián)保連帶責(zé)任，不得平均分配。否則，扣除區(qū)隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月安全目標(biāo)績(jī)效內(nèi)部市場(chǎng)化獎(jiǎng)勵(lì)。在對(duì)“三違”、事故、隱患、工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)時(shí)。
機(jī)修廠和服務(wù)公司兩地面單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出安全質(zhì)量?jī)?nèi)部市場(chǎng)化考核辦法，要求兩單位在當(dāng)月實(shí)結(jié)工資總額中分別預(yù)留30%，作為安全質(zhì)量?jī)?nèi)部市場(chǎng)化浮動(dòng)工資的本金進(jìn)行二次分配，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行安全質(zhì)量?jī)?nèi)部市場(chǎng)化管理。
2.各市場(chǎng)化單位要根據(jù)安檢科結(jié)算的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資數(shù)額，按內(nèi)部核算辦法造表報(bào)安檢科，安檢科審核后遞勞資科方可錄入工資表。平均分配的單位取消當(dāng)月全部安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資。
(四)考核應(yīng)用
1.各隊(duì)安全收入=本隊(duì)月底在冊(cè)人數(shù)×二次人均結(jié)算數(shù)額。
2.一般隱患、主要隱患、重大隱患、一般“三違”、嚴(yán)重“三違”按公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.百人一般“三違”率=當(dāng)月一般“三違”人次÷月末在冊(cè)人數(shù)×100%;百人嚴(yán)重“三違”率=當(dāng)月嚴(yán)重“三違”人次÷月末在冊(cè)人數(shù)×100%。
4.為確保全礦工資結(jié)算的時(shí)效性，集團(tuán)公司檢查有關(guān)單位的扣分納入下月礦對(duì)有關(guān)區(qū)隊(duì)的考核。
5.當(dāng)市場(chǎng)單位工作任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，按業(yè)務(wù)類似市場(chǎng)單位內(nèi)部市場(chǎng)化辦法進(jìn)行考核。
四、信息傳遞
(一)本本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息
1.各單位事故(包括重傷、三級(jí)非傷亡事故、輕傷、二級(jí)非傷亡事故)、隱患(公司會(huì)議上通報(bào)的一般隱患、主要隱患、嚴(yán)重隱患、礦查、主要隱患、重大隱患)、三違(一般“三違”、嚴(yán)重“三違”)情況記錄;
2.工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)比情況;
3.基層安全管理活動(dòng)情況;
4.各單位在冊(cè)人員數(shù)量;
5.公司雙基考核結(jié)果。
(二)本本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息
安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核表。
附件1
安全商品與價(jià)格(直接單位)
類別 商品與礦出售價(jià)格
事故 1、重傷一人或二級(jí)非傷亡事故(包括以上的)一起支付100分。
2、輕傷一人或三級(jí)非傷亡事故一起支付50分。
三違 百人一般“三違”率每1.0支付4分，百人嚴(yán)重“三違”率每1.0支付12分。
隱患 1、在公司會(huì)議上通報(bào)的一般隱患每條支付5分;主要隱患每條支付10分;嚴(yán)重隱患每條支付20分;公司“雙基”考核中每扣1分支付10分;每加1分加20分。
2、礦查主要隱患支付5分，重大隱患支付10分，相應(yīng)隱患不整改的給予升級(jí)支付，被勒令停產(chǎn)整頓的支付20分。
工程質(zhì)量 1、無(wú)規(guī)程、措施施工一次支付20分，不按措施施工支付10分。
2、當(dāng)月工程質(zhì)量有一頭面為優(yōu)良品的獎(jiǎng)10分;當(dāng)月工程質(zhì)量合格的不獎(jiǎng)不扣;當(dāng)月工程質(zhì)量有一頭面不合格的支付20分。
3、各級(jí)安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、工程質(zhì)量、文明施工等如有罰款的，按照罰款額度折算支付，以每100元支付0.2分。
基層安全管理活動(dòng) 1、建立健全“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)中要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度不健全或達(dá)不到要求按照“標(biāo)準(zhǔn)”中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給予支付。
2、各種活動(dòng)記錄，比如檢修記錄、交接班記錄、“一坡三擋”記錄、崗位確認(rèn)記錄、隱患統(tǒng)計(jì)分析等，不按要求做好記錄的每一次支付1分，不按要求交有關(guān)材料每少一項(xiàng)支付5分。
3、規(guī)程、措施、安全文件及要求的其它安全學(xué)習(xí)材料無(wú)貫徹學(xué)習(xí)記錄支付2分，缺簽、代簽名的支付0.5分/人次。
4、要求自查隱患時(shí)不組織排查支付5分、不報(bào)排查結(jié)果支付2分，對(duì)查出的隱患沒(méi)有進(jìn)行整改處理的支付5分。
5、發(fā)生事故后，接到事故追查通知后不及時(shí)參加事故追查，每推遲一天支付10分，少一人參加支付2分。
6、區(qū)隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展星級(jí)評(píng)比和員工協(xié)作伙伴工作，未按要求開(kāi)展的支付5分。
7、日常其它要求報(bào)安檢科的材料，沒(méi)有按時(shí)報(bào)送的每項(xiàng)支付5分。
附件2
安全商品與價(jià)格(輔助單位)
類別 商品與礦出售價(jià)格
事故 1、重傷一人或二級(jí)非傷亡事故(包括以上的)一起支付100分。
2、輕傷一人或三級(jí)非傷亡事故一起支付50分。
三違 百人一般“三違”率每1.0支付4分，百人嚴(yán)重“三違”率每1.0支付12分。
隱患 1、在公司會(huì)議上通報(bào)的一般隱患每條支付5分;主要隱患每條支付10分;嚴(yán)重隱患每條支付20分;公司“雙基”考核中每扣1分支付10分;每加1分加20分。
2、礦查一般隱患不支付分，主要隱患支付5分，重大隱患支付10分，相應(yīng)隱患不整改的給予升級(jí)支付，被勒令停產(chǎn)整頓的支付20分。
工程質(zhì)量 1、無(wú)規(guī)程、措施施工一次支付20分，不按措施施工支付10分。
2、當(dāng)月工程質(zhì)量有一頭面為優(yōu)良品的獎(jiǎng)10分;當(dāng)月工程質(zhì)量合格的不獎(jiǎng)不扣;當(dāng)月工程質(zhì)量有一頭面不合格的支付20分。
3、各級(jí)安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、工程質(zhì)量、文明施工等如有罰款的，按照罰款額度折算支付，以每100元支付0.4分。
基層安全管理活動(dòng) 1、建立健全“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)中要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度不健全或達(dá)不到要求按照“標(biāo)準(zhǔn)”中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給予支付。
2、各種活動(dòng)記錄，比如檢修記錄、交接班記錄、“一坡三擋”記錄、崗位確認(rèn)記錄、隱患統(tǒng)計(jì)分析等，不按要求做好記錄的每一次支付1分，不按要求交有關(guān)材料每少一項(xiàng)支付5分。
3、規(guī)程、措施、安全文件及要求的其它安全學(xué)習(xí)材料無(wú)貫徹學(xué)習(xí)記錄支付2分，缺簽、代簽名的支付0.5分/人次。
4、要求自查隱患時(shí)不組織排查支付5分、不報(bào)排查結(jié)果支付2分，對(duì)查出的隱患沒(méi)有進(jìn)行整改處理的支付5分。
5、發(fā)生事故后，接到事故追查通知后不及時(shí)參加事故追查，每推遲一天支付10分，少一人參加支付2分。
6、區(qū)隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展星級(jí)評(píng)比和員工協(xié)作伙伴工作，未按要求開(kāi)展的支付5分。
7、日常其它要求報(bào)安檢科的材料，沒(méi)有按時(shí)報(bào)送的每項(xiàng)支付5分。
附件3
資金定額和二次人均結(jié)算數(shù)額
人員組別 資金定額 二次人均結(jié)算數(shù)額
直接單位 人均1000元 第一名人均1450元
第二名人均1300元
第三名人均1150元
第四名人均1000元
第五名人均850元
第六名人均700元
第七名人均550元
輔助單位 人均800元 第一名人均1100元
第二名人均950元
第三名人均800元
第四名人均650元
第五名人均500元
備注 1、各隊(duì)人數(shù)以月底在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn)。
2、因生產(chǎn)需要，礦對(duì)現(xiàn)有區(qū)隊(duì)編制增加或減少時(shí)，二次
分配獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由考核辦公室進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)比例。
