QG/XQ0208-2009
一、制定依據(jù)
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安全質(zhì)量標準化管理標準

作者:煤礦安全網(wǎng) 2014-12-25 20:03 來源:煤礦安全網(wǎng)

安全質(zhì)量標準管理標準

QG/XQ0208-2009

一、制定依據(jù)

標準依據(jù)以下規(guī)范的相關條款制定:《關于印發(fā)2007年安全質(zhì)量標準管理辦法的通知》(永煤安[2007]17號標準)。

二、適用范圍

本標準規(guī)定了區(qū)隊安全質(zhì)量標準化管理中的工作標準、考核辦法和其他管理內(nèi)容與考核,適用于全礦區(qū)隊各單位安全質(zhì)量標準化管理中的基礎管理、過程管理、其他管理的實施與考核。

三、標準內(nèi)容

(一)安全質(zhì)量標準化工作目標

1.專業(yè)安全質(zhì)量標準化省一級達標率為100%;采煤工程質(zhì)量優(yōu)良品率80%,掘進工程質(zhì)量優(yōu)良品率80%及以上,合格率為100%,機電設備綜合完好率90%以上;礦井安全質(zhì)量標準化達到省一級標準。

2.打造“五優(yōu)”區(qū)隊(指在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、高產(chǎn)高效、科技貢獻、文明建設等五個方面效果明顯、成績優(yōu)異的區(qū)隊)。

3.井底車場、大巷、機電峒室和生產(chǎn)采區(qū)主要上山達到亮點工程標準,力爭保持50%的開掘巷道、采面達到亮點工程標準。

4.各單位無重傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事故發(fā)生。

5.礦井生產(chǎn)高效、潔凈、文明。

(二)亮點工程管理

1.制定亮點工程建設規(guī)劃。根據(jù)我礦生產(chǎn)實際,每季度對采、掘、機、運、通等專業(yè)制定1-2個亮點工程計劃。其中:生產(chǎn)科制定采煤、掘進、通風專業(yè)的亮點工程計劃,機電科制定機電、運輸專業(yè)的亮點工程計劃,分別匯總后列入礦生產(chǎn)計劃。亮點工程計劃要列出專業(yè)、工程名稱、責任單位、完成時間、大概需要資金等項目。

2.亮點工程的實施:根據(jù)亮點工程計劃安排,可分月逐步實施。由生產(chǎn)科、機電科會同責任單位,制定具體施工時間、所需資金、材料等列入當月生產(chǎn)計劃并組織實施。

3.亮點工程按計劃施工完成后,由專業(yè)科室牽頭,組織生產(chǎn)科、調(diào)度室、企管科、安檢科、人勞科等單位進行驗收。

4.生產(chǎn)科對采煤、掘進、通風專業(yè);機電科對機電、運輸專業(yè)的亮點工程進行自檢,并將自檢結(jié)果于下季度第一個月的2日17:00時前報質(zhì)量標準化辦公室,由質(zhì)量標準化辦公室匯總上報集團公司。

(三)專業(yè)質(zhì)量標準化管理

1.采煤、掘進、通風、地測、爆破專業(yè)的質(zhì)量標準化由生產(chǎn)科負責(供應科、通風隊協(xié)助);機電、運輸專業(yè)的質(zhì)量標準化由機電科負責;調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標準化由調(diào)度室負責。

2.采、掘工程質(zhì)量管理由生產(chǎn)科制定具體管理辦法,機電、運輸專業(yè)質(zhì)量管理由機電科制定具體管理辦法。各專業(yè)科室要加強過程管理,統(tǒng)籌兼顧結(jié)果,切實搞好我礦采掘工程質(zhì)量和機電、運輸質(zhì)量標準化工作。

3.質(zhì)量標準化所需單項工程,由分管專業(yè)科室會同有關單位列出計劃,計劃要列出專業(yè)、工程名稱、責任單位、完成時間、大概所需要資金等內(nèi)容,并列入礦生產(chǎn)計劃組織實施。工程施工完成后,由專業(yè)科室牽頭,組織企管科、“五優(yōu)”辦、安檢科、人勞科等單位進行驗收。

4.每月由專業(yè)科室組織對所分管專業(yè)的質(zhì)量標準化進行驗收。采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、爆破、調(diào)度等專業(yè)的質(zhì)量標準化自檢結(jié)果于下月2日17:00時前報安檢科,由安檢科匯總,5日前上報集團公司。

四、信息傳遞

(一)本標準輸入信息

1.質(zhì)量標準化目標;

2.亮點工程計劃.

(二)本標準輸出信息

1.質(zhì)量標準化考核結(jié)果及獎懲;

2.亮點工程的實施、驗收及考核結(jié)果。

五、標準考核

(一)組織領導

1.礦成立安全質(zhì)量標準化領導小組

組 長:礦長 書記

副組長:分管礦長

成 員:副總、礦長助理、安檢科、生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、五憂辦、供應科、通風隊主要負責人及有關人員

下設安全質(zhì)量標準化辦公室,辦公室設在安檢科,安檢科長任辦公室主任(兼),成員有安檢科副職及生產(chǎn)、機電、調(diào)度等相關單位人員組成。辦公室負責及時收集檢查驗收表、匯總結(jié)果、兌現(xiàn)獎罰以及上下業(yè)務聯(lián)系,提供物力、人力、培訓等質(zhì)量保證,對質(zhì)量標準化工作突出的單位及時宣傳報道。

2.按安全質(zhì)量標準化專業(yè)成立專業(yè)組

成立采煤專業(yè)組、掘進專業(yè)組、機電專業(yè)組、運輸專業(yè)組、通風專業(yè)組、地測(地質(zhì)、防治水、測量)專業(yè)組、調(diào)度專業(yè)組、爆破專業(yè)組。組長由各相關分管礦領導擔任,副組長由各相關專業(yè)科長擔任,成員由各相關專業(yè)科室人員組成。

3.領導小組職責

(1)開拓創(chuàng)新、勇攀高峰,強化責任意識,制訂各專業(yè)質(zhì)量標準化達標、亮點工程創(chuàng)建的年度規(guī)劃以及實施方案和管理辦法,采取措施,提高安全質(zhì)量標準化程度。

(2)嚴格按標準要求組織責任專業(yè)安全質(zhì)量標準化月度檢查、評比工作。

(3)加強日常巡查力度和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理。

(4)組織相關安全質(zhì)量標準化業(yè)務培訓。

(二)亮點工程考核

亮點工程只進行季度考核,對列入亮點工程的單位,季度末由礦專業(yè)科室進行自檢,集團公司進行抽檢。對通過集團公司驗收達到亮點工程標準的給予責任單位1萬元的獎勵,達不到亮點工程標準的給予責任單位1萬元罰款。

(三)專業(yè)質(zhì)量標準化考核

1.生產(chǎn)科制定月度采掘?qū)I(yè)工程質(zhì)量標準化具體獎罰細則;機電科制定機電、運輸專業(yè)質(zhì)量標準化具體獎罰細則,并分別進行驗收和獎罰。生產(chǎn)科、機電科于每月3日前將上月質(zhì)量標準化獎罰明細報安檢科。

2.季度質(zhì)量標準化的獎罰

季度質(zhì)量標準化獎罰以集團公司檢查評比結(jié)果進行考核。

(1)季度公司考核結(jié)果中,專業(yè)取得第一名時,采煤專業(yè)獎勵3萬元、掘進專業(yè)獎勵3萬元、機電專業(yè)獎勵2萬元、運輸專業(yè)獎勵2萬元、通風專業(yè)獎勵2萬元、地測防治水專業(yè)獎勵1萬元、調(diào)度專業(yè)獎勵1萬元、爆破專業(yè)獎勵1萬元。

(2)季度公司考核結(jié)果中,專業(yè)取得第二名時,獎勵標準按照第一名標準減半執(zhí)行。

(3)季度公司考核結(jié)果中,專業(yè)取得第三名不獎不罰;取得第四名時,按照相應專業(yè)第二的獎勵標準對等進行處罰。

(4)質(zhì)量標準化辦公室成員按照礦井總分取得第一名、第二名時給予獎勵、第三名時不獎不罰、第四名時給予按照第二名的獎勵標準進行處罰(各名次獎罰標準參照被獎罰專業(yè)對應人員的平均數(shù)),涉及到有關專業(yè)組的按各專業(yè)組的標準獎罰,各專業(yè)組中有和其他專業(yè)組重復的只按責任大的專業(yè)進行獎罰,不重復獎罰。

(5)在季度質(zhì)量標準化獎罰中,只獎罰被公司抽檢到的區(qū)隊。

3.質(zhì)量標準化有關材料報送

各專業(yè)要嚴格按礦文件要求及時上報有關質(zhì)量標準化材料和亮點工程材料,對不能按時上報材料的,推遲一天罰責任單位負責人200元,由于材料上報較遲給礦造成損失或影響工作的,推遲一天罰責任單位負責人400元,并追究其責任。

(四)對質(zhì)量標準化工作的幾點要求

1.各區(qū)隊要制定工程質(zhì)量達標競賽活動方案,以班組為單位開展工程質(zhì)量達標競賽活動,拉開檔次,獎優(yōu)罰劣,并做好內(nèi)業(yè)資料管理。

2.按照省局要求,按實際年產(chǎn)量噸煤提取1元作為安全質(zhì)量標準化專項獎勵資金,安檢科要做好安全質(zhì)量標準化專項獎勵資金的臺帳。

3.推行準軍事化管理,“手指口述”、“崗位描述”等行之有效的安全確認制度。要加強安全技術培訓,提高從業(yè)人員的安全技術素質(zhì),促進安全工作的穩(wěn)步有序開展。

(五)文明施工管理

文明施工管理詳見《文明施工檢查評比管理標準》。

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