生產(chǎn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)
QG/XQ0229-2009
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)組織獎的發(fā)放和生產(chǎn)組織中存在問題的解決程序及責(zé)任落實(shí)，適用于對礦長助理、副總、科室(區(qū)隊(duì))管理人員以及參與生產(chǎn)組織的相關(guān)人員的考核。
二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
(一)生產(chǎn)組織獎勵原則
1.當(dāng)月全礦完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)。
2.根據(jù)各業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)劃分所承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任大小給予獎勵。
(二)生產(chǎn)組織獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1.礦長助理、副總工程師、調(diào)度室主任、生產(chǎn)科科長、機(jī)電科科長、安檢科科長、采掘隊(duì)黨政正職每人每月1200元。
2.井下輔助區(qū)隊(duì)黨政正職、經(jīng)營科室科長每月700元，其它管理科室科長、機(jī)修廠、服務(wù)公司黨政正職每月400元。
3.調(diào)度員每月400元;生產(chǎn)科、機(jī)電科、安檢科包面人員每月300元。
4.各單位副職按正職的0.8倍進(jìn)行獎勵(享受正科級待遇人員按正職的0.9倍進(jìn)行獎勵，享受副科級待遇人員按副職的0.9倍進(jìn)行獎勵，基層單位技術(shù)員按正職0.6倍進(jìn)行獎勵)。各單位、科室在獎勵總額不變的情況下根據(jù)貢獻(xiàn)大小可進(jìn)行二次分配。
(三) 生產(chǎn)組織中存在問題的解決程序
1.早、晚調(diào)度會主要以通報(bào)安全生產(chǎn)情況、安排工作、協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系為主。
2.各科室、區(qū)隊(duì)對工作中存在的問題，首先應(yīng)相互協(xié)商解決，其次是找業(yè)務(wù)主管單位或分管礦領(lǐng)導(dǎo)解決。
3.存在的問題需多個(gè)單位、部門相互協(xié)調(diào)或分管領(lǐng)導(dǎo)處理有困難的，可在會上提出，由礦領(lǐng)導(dǎo)安排解決。
4.比較復(fù)雜的問題或涉及部門(單位)較多的問題由專業(yè)會議研究解決，必須及時(shí)形成會議紀(jì)要，便于執(zhí)行和落實(shí)。
5.對影響安全生產(chǎn)、久拖不決或頻繁發(fā)生的問題，必須在調(diào)度會上通報(bào)，并拿出解決處理意見和辦法。
6.各單位、部門生產(chǎn)工作所轄區(qū)域內(nèi)的所有安全、生產(chǎn)、質(zhì)量要素均屬各自監(jiān)管的任務(wù)，在所管區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的影響安全、生產(chǎn)和質(zhì)量管理的制約性問題，均屬自行解決、協(xié)商解決和逐級匯報(bào)解決的范疇，是各部門、單位的責(zé)任和義務(wù)，各單位、部門必須明確班組責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)管。
三、信息傳遞
(一)本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息
各單位生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書。
(二)本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息
獎罰報(bào)表。
四、檢查與考核
(一)生產(chǎn)組織獎的考核
1.生產(chǎn)組織獎按月考核，按月發(fā)放，考核按全礦計(jì)劃完成情況及各單位實(shí)際完成的工程量為準(zhǔn)。
2.各單位完成月度基本計(jì)劃任務(wù)時(shí)，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)的1.0倍進(jìn)行獎勵;完成奮斗目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)時(shí)，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍進(jìn)行獎勵;未完成基本計(jì)劃時(shí)，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行處罰。
3.考核的原則：在全礦完成月度計(jì)劃的前提下按下列原則進(jìn)行考核，全礦月度基本計(jì)劃完不成時(shí)不發(fā)放生產(chǎn)組織獎。
(1)井下采掘隊(duì)和探防隊(duì)按本隊(duì)月度作業(yè)計(jì)劃任務(wù)考核;
(2)井下輔助隊(duì)：機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)產(chǎn)量按60%、進(jìn)尺按40%考核，運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)按進(jìn)尺100%考核,其他輔助區(qū)隊(duì)產(chǎn)量和進(jìn)尺各占50%考核;
(3) 礦長助理、副總工程師按其分管單位正職的平均系數(shù)計(jì)算。
(4)地面單位及生產(chǎn)科室的考核產(chǎn)量和進(jìn)尺各占50%(若產(chǎn)量和進(jìn)尺任何一項(xiàng)未完成基本計(jì)劃時(shí)不得獎勵)。生產(chǎn)科、機(jī)電科包面人員按其分包隊(duì)的系數(shù)計(jì)算。非生產(chǎn)科室按其所包保區(qū)隊(duì)的系數(shù)計(jì)算。
(5)各分管科室按作業(yè)計(jì)劃要求，將每旬和當(dāng)月的考核結(jié)果在下月3日前報(bào)調(diào)度室。
(6)對以上所列范圍人員的處罰直接從生產(chǎn)組織獎中扣除，不足者再從本人工資中扣除。各生產(chǎn)科室每月5日前要將包面人員報(bào)調(diào)度室備案，否則取消獎勵。
(7)凡礦規(guī)定各單位及科室必須入井的人員，入井次數(shù)達(dá)不到規(guī)定者不得獎勵;凡礦規(guī)定入井帶班的各單位人員，帶班次數(shù)達(dá)不到規(guī)定者不得獎勵。
(8)凡礦及礦以上級別安排的外出學(xué)習(xí)、考察、檢查等，入井?dāng)?shù)量和帶班次數(shù)給予核減，核減的比例如下：礦規(guī)定次數(shù)/當(dāng)月天數(shù)×外出天數(shù)。在礦實(shí)際出勤少于等于15天者不予獎勵，特殊情況經(jīng)礦批準(zhǔn)后可以按實(shí)際出勤獎勵。
(9)確因個(gè)人身體情況不能入井，但在礦按時(shí)上下班達(dá)到礦規(guī)定者，經(jīng)礦長特批后，入井次數(shù)和帶班次數(shù)給予核減。
(10)凡對礦安排的工作落實(shí)不及時(shí)或拒不執(zhí)行者取消帶班人員獎勵。
(11)安全發(fā)生重傷的單位及包?？剖胰∠剟?，其它科室及輔助單位減少50%;發(fā)生重傷以上事故的全礦取消獎勵。
(12)工程質(zhì)量達(dá)不到合格的單位不得獎勵。
(13)地面單位當(dāng)月發(fā)生輕傷或三級及以上非傷亡事故的單位，當(dāng)月不得獎勵。
(二)責(zé)任落實(shí)
1.對調(diào)度會上安排的工作，如因有關(guān)業(yè)務(wù)科室或區(qū)隊(duì)措施落實(shí)不到位，造成工作延誤、影響生產(chǎn)的，對有關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)的正職及責(zé)任者各罰款200元，并通報(bào)批評。
2.各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)如對調(diào)度會上安排的工作，故意拖延或組織不力，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理解決的，視對生產(chǎn)的影響程度由調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)拿出處理意見，情節(jié)嚴(yán)重的交礦長辦公會研究處理。
3.各單位、部門管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生威脅安全、制約生產(chǎn)、影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)的問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或反映的，視為事故隱患隱瞞責(zé)任，納入“雙基”考核，并按匯報(bào)制度相關(guān)規(guī)定辦理。
4.調(diào)度室必須隨時(shí)掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并進(jìn)行有力的督查，如出現(xiàn)對各項(xiàng)工作進(jìn)展情況不清、通報(bào)情況不準(zhǔn)確、記錄不齊全或督查不力等情況，對調(diào)度室值班主任及責(zé)任調(diào)度員各罰款100元，調(diào)度員交班不清、接班不明或問題沒有得到落實(shí)(問題不閉合)，對責(zé)任調(diào)度員罰款100元/次。
