生產(chǎn)調度管理標準
QG/XQ0230-2009
一、適用范圍
本標準規(guī)定了礦值班、區(qū)隊干部值班、調度會議、區(qū)隊干部跟班及匯報、礦車運輸、副井人員升降、生產(chǎn)影響以及事故的匯報管理，適用于生產(chǎn)調度各部門、各環(huán)節(jié)的過程管理。
二、標準內容
1.礦實行24小時值班制度，每班值班人員必須有一名礦級領導和科室部門(生產(chǎn)、機電、安檢、調度室)的正副職組成;凡因事不能按時值班的要及時向領導請假或找同級人員調換值班，并向調度室匯報和備案。
2.值班人員的任務
(1)負責值班日內全礦的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全地完成當日任務。
(2)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速進行處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。
(3)綜合分析當日安全生產(chǎn)情況，總結經(jīng)驗教訓，安排好第二天生產(chǎn)任務及有關安全生產(chǎn)事項。
(4)值班人員要參加值班當天和第二天早上的礦調度會議，并在生產(chǎn)調度會議上匯報值班日安全生產(chǎn)情況。
(5)對上級領導下達的安全生產(chǎn)指示要及時閱辦，組織值班調度員迅速準確地下達到基層或交有關部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況，對基層反應的問題要及時解決，做好記錄。
(6)嚴格交接班制度，值班人員按照交接班時間及時簽名并填寫好交接班記錄，對生產(chǎn)中存在的問題和未辦理的事情要交清接明。對未按規(guī)定及時填寫交接班記錄者，一次罰款50元。
(7)每月28日由調度室負責制定下一個月的礦值班表。
(二)區(qū)隊干部值班管理標準
1.各區(qū)隊每天必須安排隊干在礦值班，值班人員必須是礦下文聘用的干部，其他人員嚴禁值班，否則罰科、隊長100元/次。
2.當日8：00接班到次日8：00交班，值班人員每天10：00之前到調度室簽到，否則罰值班人員100元。值班期間負責本單位井上井下的全面工作，不得脫崗，有事情必須向調度匯報，否則罰值班人員100元。
3.值班時要經(jīng)常詢問井下情況，對井下生產(chǎn)情況做到全面掌握，組織開好班前會，班前會要多講安全、多講質量，各項工作要安排詳細，說明工作量，安排好責任人，并做好班前會記錄，否則罰值班人員100元。班前會結束后，值班隊干要及時向調度室匯報當班出勤及生產(chǎn)計劃安排情況。
4.值班記錄填寫要整潔、無誤，保證聯(lián)系暢通。嚴禁跟值班人員二者合一，并保證隨時能聯(lián)系到值班人員。值班人員必須堅守崗位，無特殊情況不得入井，離開崗位必須向調度室說明去向與聯(lián)系方式，否則，有事找不到值班人員的每次罰款100元，造成嚴重后果的按礦規(guī)定嚴肅處理;調度室組織不定時查崗，對擅離崗位的一次罰款100元。
5.負責傳達礦有關安全生產(chǎn)文件、會議精神，否則罰值班人員100元。
6.負責安全生產(chǎn)隱患整改督辦以及礦(科室)安排的工作督辦。
7.除區(qū)隊外的其它部門科室每天也要安排人員在礦值班。
8.每月28日各區(qū)隊、科室必須將下一個的值班表報調度室備案。
9.對不用心做事的值班人員，違反上述情況之一的，給予100元處罰后，并處罰隊長、書記各100元。
(三)調度會議管理標準
1.每天7：50分準時在調度會議室召開調度會，全礦各科室負責人、各生產(chǎn)科室的專業(yè)負責人、區(qū)隊黨政正職參加(行政正職離礦或跟班時安排副職參加)。沒有特殊情況，早調度會力求8：20分前結束。
每天18：00在調度會議室召開調度碰頭會，全礦生產(chǎn)科室、供應科、保衛(wèi)科、服務公司、區(qū)隊值班人員必須參加(參會人員必須是礦正式任命的管理人員，否則罰單位主管負責人100元/次)。
2.參加以上兩個會議的人員均應遵守會議時間，遲到或早退一次罰款100元、曠會一次罰款200元。如確有其它原因不能參加會議必須向值班領導請假，并指派其他人員準時參加會議。
3.在以上兩個會議上布置的工作，參加會議人員應負責傳達落實，特殊情況落實不了的，應及時向礦領導和有關單位反饋信息，否則對參加會議人員進行100元處罰。沒有按期落實、辦理的，要對參加會議人員給予200元的處罰。
4.為壓縮會議時間，提高會議質量，事先要多溝通。調度會上所提問題應是會前溝通解決不了的問題，否則每出現(xiàn)一次類似情況，對責任人處罰100元。對扯皮、不溝通，不論何事一律在調度會提問題的管理干部，給予200元的處罰。
5.對調度會上安排的工作，有困難和異議時，可在會后及時提出，經(jīng)有關領導復議決定后，無條件接受，并按時、按質、按量完成。否則，罰隊長和責任者各200元，罰單位2000元，并在調度會上通報。
6.參加會議人員要帶記錄本，并做好會議記錄。不帶記錄本者罰款100元。
7.參加調度會人員的手機應調到靜音或振動狀態(tài)，接聽電話應到會議室外，確保會議正常進行，手機響鈴一次罰款100元。
8.由調度室設專人記錄會議內容并建檔，會后整理重點，對近段時期的重要工作進行跟蹤督辦。
9.按規(guī)定的處罰應在會議結束后，持調度罰款單及時到財務科繳納，否則處罰加倍。
(四)區(qū)隊干部跟班管理標準
1.簽到時間：早班7：30～8：30、中班15：30～16：30(采煤隊中班12：00～13：00)、夜班0：00～1：00(采煤隊夜班21：30～22：30);
2.遲簽處罰100元/次;
3.必須本人簽字，代簽者各自處罰100元/次;
4.漏簽者處罰100元/次;
5.跟班人員必須按時到達作業(yè)地點，現(xiàn)場交接班。對不能嚴格在現(xiàn)場交接班及重大隱患未進行整改的，罰跟班隊長200元。
6.接班后(班中、交班后)及時匯報生產(chǎn)影響、不安全
因素，否則罰跟班隊長200元。
7.對空崗不跟班的隊干和采掘工作面特殊情況安排科室跟班而空崗的干部，每次罰款500元，出現(xiàn)嚴重后果追查處理。
(五)區(qū)隊干部跟班匯報管理標準
1.全礦采煤、開拓、掘進以及機電、運輸、通風、探防隊每班都要安排隊干現(xiàn)場跟班，搞好當班的安全生產(chǎn)工作。
2.跟班隊干要和工人同下同上。跟班隊長必須三匯報，即班初匯報計劃安排及現(xiàn)場情況、班中匯報安全生產(chǎn)組織情況、班末匯報安全生產(chǎn)完成及交接班現(xiàn)場情況，少匯報一次罰跟班隊長50元。沒有安排跟班隊長的單位，對其隊長罰款500元，通報批評，并按有關礦規(guī)礦紀進行處理。
3.調度員要對各單位值班、跟班及匯報情況及時調度并做好記錄，若個別單位沒安排跟班或沒及時匯報，調度員又沒及時通知的，對值班調度員每人罰款50元。
4.各單位要及時準確的將當班的產(chǎn)量、進尺等生產(chǎn)情況匯報調度室，對隨意匯報產(chǎn)量和進尺，誤差較大的，對跟班隊干每次罰款100元。各單位每月向調度匯報的產(chǎn)量、進尺數(shù)和月末驗收數(shù)相比，誤差要控制在10%以內，對超出控制范圍的對隊長罰款200元。
5.跟班隊干必須認真負責，組織好當班的安全生產(chǎn)工作，特別是要抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難點、重點;對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，都要及時匯報調度室，以便調度室及時協(xié)調解決。隱瞞不報的，對當班跟班隊干罰款200元/次。
6.對發(fā)生各類事故提前升井不在現(xiàn)場的跟班隊干，交礦長辦公會研究處理。
(六)礦車運輸管理標準
1.空車供應管理標準
(1)各單位跟班隊長在開完班前會后，及時向調度室申報當班用車計劃和大致用車時間，調度室根據(jù)井下各用車地點輕重緩急情況，平衡核定礦車計劃并及時將各隊經(jīng)核定后的用車計劃通知運輸隊。不申報計劃的單位視為當班不用空車，影響生產(chǎn)由該隊自己負責。班中原則上不得更改計劃，特殊情況時要及時通知調度室，經(jīng)調度室同意后，由調度室通知運輸隊執(zhí)行。
(2)運輸隊堅持按計劃供車和簽字制度。運輸隊在電機車上準備簽字本，供車后，運輸隊跟車工或電機車司機和用車單位接車人員共同在簽字本上簽字，注明供車數(shù)量、時間、種類和車輛狀況。當車輛有不安全隱患時，用車單位可拒絕使用，并及時匯報到調度室。無故不簽字者，罰責任人50元。沒有安排接車人員或無簽字本的，罰責任單位主管隊長100元/次。
(3)供車影響生產(chǎn)時，由運輸隊井下調度站根據(jù)簽字本上的記錄情況進行裁決，屬運輸隊影響時，每少供一個空車罰責任人50元。
(4)每個掘進頭在匯報當班工作量時，應同時匯報當班空車供車情況以便及時追查原因。
(5)用車單位要按實際需求申報空車，造成當班剩余空車數(shù)量超過10輛時(不含10輛)罰責任人50元/車，日常工作由調度室監(jiān)督，督察組抽查，調度室處罰。
2. 井下礦車使用管理標準
(1)凡從地面入井的材料、設備車及各區(qū)隊升井的材料、設備車等，由各區(qū)隊在礦車上注明隊別出入時間和班次，以便及時送達或發(fā)現(xiàn)問題時能夠追查責任單位和責任人。不標注者，罰責任區(qū)隊責任人每車50元。
(2)礦車、平板車、花架車在各用車地點存放時間不能超過24小時，噴漿料不能超過10車，否則每車罰責任單位責任班隊長或班長50元，罰該隊100元。特殊情況需要存放時間較長時須提前向調度室申請。
(3)運輸隊供空車不能有雜物和大車底，否則，每輛車罰運輸隊責任人50元。
(4)用車單位裝車時每輛車都必須裝滿，但又不能超過車沿，發(fā)現(xiàn)裝車不滿或超載時，每輛罰用車單位責任隊長或班長50元，罰該隊100元。
(5)煤車內不能存放雜物，否則，根據(jù)雜物的多少，每輛車處罰責任人50元，罰責任單位100元。
(6)用車單位要保證礦車完好，發(fā)現(xiàn)砸掉或丟失礦車三環(huán)鏈、銷子等現(xiàn)象時，每件罰責任人100元。
(7)用車單位發(fā)現(xiàn)壞車或有安全隱患車輛時，嚴禁使用，應及時通知礦調度室或運輸隊。運輸隊接到通知后，應在當班處理，避免占道影響通行或調車，否則，罰責任人50元。
3.地面礦車管理標準
(1)各單位上午升井的材料車或設備車必須在當天下午18點以前全部卸車，下午升井的材料車或設備車必須在第二天中午12點以前全部卸車，否則，每輛車罰責任單位100元，罰被通知單位值班隊干50元(12：00為上午、下午界限)。
(2)地面超過規(guī)定時間沒卸的重車由運輸隊組織人員卸車，每卸一車，按1噸車40元/輛，1噸以上車輛(不含1噸)60元/輛的標準支付運輸隊，支付款項從被罰單位扣除，運輸隊要記錄和標明車輛的單位。沒標明單位的重車，由運輸隊卸車，不予支付費用。
(3)調度室每月把地面車輛罰款明細交企管科，由企管科把該罰款撥給運輸隊，運輸隊用撥給的罰款單列小表獎勵給卸車的人員。
(七)副井升降人員管理標準
1.副井入井人員時間如下：
夜班：22：30 ～ 0：30
早班：7：00 ～ 9：00
中班：15：30 ～ 16：30 (采煤隊12:30～13：00)
2.副井升井人員時間為：
夜班：7：00 ～ 9：00(采煤隊11：00 ～ 12：00)
早班：15：30 ～ 16：30
中班： 23：30 ～ 1：30
檢修時間：13：00 ～ 15：30
在以上規(guī)定時間內上下人員時，原則上只允許通過大罐上下人員，且每層人數(shù)不得少于20人，特殊情況時，經(jīng)礦領導或調度室同意，才能上下人員。不按規(guī)定執(zhí)行者，每次對把鉤工罰款100元，對不服從管理強行入罐者，每人罰款500元。
(八)生產(chǎn)影響的管理標準
1.機電設備檢修影響生產(chǎn)的管理標準
每月29日為全礦井停產(chǎn)檢修日，時間為24小時。各單位要在每月23日前將本單位需要檢修的項目和所用時間報機電科，由機電科對所報檢修項目進行篩選、列表，并確定其合理的所需時間，然后，再和調度室確定具體的檢修時間，并匯報有關礦領導，最終確定具體檢修項目和檢修時間，并提前一天由調度室將檢修計劃匯報集團公司調度室。
(1)檢修時間
副井提升系統(tǒng)及井上下輔助運輸系統(tǒng)每日檢修時間為9：15―11：15、12：00—12：30(副井驗繩)。
主煤流系統(tǒng)每日檢修時間為12：30-15：00(含主井驗繩)。
綜采隊等礦其它單位的日常檢修工作，隨礦整體檢修時間由各單位自行安排。
(2)礦井按規(guī)定的檢修時間組織檢修工作;特殊情況，調度室可根據(jù)生產(chǎn)需要，或領導指示對檢修時間進行調整，各單位要無條件執(zhí)行，不服從指揮的對隊長罰款500元。
(3)凡是規(guī)定有固定檢修時間的單位，檢修開始和檢修完成后，都要及時向調度室匯報，檢修時不匯報的，一次對隊長罰款200元，并計算影響生產(chǎn)時間，檢修完成后不匯報的繼續(xù)計算影響時間。
(4)對較大的檢修項目，可能超出規(guī)定檢修時間需占用生產(chǎn)時間的，要提前1天寫出書面申請，經(jīng)礦領導和調度室批準后方可進行。否則，一次對隊長罰款200元，同時計入影響生產(chǎn)時間。
(5)凡檢修后的設備運行后2個小時內又出現(xiàn)故障的，對檢修人員處于300元/小時罰款，情節(jié)嚴重的追查分析，并給予相應的處罰。
2.其它生產(chǎn)影響的管理標準
(1)因需要對供電、供風、供水管路進行維修、對接、改造，需停電、停風、停水的，要提前1天寫出書面申請，并采取相應措施，經(jīng)機電科和調度室審核，報有關礦領導批準后方可進行。
(2)未經(jīng)批準私自停電、停風、停水，對生產(chǎn)造成影響的，按影響生產(chǎn)時間對單位罰款1000元/小時，并對單位隊長罰款500元/次，影響較大要進行追查處理，根據(jù)追查結果對責任人進行處罰。
(九)調度指揮管理標準
1.調度室要嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生事故時要及時下達調度指令，通報、通知，根據(jù)領導指示，按調度程序組織有關單位調度所需人力、物力、車輛進行搶救，盡快恢復生產(chǎn)，否則罰責任者200元。
2.各科室?guī)椭投酱儆嘘P部門及時做好生產(chǎn)準備，保證采掘接替按計劃完成，使礦井生產(chǎn)相對均衡、穩(wěn)定，否則罰責任者200元。
3.組織均衡生產(chǎn)，平時抓好各班生產(chǎn)和生產(chǎn)服務，及時組織以超補欠，服務不到位一次罰責任者200元。
4.對拒不執(zhí)行調度命令，故意推委、刁難的個人給于500元的處罰，并對單位處罰2000元，情節(jié)嚴重的交礦追查處理。
三、信息傳遞
(一)本標準輸入信息
1.礦、科室及區(qū)隊跟值班人員名單;
2.跟值班匯報記錄表;
3.生產(chǎn)、運輸影響情況記錄表。
(二)本標準輸出信息
1.產(chǎn)量、進尺日報表;
2.相關處罰單;
3.事故追查報告。
