煤礦班組安全文化建設(shè)初探
企業(yè)的發(fā)展在哪里,管理的關(guān)鍵在班組。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體,是保證安全的基礎(chǔ),也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。特別是當(dāng)前進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)這一新形勢(shì)下,使安全建設(shè)入入耳、入腦、入心。筆者認(rèn)為,探討如何加強(qiáng)煤礦班組文化建設(shè)顯得十分重要。
班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。從理論上講,安全文化的發(fā)展可有力地促進(jìn)安全管理,而安全管理的優(yōu)劣又影響著企業(yè)文化的普及。從管理層面上來(lái)看,企業(yè)班組管理的核心問題,是如何調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性,共同搞好安全生產(chǎn),這也是班組安全文化建設(shè)的宗旨。建設(shè)好班組安全文化,不僅能完善制度文化建設(shè),而且能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,增強(qiáng)員工責(zé)任感和緊握感,將每位員工的工作熱情和奮斗目標(biāo)引入到班組建設(shè)中來(lái),從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。
班組安全文化建設(shè),筆者認(rèn)為主要應(yīng)包括班組精神文化、班組制度文化、班組人本文化等多個(gè)方面。
一、班組精神文化
班組精神的新的理念,班組精神應(yīng)著重培養(yǎng)班組“安全第一”的思想,逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班組安全文化建設(shè)中,班組長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)、善于總結(jié),結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、安全法律法規(guī)的教育。同時(shí),要給員工以人文關(guān)懷,帶著感情開展安全宣傳教育工作。如:設(shè)立“班組長(zhǎng)安全寄語(yǔ)”、“班組親情對(duì)話”,在學(xué)習(xí)室懸掛班組每個(gè)員工的全家福照片、安全誓言等,這樣有力促使員工樹立安全意識(shí),形成安全文化理念,牢固構(gòu)筑起班組安全思想防線。在此基礎(chǔ)上,大力開展形式多樣的安全文化活動(dòng),如:“班組長(zhǎng)演講”、“安全文藝演出”、“班組聯(lián)誼會(huì)”、“安全書畫展”等,讓員工在班組文化娛樂活動(dòng)中,明白安全是職工的根本利益,沒有安全就沒有效益、沒有發(fā)展。
二、班組制度文化
要建立嚴(yán)格的安全管理制度,以制度細(xì)化安全工作。各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要為班級(jí)安全文化建設(shè)創(chuàng)造條件、出謀劃策;安監(jiān)處和政工部要具體指導(dǎo),為班級(jí)安全文化建設(shè)提供幫助。組織上為班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠保證;管理上,制定和實(shí)施一系列制度辦法,調(diào)動(dòng)員工積極性;工作上,將安全列為工作的重中之重。要嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)班組長(zhǎng)的待遇,增強(qiáng)班組長(zhǎng)抓好安全的積極性和責(zé)任感。要建立班組安全分析會(huì)議制度,分析當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況、完善安全工作措施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出差距,確保班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、班組人本文化
人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。煤礦要搞好安全工作,必須堅(jiān)持以人為本,提高班組員工素質(zhì)。多數(shù)事故教訓(xùn)告訴我們,80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此,要加大對(duì)班組員工的教育和培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)把先進(jìn)的管理理念、安全技能,潛移默化地融入到每一名員工中,從而促使班組隊(duì)伍整體素質(zhì)提高,人人參與安全管理,人人重視安全工作,做到橫到邊、縱到底,不留安全死角。
四、班組管理文化
安全文化源自安全管理,所以創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎(chǔ)之上。從管理上來(lái)看,有些單位班組安全管理相對(duì)滯后,突出表現(xiàn)在:有的管理基本到位,但缺乏創(chuàng)新;有的管理自主能力差,不能適應(yīng)安全工作;有的投入不足,設(shè)備相對(duì)落后,技術(shù)力量薄弱,致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié);有的管理松懈顧此失彼,到處亡羊補(bǔ)牢。能把安全管理上升到安全文化建設(shè)層次的更是極少。
對(duì)此,必須要著力提高班組長(zhǎng)的管理水平。
一是要把好班組長(zhǎng)的使用關(guān)。通過崗位競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選聘,把德才兼?zhèn)?、能打善?zhàn)、精于業(yè)務(wù)、胸有韜略、管理有方的班組長(zhǎng)選拔出來(lái),使班組管理躍上新臺(tái)階。
二是履行好班組長(zhǎng)職能。班組長(zhǎng)的職能就是抓安全、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)管理。班組長(zhǎng)要正確對(duì)待、妥善處理安全質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,促使安全工作向良性發(fā)展。
三是堅(jiān)持班組思想政治工作。班組思想政治工作要貫穿于班組安全管理的全過程,要以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員為骨干,認(rèn)真細(xì)致地做好員工的思想政治工作,矛盾不上交、問題不出班組。要堅(jiān)持班前、班中、班后不斷線,因人因地去跟進(jìn),達(dá)到推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。
(何永興 羅芹)