許宏勛:班組長要做好“三種人”

班組長要做好“三種人”

班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞，是企業(yè)工作的落腳點(diǎn)。作為兵頭將尾的班組長，要想使班組成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，就必須要做好“三種人”。

做好“傳播人”。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，班組長既是上級政策、任務(wù)的傳達(dá)者和執(zhí)行者，又是員工思想情緒和心聲的上傳者和匯報(bào)者，起著“橋梁”和“紐帶”的作用。作為這樣一個(gè)雙重角色，既要及時(shí)把上級的政策，當(dāng)前的形勢，企業(yè)的管理制度等宣傳好、解讀好、講解好，又要真正把班組員工的思想情緒、心聲和呼聲、意見和建議等及時(shí)地向隊(duì)干部反映好，使隊(duì)干部能夠及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、了解安全生產(chǎn)進(jìn)展情況，做到對癥下藥，不斷調(diào)整工作策略，努力改進(jìn)工作方法，及時(shí)促進(jìn)工作發(fā)展。

當(dāng)好“領(lǐng)頭人”。班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”和“帶頭人”，他們的一舉一動(dòng)、一言一行都影響著大家，帶動(dòng)著大家，激勵(lì)著大家。為此，班組長必須時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，甘于奉獻(xiàn)，樂于吃虧，負(fù)起責(zé)任，端正態(tài)度，處處走在前頭，真正發(fā)揮好表率和帶頭作用。特別是當(dāng)安全生產(chǎn)遇到困難的時(shí)候，班組長一定要挺身而出，身先士卒，以身示范，為員工樹立好榜樣，帶領(lǐng)大家樹立信心，堅(jiān)定信念，同心協(xié)力，克服困難，積極完成工作目標(biāo)，使自己成為班組工作的“火車頭”。

當(dāng)好“知心人”。班組長每天都和班組的員工打交道，最先知道員工的所為、所思、所盼、所想，最能了解員工的心理狀況和困難情況。因此，班組長一定要做員工的知心人和熱心人，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心員工的疾苦，積極為員工排憂解難，想方設(shè)法為員工做實(shí)事，辦好事，解難題，真正讓員工感受到工友之間的友愛，大家庭的溫暖，從而增強(qiáng)班組的親和力和感召力，激發(fā)大家的工作熱情，凝聚班組的工作合力和向心力，以此來促進(jìn)班組健康和諧發(fā)展。

許宏勛