“以獎代罰”激活班組達標競爭力

“以獎代罰”激活班組達標競爭力

我是從一線掘進工、掘進班長、掘進隊長崗位上歷練多年，走出來的掘進區(qū)長，深知班組職工對“罰”字的逆反心理。為調(diào)動和激發(fā)班組職工搞好安全生產(chǎn)和質量標準化的活力，采取了班組“以獎代罰”激勵模式，讓班組的職工認真搞好安全生產(chǎn)的積極性更加高漲。

我們區(qū)共有4支掘進隊一個機電工部，合算起來共13個班組，在當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，工資不斷下降的大環(huán)境下，為穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)班組活力，我按照精細化對標管理模式，實施“以獎代罰”新機制，將指標分解落實到班組、崗位上。班組對標項目包括：員工出勤率、安全違章率、工作任務量等，每日統(tǒng)計、每旬總結、每月考核，拉大對標班組的獎勵差距。建立班組掘進進尺、材料節(jié)超、工藝創(chuàng)新、事故影響、違章率、人工效率等基礎指標項，利用“經(jīng)濟杠桿”促進班組良性競爭，提高班組增盈創(chuàng)效力。

通過實行“以獎代罰”班組達標管理，拉開優(yōu)秀班組職工與最差班組職工收入差距的對標考核機制，促進了各班組職工一個整體一個目標的團隊協(xié)作整體意識提升，形成了“上崗必精細，崗位必達標”的安全競爭氛圍，強化了班組每一名職工工作中相互提醒，相互監(jiān)督，時刻要按操作規(guī)程作業(yè)，誰也不能拖班組達標、競標后腿的團隊意識。

冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘一區(qū)郜澤祥口述 (李秋衛(wèi) 整理)