“細(xì)、嚴(yán)、情”三字促進(jìn)班組安全管理

淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司鄒莊礦建項(xiàng)目部緊緊圍繞單位中心工作，立足安全生產(chǎn)實(shí)際，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，注重在“細(xì)、嚴(yán)、情”上下功夫，著力做好班組安全管理，推進(jìn)班組自主管理開展。

把握“細(xì)”字。項(xiàng)目部注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，利用班前會(huì)時(shí)間，讓職工了解工作要點(diǎn)和工作場(chǎng)所危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù);在班中，班隊(duì)長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患;在班后總結(jié)會(huì)上對(duì)安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報(bào)違章作業(yè)行為，復(fù)查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點(diǎn)。

突出“嚴(yán)”字。項(xiàng)目部嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強(qiáng)化安全檢查，班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中，本著“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對(duì)待，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實(shí)責(zé)任人，一抓到底。

立足“情”字。項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)，將思想、意識(shí)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，持續(xù)開展職工談心活動(dòng)，層層摸底排查，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。對(duì)薄弱人物進(jìn)行重點(diǎn)管理，合理安排其工作，確保安全。同時(shí)積極發(fā)揮黨團(tuán)組織以及協(xié)安員、群安員的作用，對(duì)“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員開展親情幫教活動(dòng)，讓職工感受到親情的關(guān)愛，在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)生活有困難的職工，做到常“家訪”、送關(guān)懷，加大幫扶救助力度，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。