財(cái)務(wù)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）

　　財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的核算、管理、監(jiān)督指導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤核算，對資金的營運(yùn)情況作出預(yù)警和提示。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“一崗雙責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

　　一、財(cái)務(wù)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

　　負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)及稅務(wù)管理工作，全面預(yù)算、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理、資金及資產(chǎn)管理、籌融資管理、煤炭產(chǎn)品銷售結(jié)算及產(chǎn)銷存核對、財(cái)務(wù)檔案管理等工作。

　　二、財(cái)務(wù)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司經(jīng)營管理。

　　2.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，及時(shí)了解財(cái)政，稅務(wù)及金融方面的動向，對公司稅收進(jìn)行籌劃與管理。

　　3.負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施費(fèi)用的籌集，確保?？顚Ｓ谩?/p>

　　4.負(fù)責(zé)本部門人員日常安全教育和操作技能培訓(xùn)。

　　5.組織公司成本管理，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，確保公司投資等經(jīng)營指標(biāo)的完成。

　　6.組織考核、分析公司經(jīng)營成果，提出可行性建議和措施。

　　7.組織編制公司年度全面預(yù)算，并監(jiān)督考核各單位預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　8.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)現(xiàn)金、支票、印鑒管理，落實(shí)防火、防盜、防泄密等安全措施。

　　10.根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，擬訂資金籌措和使用方案，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　11.建立健全公司內(nèi)部控制制度體系，及時(shí)制止、糾正經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。

　　12.保證勞動防護(hù)用品費(fèi)用、防暑降溫費(fèi)用、取暖費(fèi)用的合理使用。

　　13.凡安全技術(shù)措施不落實(shí)的技術(shù)項(xiàng)目，未經(jīng)安全技術(shù)部門同意，不得撥款。

　　14.參與公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動，提供建議和決策支持，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制。

　　三、考核規(guī)定

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實(shí)行百分制量化考核，由安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核，并納入公司月度目標(biāo)考核，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理考核實(shí)施辦法(試行)》《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度》等相關(guān)考核內(nèi)容。