為進一步加強機電設(shè)備管理、明確包機管理職責(zé)，在靜態(tài)包機的基礎(chǔ)上加入動態(tài)包機，有效防止設(shè)備的加速劣化，延長使用壽命。同時降低設(shè)備的單機消耗，提高開機率，實現(xiàn)生產(chǎn)班設(shè)備零故障，特制定以下包機管理制度。
一、組織機構(gòu)
(一)礦成立包機領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:礦長
副組長:機電礦長(常務(wù))、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、經(jīng)營礦長
成員:各副總工程師、機環(huán)部、生產(chǎn)部、通滅部、安管部、財經(jīng)部部長、副部長。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
(1)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三礦機電設(shè)備停產(chǎn)檢修工作。
(2)仲裁生產(chǎn)管理考核中存在爭議的問題。
(3)把控設(shè)備的生產(chǎn)和檢修之間的時間分配關(guān)系。
(4)協(xié)調(diào)解決材料配件供應(yīng)問題。
(5)對礦井重要的或管理難度大的機電設(shè)備進行包保。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機電設(shè)備包機管理辦公室，辦公室設(shè)在機電運輸環(huán)保部，機電副礦長任辦公室主任。
機環(huán)部、生產(chǎn)部、通滅部、安管部部長、副部長，為辦公室副主任。各區(qū)隊(含產(chǎn)品部、后勤部)隊長、技術(shù)副隊長、機電隊長為成員。機電設(shè)備包機管理辦公室在包機領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施全礦生產(chǎn)管理考核工作。
機電設(shè)備包機管理辦公室職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)全礦機電設(shè)備包機制度的落實和持續(xù)改進。
(2)協(xié)調(diào)處理全礦各單位上報的機電設(shè)備問題，合理安排檢修工作。
(3)負(fù)責(zé)對各單位生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備人為損壞進行追查處理。
(4)負(fù)責(zé)對相關(guān)單位機電設(shè)備使用、維護保養(yǎng)、檢修情況進行督辦考核;
(5)負(fù)責(zé)督辦落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
(二)各區(qū)隊成立設(shè)備包機管理小組
1.成立以隊長、支部書記為組長，機電隊長、技術(shù)副隊長為副組長，各副隊長、班組長、設(shè)備包機組長為成員的包機管理小組。
其中采掘工作面的機電設(shè)備由機電副隊長負(fù)責(zé)包機管理的常務(wù)工作。通滅系統(tǒng)和機運系統(tǒng)各隊由技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)包機管理的常務(wù)工作。
各隊技術(shù)副隊長(機電技術(shù)員)負(fù)責(zé)本隊的機電設(shè)備的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)本單位涉及的機電設(shè)備各種圖紙資料的收集、整理、存儲;機電材料配件的統(tǒng)一計劃;機電設(shè)備相關(guān)臺賬記錄的管理;參與設(shè)備的持續(xù)化改進;參與機電設(shè)備礦標(biāo)準(zhǔn)的制定等工作;負(fù)責(zé)上報設(shè)備定期檢驗申請。
2.管理小組職責(zé)
(1)對設(shè)備操作使用、定期維護保養(yǎng)及檢查修理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫、檢查、督導(dǎo)、考核、分析、持續(xù)改進工作。
(2)確保設(shè)備日檢時間，交接班確保“互檢”時間。
3.管理小組下設(shè)多個設(shè)備包機小組
從大班設(shè)備維修工中選出組長，(各生產(chǎn)小班統(tǒng)一由負(fù)責(zé)設(shè)備管理的工長為副組長，)大班維修工、小班操作工為成員。
4.包機小組職責(zé)
(1)設(shè)備包機的主要內(nèi)容：包安全運轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護保養(yǎng)檢修、包材料消耗、包臺賬記錄、包文明生產(chǎn)。
(2)包機組長負(fù)責(zé)：定期維護保養(yǎng)和檢查修理等制度及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、落實、反饋;設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)，大班與小班設(shè)備維護保養(yǎng)工作協(xié)調(diào);設(shè)備正確操作使用的內(nèi)部小范圍培訓(xùn)。
二、機電設(shè)備的運行、維修保養(yǎng)、巡檢、點檢、檢修的基本要求
1.設(shè)備運行
設(shè)備的各級管理人員及具體操作和維修人員，應(yīng)首先學(xué)習(xí)并熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途、日常維修要點及其使用條件和使用范圍;
操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，做到“三知四會”(知設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理、會使用、保養(yǎng)、檢查、排除一般故障)，考試合格，持證上崗。
設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程等各項規(guī)章制度。設(shè)備運行中，操作人員要隨時注意運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，不得擅自改動原設(shè)計、結(jié)構(gòu)或甩掉其安全保護裝置，不得超負(fù)荷、超使用條件、超適用范圍運行設(shè)備。
合理使用設(shè)備，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻操作。
2.設(shè)備維護保養(yǎng)
(1)設(shè)備維護指設(shè)備的預(yù)防性檢修，防患于未然。一般由檢修班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行
根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、特點、運轉(zhuǎn)情況、重要程度，明確該設(shè)備需要定期維護保養(yǎng)的項目、內(nèi)容、完好標(biāo)準(zhǔn)、周期及主要工器具，以班檢、日檢、月檢、季檢、年檢的日常檢修計劃形式表現(xiàn)出來。
(2)設(shè)備保養(yǎng)主要指清掃、緊固、潤滑。一般由生產(chǎn)班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
清掃：指定位置的衛(wèi)生清潔、防腐蝕、刷漆;
潤滑：指定位置的潤滑、更換油脂;
緊固：螺栓定期檢查、按標(biāo)準(zhǔn)扭矩緊固。
安全保護：安全保護裝置的檢查試驗等。
(3)對主要設(shè)備、大型設(shè)備、或有特殊要求(如防爆)的設(shè)備，要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、量化檢修工藝、執(zhí)行驗收制度，努力使設(shè)備保持原有的技術(shù)性能和安全性能。
3.設(shè)備巡檢
(1)巡檢是一種粗略的、不定量的設(shè)備運行管理手段。分為定期巡檢、區(qū)域臨時巡檢。
巡檢就是巡視檢查，通過由外而內(nèi)的“觀察”，確認(rèn)系統(tǒng)是否在正常運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)故障，及時處理;發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的隱患，及時安排、及時整改;查看工作人員是否操作規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗。
定期巡檢人員：一般由生產(chǎn)班跟班隊長、班組長等負(fù)責(zé)執(zhí)行。
區(qū)域臨時巡檢：一般由礦、部室跟班人員，檢查人員等負(fù)責(zé)執(zhí)行。
(2)巡檢的八要和五法
巡檢八要：要有計劃性(定期、滾動式、全覆蓋);巡檢人員要技術(shù)過硬;巡檢人員要有對應(yīng)的設(shè)備管理權(quán)限;要積極與現(xiàn)場人員溝通交流;要對設(shè)備巡檢;要統(tǒng)計現(xiàn)場問題;要現(xiàn)場溝通安排處理;無法現(xiàn)場處理的要上報反饋信息。
巡檢五法：
視：零部件完好和設(shè)備運行狀況。
聽：運轉(zhuǎn)聲音是否正常。
聞：空氣氣味。
觸：關(guān)鍵部位溫升和振動。
談：與使用者、維修人員交談溝通。
4.設(shè)備點檢
設(shè)備點檢是一種詳細的、定量的設(shè)備運行管理手段。針對在巡檢和維護保養(yǎng)工作中無法立即判斷處理的領(lǐng)域，需要借助于人的感官和檢測工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程地對設(shè)備進行檢查。是對設(shè)備維護保養(yǎng)的具體進一步要求。它通過對設(shè)備的全面檢查和分析，(通過對比完好新設(shè)備的性能)來達到對設(shè)備進行量化評價的目的。是設(shè)備是否預(yù)防性檢修的重要依據(jù)。
設(shè)備點檢是運用運行崗位的日常點檢、點檢員及其它專業(yè)人員的定期點檢、精密點檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等技術(shù)和手段，形成保證設(shè)備健康運轉(zhuǎn)的五層防護體系，體現(xiàn)對設(shè)備全員管理的原則。
5.設(shè)備檢修
設(shè)備檢修就是通過生產(chǎn)班、檢修班、巡檢、點檢人員的反饋，設(shè)備自動診斷、專家診斷，經(jīng)驗引導(dǎo)等方式，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞前的預(yù)兆，安排進行的預(yù)防性檢修工作、或者補救性的搶修工作。
檢修工作要做到有計劃、全覆蓋、滾動式、靈活的預(yù)防性檢修。要通過對長期檢修工作的詳細記錄和研究，掌握設(shè)備各種工況下運轉(zhuǎn)時的磨損規(guī)律，進而加強設(shè)備的早期診斷與維護保養(yǎng)，及時消除事故隱患在萌芽狀態(tài)。
6.機電設(shè)備的運行、維修保養(yǎng)、巡檢、點檢、檢修的相互關(guān)系
首先要明確設(shè)備管理的目的是協(xié)調(diào)好操作人員、維修人員、管理人員的權(quán)利和義務(wù)，減少無計劃檢修(設(shè)備故障停機)，保證生產(chǎn)工作緊張有序的開展。
管理人員負(fù)責(zé)：制定制度、維持制度的正常運轉(zhuǎn)和持續(xù)化改進、協(xié)調(diào)關(guān)系，負(fù)責(zé)巡檢，參與點檢工作。
操作人員負(fù)責(zé)：設(shè)備的操作使用，維護保養(yǎng)中的班檢內(nèi)容。
維修人員負(fù)責(zé)：設(shè)備的維護保養(yǎng)，巡檢、點檢工作。
7.設(shè)備管理實現(xiàn)零故障的對策
在故障發(fā)生前，通常都存在一些微小的、隱含的缺陷預(yù)兆。如果在故障發(fā)生前，對這種不引人注目的、最終導(dǎo)致故障的潛在缺陷加以重視，并及時改善，就可以消除故障。
(1)具備基本條件
所謂具備基本條件，就是指清掃、加油、緊固等。故障是由設(shè)備的劣化引起的，但大多數(shù)劣化是由于不具備基本條件三要素引起的。
嚴(yán)守使用條件
機器設(shè)備在設(shè)計時就確定了使用條件。嚴(yán)格按照使用條件使用，設(shè)備就很少產(chǎn)生故障。比如電壓、轉(zhuǎn)速、溫度及安裝條件等，都是根據(jù)設(shè)備的特點而決定的。
(3)使設(shè)備恢復(fù)正常
經(jīng)常地對設(shè)備進行正確的檢查和預(yù)防修理，使隱含的劣化明顯化并使之恢復(fù)到正常狀態(tài)。
(4)改進設(shè)計上和安裝上的不足
應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)備在設(shè)計、制造、安裝過程中的不足或差錯，并對這些缺陷加以改善。
(5)提高人的素質(zhì)
所有的對策都要由人來實施，在實現(xiàn)零故障的過程中人是最根本的。首先，每個人都要有認(rèn)真的態(tài)度，敬業(yè)的精神;其次，對故障有一個正確的認(rèn)識;最后就是要提高操作和維修人員的專業(yè)技能。
三、機電設(shè)備包機管理制度
1.根據(jù)《煤炭工業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，為確保設(shè)備檢修質(zhì)量和檢修內(nèi)容的完成，確定如下檢修工作下限時間。由礦包機領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實。
班檢：每班交接班時不少于1小時的檢修時間。
日檢：每天有一個檢修班，時間不少于4小時。
月檢：每月一次，檢修時間不少于12小時。
停產(chǎn)檢修：每年停產(chǎn)檢修不少于16天(包括月檢時間)。
2.各單位要結(jié)合實際、科學(xué)細化，確保制度合理到位，責(zé)權(quán)利有機結(jié)合，有力推動設(shè)備管理向精細化維修、預(yù)測性維修發(fā)展。各隊重新修訂本隊的機電設(shè)備包機管理制度。
3.區(qū)隊設(shè)備包機制度中主要包括：《xx隊機電設(shè)備包機成員表》、《xx隊機電設(shè)備包機管理制度》、《xx設(shè)備定期維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》、《xx設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)》、《xx設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《xx隊機電設(shè)備定期維護保養(yǎng)正循環(huán)表》、《xx隊機電設(shè)備巡檢正循環(huán)表》、《xx隊機電設(shè)備點檢正循環(huán)表》、《臺賬記錄填寫規(guī)范要求》、《設(shè)備存在問題反饋交流溝通流程》
正循環(huán)表根據(jù)設(shè)備數(shù)的變化而及時調(diào)整，若設(shè)備無變化則每季定期核定一次，分送相關(guān)部室單位。
4.設(shè)備包機小組對設(shè)備的操作使用、維護保養(yǎng)、檢查修理等做到全面自主管理，所包保設(shè)備的使用效果與小組成員的工資掛鉤考核，形成管理制度。
5.設(shè)備維護保養(yǎng)、點檢、檢修工作，要求定項目、定任務(wù)、定質(zhì)量，管理人員切實做到人員、時間、內(nèi)容三落實。
6.每班班前會時，各包機組長要參照設(shè)備定期維護保養(yǎng)正循環(huán)表，提前與值班隊長溝通，合理安排檢修工作，統(tǒng)一思想，全隊一盤棋的推進檢修工作。要提前安排準(zhǔn)備好材料、配件、工器具。
7.檢修班的靜態(tài)包機工作，由當(dāng)班跟班隊長總體負(fù)責(zé)，由檢修班班長負(fù)責(zé)組織落實檢修工作：先按維護保養(yǎng)的正循環(huán)表分開人員，完成各設(shè)備的維護保養(yǎng)，后面集中眾人力量完成設(shè)備檢修任務(wù)。重點是工作量的安排必須合理，分開人員維護保養(yǎng)和集中人員檢修必須控制好各階段的時間。
生產(chǎn)班的動態(tài)包機工作，由當(dāng)班跟班隊長總體負(fù)責(zé)，一般由生產(chǎn)班三工長負(fù)責(zé)組織落實：按標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備開機前的檢查、檢修工作，使用中操作規(guī)程的落實，設(shè)備巡檢制度的落實，做好文明生產(chǎn)、臺賬記錄、信息反饋等工作。
8. 正循環(huán)表作為區(qū)隊日常安排包機維修工作的一個指導(dǎo)依據(jù)。也是反向驗證包機小組人員構(gòu)成合理性的一種方法。
制作時需要反復(fù)驗證，將生產(chǎn)班和檢修班人員合理組合，在設(shè)備生產(chǎn)、維護保養(yǎng)、點檢、檢修四個方面的用工合理分配，規(guī)避木桶效應(yīng)。
9.常用工器具及材料配件和各種油類按消耗量備足，統(tǒng)一放置在規(guī)定地點。
10.生產(chǎn)班在設(shè)備運轉(zhuǎn)期間，必須要有設(shè)備定期巡檢人員，按時巡回檢查。
11.對月累計使用時間低于72小時的機電設(shè)備可不安排班檢及日檢，但應(yīng)由維修人員進行制度性巡回檢查(每周不得少于2次)并做好記錄，根據(jù)設(shè)備的使用情況有計劃地安排月檢修或季檢修。
10.各單位必須備足在設(shè)備管理、維護、保養(yǎng)、檢修的相關(guān)工器具。持續(xù)改進使用現(xiàn)代化的工器具。
11.設(shè)備檢修工作管理要求。
(1)根據(jù)現(xiàn)場問題的反饋，由隊設(shè)備包機管理常務(wù)副組長負(fù)責(zé)，有計劃、合理的安排設(shè)備在檢修班時間正常檢修。其中大型檢修工作必須向隊包機管理組長匯報，必要時全隊協(xié)做。
(2)緊急搶修工作，必須由隊設(shè)備包機管理組長負(fù)責(zé)，組織人員、全隊協(xié)同處理。且同時向相關(guān)主管和業(yè)務(wù)部室匯報。
(3)礦停產(chǎn)檢修前根據(jù)設(shè)備狀況和設(shè)備檢修周期，由區(qū)隊提交停產(chǎn)檢修項目內(nèi)容，業(yè)務(wù)主管部室組織、單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，區(qū)隊具體實施。
12.檢修記錄資料管理：為了保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，提高檢修水平，設(shè)備使用單位要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按要求制作臺賬(主管部室和業(yè)務(wù)部室必須審核)，管理檢修記錄資料。原始的檢修紀(jì)錄、運轉(zhuǎn)記錄當(dāng)班必須認(rèn)真填寫，各臺賬定期進行歸類統(tǒng)計、綜合分析、總結(jié)經(jīng)驗，用于指導(dǎo)今后的檢修工作。檢修記錄資料由各隊保管備查，時間不低于2年。
積極推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化、信息化電子檢修檔案。
13.設(shè)備包機小組每次檢修必須詳細記錄檢修內(nèi)容，及所投入的材料配件及其價格。月初由包機組長對所包設(shè)備根據(jù)臺賬記錄統(tǒng)計上月設(shè)備單機消耗統(tǒng)計月報表，經(jīng)機電副隊長審核、機電技術(shù)員統(tǒng)計后，制作成報表及清單分送財經(jīng)部、主管部室各一份。設(shè)備自安裝當(dāng)月開始進行單機消耗統(tǒng)計，至回收當(dāng)月結(jié)束。設(shè)備回收當(dāng)月，另報送設(shè)備整個使用周期內(nèi)的單機消耗報表及清單，分析使用、維護、保養(yǎng)、檢修四個方面的不足和長處。
14.建立事故分析臺賬，對發(fā)生的機電影響事故要進行統(tǒng)計、分析，查出原因，采取措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。
15.各隊每月月底前負(fù)責(zé)報送以下臺賬到相關(guān)部室。《皮帶撒煤記錄登記表及分析總結(jié)》、《礦車掉道記錄登記表及分析總結(jié)》、《xx隊機電設(shè)備備件臺賬統(tǒng)計月報表》、《機電設(shè)備統(tǒng)計及使用狀況分析月報表》等
四.礦包機領(lǐng)導(dǎo)小組成員包機清單
礦設(shè)備包機領(lǐng)導(dǎo)小組成員包機設(shè)備表
序號
姓名
包機設(shè)備
備注
1
王永忠
地面瓦斯泵房
2
文凱軍
壓風(fēng)機房、3#變電所
3
程建強
皮斜副井、4#主井主提升絞車房
4
王建鵬
皮斜副井人車、1#軌下架空人車、1100中部回風(fēng)人行助力器
5
柴喜勤
井下各瓦斯泵房
6
王進軍
鍋爐、井口供熱風(fēng)機
7
湯以才
立風(fēng)井主扇、5.5風(fēng)井主扇機、6.1變
8
計玉
綜采隊刮板機(前后部、轉(zhuǎn)載機、破碎機)
9
沈承明
排矸井皮帶機、1#皮下皮帶機
10
張其堂
綜采隊液壓支架
11
王志杰
選煤樓、洗煤廠設(shè)備
12
王奇
井下強力皮帶機
13
王龍
鉆裝錨機組、履帶式耙?guī)r機等巖巷設(shè)備
14
喻丕龍
綜掘隊掘進機、刮板機
15
王杰
井下所有避難硐室、
16
楊皓
井下所有局部通風(fēng)機
17
王愛紅
1300、1400、1525、1650水泵房
18
何新中
2#軌下、1400軌下、暗斜井主提升絞車
19
賈鴻武
1300、1350、1400大巷皮帶機
20
魯學(xué)恭
井下所有鉆機、鉆機車
21
高財元
綜掘隊皮帶機
22
張豐
綜采隊采煤機
23
王學(xué)文
綜采隊皮帶機
包機要求
(1)領(lǐng)導(dǎo)小組包機人員：礦長、黨委書記、礦總工、各副礦長、各副總，機環(huán)部、生產(chǎn)部、通滅部、安管部、調(diào)度中心部長每人各包機1臺設(shè)備。
(2)包機分配時遵循個人業(yè)務(wù)、擅長專業(yè)、設(shè)備管理從難到易原則等進行分配。
(3)設(shè)備包機的領(lǐng)導(dǎo)，每月對所包設(shè)備進行巡檢、指導(dǎo)工作次數(shù)不少于2次。
(4)在每月的礦機電專業(yè)會上由礦長負(fù)責(zé)，決定包機設(shè)備是否更新。
五、機電設(shè)備包?？己酥贫?/p>
1.各單位設(shè)備包機管理小組組長不及時組織修訂本單位管理制度，不進行持續(xù)改進，造成設(shè)備檢修工作開展沒有有效依據(jù)，銜接不及時的，承擔(dān)設(shè)備影響的一半責(zé)任。
2.班前會根據(jù)設(shè)備定期維護保養(yǎng)正循環(huán)表安排的合理檢修工作，而跟班隊長只重生產(chǎn)不給檢修時間和檢修人員，而導(dǎo)致設(shè)備損壞的，承擔(dān)全部責(zé)任。
3.檢修人員工作期間如因不負(fù)責(zé)導(dǎo)致檢修重大失誤，致使發(fā)生機械事故要根據(jù)其性質(zhì)追究責(zé)任。
4.生產(chǎn)班由于不遵守操作規(guī)程，野蠻操作造成部件損壞或丟失，生產(chǎn)班賠償損壞設(shè)備部件損失的70%-100%。
5.生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)停機趴窩故障要積極進行處理，盡可能在最短的時間內(nèi)排除故障，縮短影響生產(chǎn)時間，如因為了生產(chǎn)等原因，故意判斷失誤強行開機，造成設(shè)備二次損壞，按野蠻操作損壞設(shè)備處理。
6.如因配件或工具短缺而影響生產(chǎn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰相關(guān)責(zé)任人。
7.設(shè)備的清掃、緊固、加油，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，視情節(jié)嚴(yán)重情況，每處清掃罰款50元(設(shè)備關(guān)鍵螺栓嚴(yán)重生銹)、緊固罰款50-500元(設(shè)備部件緊固螺栓)、加油罰款50-1000元(各類潤滑油，視可能造成的損失判斷)。
8.設(shè)備的安裝、使用、檢修不遵循設(shè)備設(shè)計及使用條件的，情節(jié)嚴(yán)重的一次罰款1000元。
9.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，一次不履行交接班制度罰款 200元，如因交接不清造成重大機械事故者追究其責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。
10.相關(guān)人員不及時填寫設(shè)備運行、檢修等記錄，一次不填寫罰款 200元。各種報表(單機消耗、備用件臺賬等)不報送每延遲一天處罰200元，上報時間逢節(jié)假日則時間提前。巡檢制度不落實每次罰款200元。
12.設(shè)備各種安全保護必須靈敏可靠，檢查時一處不合格罰款 50 元。私自甩掉不用，責(zé)任人罰款2000元。
13.要嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行操作，乳化液配比濃度合適，檢查濃度不達標(biāo)2%以下罰款300元，2-3%罰款200元，3-5%罰款100元。
14.對更換后，需要及時回地面檢修的小型設(shè)備，不及時回收超過3天的，沒有正當(dāng)理由的，每臺每天處罰500元，累計計算。
15.皮帶機長時間撒煤，按礦相關(guān)文件精神處罰。
