三礦機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理、明確包機(jī)管理職責(zé)，在靜態(tài)包機(jī)的基礎(chǔ)上加入動(dòng)態(tài)包機(jī)，有效防止設(shè)備的加速劣化，延長(zhǎng)使用壽命。同時(shí)降低設(shè)備的單機(jī)消耗，提高開機(jī)率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)班設(shè)備零故障，特制定以下包機(jī)管理制度。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　(一)礦成立包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng):礦長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng):機(jī)電礦長(zhǎng)(常務(wù))、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、安全礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)

　　成員:各副總工程師、機(jī)環(huán)部、生產(chǎn)部、通滅部、安管部、財(cái)經(jīng)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　(1)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三礦機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修工作。

　　(2)仲裁生產(chǎn)管理考核中存在爭(zhēng)議的問題。

　　(3)把控設(shè)備的生產(chǎn)和檢修之間的時(shí)間分配關(guān)系。

　　(4)協(xié)調(diào)解決材料配件供應(yīng)問題。

　　(5)對(duì)礦井重要的或管理難度大的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行包保。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電運(yùn)輸環(huán)保部，機(jī)電副礦長(zhǎng)任辦公室主任。

　　機(jī)環(huán)部、生產(chǎn)部、通滅部、安管部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，為辦公室副主任。各區(qū)隊(duì)(含產(chǎn)品部、后勤部)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)為成員。機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理辦公室在包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施全礦生產(chǎn)管理考核工作。

　　機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理辦公室職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度的落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)。

　　(2)協(xié)調(diào)處理全礦各單位上報(bào)的機(jī)電設(shè)備問題，合理安排檢修工作。

　　(3)負(fù)責(zé)對(duì)各單位生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備人為損壞進(jìn)行追查處理。

　　(4)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)單位機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修情況進(jìn)行督辦考核;

　　(5)負(fù)責(zé)督辦落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

　　(二)各區(qū)隊(duì)成立設(shè)備包機(jī)管理小組

　　1.成立以隊(duì)長(zhǎng)、支部書記為組長(zhǎng)，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、設(shè)備包機(jī)組長(zhǎng)為成員的包機(jī)管理小組。

　　其中采掘工作面的機(jī)電設(shè)備由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)包機(jī)管理的常務(wù)工作。通滅系統(tǒng)和機(jī)運(yùn)系統(tǒng)各隊(duì)由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)包機(jī)管理的常務(wù)工作。

　　各隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)(機(jī)電技術(shù)員)負(fù)責(zé)本隊(duì)的機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)本單位涉及的機(jī)電設(shè)備各種圖紙資料的收集、整理、存儲(chǔ);機(jī)電材料配件的統(tǒng)一計(jì)劃;機(jī)電設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬記錄的管理;參與設(shè)備的持續(xù)化改進(jìn);參與機(jī)電設(shè)備礦標(biāo)準(zhǔn)的制定等工作;負(fù)責(zé)上報(bào)設(shè)備定期檢驗(yàn)申請(qǐng)。

　　2.管理小組職責(zé)

　　(1)對(duì)設(shè)備操作使用、定期維護(hù)保養(yǎng)及檢查修理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫、檢查、督導(dǎo)、考核、分析、持續(xù)改進(jìn)工作。

　　(2)確保設(shè)備日檢時(shí)間，交接班確保“互檢”時(shí)間。

　　3.管理小組下設(shè)多個(gè)設(shè)備包機(jī)小組

　　從大班設(shè)備維修工中選出組長(zhǎng)，(各生產(chǎn)小班統(tǒng)一由負(fù)責(zé)設(shè)備管理的工長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，)大班維修工、小班操作工為成員。

　　4.包機(jī)小組職責(zé)

　　(1)設(shè)備包機(jī)的主要內(nèi)容：包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包維護(hù)保養(yǎng)檢修、包材料消耗、包臺(tái)賬記錄、包文明生產(chǎn)。

　　(2)包機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)：定期維護(hù)保養(yǎng)和檢查修理等制度及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、落實(shí)、反饋;設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)，大班與小班設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作協(xié)調(diào);設(shè)備正確操作使用的內(nèi)部小范圍培訓(xùn)。

　　二、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修保養(yǎng)、巡檢、點(diǎn)檢、檢修的基本要求

　　1.設(shè)備運(yùn)行

　　設(shè)備的各級(jí)管理人員及具體操作和維修人員，應(yīng)首先學(xué)習(xí)并熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途、日常維修要點(diǎn)及其使用條件和使用范圍;

　　操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，做到“三知四會(huì)”(知設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理、會(huì)使用、保養(yǎng)、檢查、排除一般故障)，考試合格，持證上崗。

　　設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備運(yùn)行中，操作人員要隨時(shí)注意運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不得擅自改動(dòng)原設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)或甩掉其安全保護(hù)裝置，不得超負(fù)荷、超使用條件、超適用范圍運(yùn)行設(shè)備。

　　合理使用設(shè)備，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻操作。

　　2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

　　(1)設(shè)備維護(hù)指設(shè)備的預(yù)防性檢修，防患于未然。一般由檢修班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行

　　根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、重要程度，明確該設(shè)備需要定期維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、內(nèi)容、完好標(biāo)準(zhǔn)、周期及主要工器具，以班檢、日檢、月檢、季檢、年檢的日常檢修計(jì)劃形式表現(xiàn)出來。

　　(2)設(shè)備保養(yǎng)主要指清掃、緊固、潤(rùn)滑。一般由生產(chǎn)班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　清掃：指定位置的衛(wèi)生清潔、防腐蝕、刷漆;

　　潤(rùn)滑：指定位置的潤(rùn)滑、更換油脂;

　　緊固：螺栓定期檢查、按標(biāo)準(zhǔn)扭矩緊固。

　　安全保護(hù)：安全保護(hù)裝置的檢查試驗(yàn)等。

　　(3)對(duì)主要設(shè)備、大型設(shè)備、或有特殊要求(如防爆)的設(shè)備，要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、量化檢修工藝、執(zhí)行驗(yàn)收制度，努力使設(shè)備保持原有的技術(shù)性能和安全性能。

　　3.設(shè)備巡檢

　　(1)巡檢是一種粗略的、不定量的設(shè)備運(yùn)行管理手段。分為定期巡檢、區(qū)域臨時(shí)巡檢。

　　巡檢就是巡視檢查，通過由外而內(nèi)的“觀察”，確認(rèn)系統(tǒng)是否在正常運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)處理;發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的隱患，及時(shí)安排、及時(shí)整改;查看工作人員是否操作規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗。

　　定期巡檢人員：一般由生產(chǎn)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　區(qū)域臨時(shí)巡檢：一般由礦、部室跟班人員，檢查人員等負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　(2)巡檢的八要和五法

　　巡檢八要：要有計(jì)劃性(定期、滾動(dòng)式、全覆蓋);巡檢人員要技術(shù)過硬;巡檢人員要有對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理權(quán)限;要積極與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通交流;要對(duì)設(shè)備巡檢;要統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問題;要現(xiàn)場(chǎng)溝通安排處理;無法現(xiàn)場(chǎng)處理的要上報(bào)反饋信息。

　　巡檢五法：

　　視：零部件完好和設(shè)備運(yùn)行狀況。

　　聽：運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。

　　聞：空氣氣味。

　　觸：關(guān)鍵部位溫升和振動(dòng)。

　　談：與使用者、維修人員交談溝通。

　　4.設(shè)備點(diǎn)檢

　　設(shè)備點(diǎn)檢是一種詳細(xì)的、定量的設(shè)備運(yùn)行管理手段。針對(duì)在巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作中無法立即判斷處理的領(lǐng)域，需要借助于人的感官和檢測(cè)工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。是對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的具體進(jìn)一步要求。它通過對(duì)設(shè)備的全面檢查和分析，(通過對(duì)比完好新設(shè)備的性能)來達(dá)到對(duì)設(shè)備進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的目的。是設(shè)備是否預(yù)防性檢修的重要依據(jù)。

　　設(shè)備點(diǎn)檢是運(yùn)用運(yùn)行崗位的日常點(diǎn)檢、點(diǎn)檢員及其它專業(yè)人員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測(cè)試等技術(shù)和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系，體現(xiàn)對(duì)設(shè)備全員管理的原則。

　　5.設(shè)備檢修

　　設(shè)備檢修就是通過生產(chǎn)班、檢修班、巡檢、點(diǎn)檢人員的反饋，設(shè)備自動(dòng)診斷、專家診斷，經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)等方式，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞前的預(yù)兆，安排進(jìn)行的預(yù)防性檢修工作、或者補(bǔ)救性的搶修工作。

　　檢修工作要做到有計(jì)劃、全覆蓋、滾動(dòng)式、靈活的預(yù)防性檢修。要通過對(duì)長(zhǎng)期檢修工作的詳細(xì)記錄和研究，掌握設(shè)備各種工況下運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的磨損規(guī)律，進(jìn)而加強(qiáng)設(shè)備的早期診斷與維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患在萌芽狀態(tài)。

　　6.機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修保養(yǎng)、巡檢、點(diǎn)檢、檢修的相互關(guān)系

　　首先要明確設(shè)備管理的目的是協(xié)調(diào)好操作人員、維修人員、管理人員的權(quán)利和義務(wù)，減少無計(jì)劃?rùn)z修(設(shè)備故障停機(jī))，保證生產(chǎn)工作緊張有序的開展。

　　管理人員負(fù)責(zé)：制定制度、維持制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)化改進(jìn)、協(xié)調(diào)關(guān)系，負(fù)責(zé)巡檢，參與點(diǎn)檢工作。

　　操作人員負(fù)責(zé)：設(shè)備的操作使用，維護(hù)保養(yǎng)中的班檢內(nèi)容。

　　維修人員負(fù)責(zé)：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，巡檢、點(diǎn)檢工作。

　　7.設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)零故障的對(duì)策

　　在故障發(fā)生前，通常都存在一些微小的、隱含的缺陷預(yù)兆。如果在故障發(fā)生前，對(duì)這種不引人注目的、最終導(dǎo)致故障的潛在缺陷加以重視，并及時(shí)改善，就可以消除故障。

　　(1)具備基本條件

　　所謂具備基本條件，就是指清掃、加油、緊固等。故障是由設(shè)備的劣化引起的，但大多數(shù)劣化是由于不具備基本條件三要素引起的。

　　嚴(yán)守使用條件

　　機(jī)器設(shè)備在設(shè)計(jì)時(shí)就確定了使用條件。嚴(yán)格按照使用條件使用，設(shè)備就很少產(chǎn)生故障。比如電壓、轉(zhuǎn)速、溫度及安裝條件等，都是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)而決定的。

　　(3)使設(shè)備恢復(fù)正常

　　經(jīng)常地對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的檢查和預(yù)防修理，使隱含的劣化明顯化并使之恢復(fù)到正常狀態(tài)。

　　(4)改進(jìn)設(shè)計(jì)上和安裝上的不足

　　應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、安裝過程中的不足或差錯(cuò)，并對(duì)這些缺陷加以改善。

　　(5)提高人的素質(zhì)

　　所有的對(duì)策都要由人來實(shí)施，在實(shí)現(xiàn)零故障的過程中人是最根本的。首先，每個(gè)人都要有認(rèn)真的態(tài)度，敬業(yè)的精神;其次，對(duì)故障有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí);最后就是要提高操作和維修人員的專業(yè)技能。

　　三、機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度

　　1.根據(jù)《煤炭工業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，為確保設(shè)備檢修質(zhì)量和檢修內(nèi)容的完成，確定如下檢修工作下限時(shí)間。由礦包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)。

　　班檢：每班交接班時(shí)不少于1小時(shí)的檢修時(shí)間。

　　日檢：每天有一個(gè)檢修班，時(shí)間不少于4小時(shí)。

　　月檢：每月一次，檢修時(shí)間不少于12小時(shí)。

　　停產(chǎn)檢修：每年停產(chǎn)檢修不少于16天(包括月檢時(shí)間)。

　　2.各單位要結(jié)合實(shí)際、科學(xué)細(xì)化，確保制度合理到位，責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合，有力推動(dòng)設(shè)備管理向精細(xì)化維修、預(yù)測(cè)性維修發(fā)展。各隊(duì)重新修訂本隊(duì)的機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度。

　　3.區(qū)隊(duì)設(shè)備包機(jī)制度中主要包括：《xx隊(duì)機(jī)電設(shè)備包機(jī)成員表》、《xx隊(duì)機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度》、《xx設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》、《xx設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)》、《xx設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《xx隊(duì)機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)正循環(huán)表》、《xx隊(duì)機(jī)電設(shè)備巡檢正循環(huán)表》、《xx隊(duì)機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢正循環(huán)表》、《臺(tái)賬記錄填寫規(guī)范要求》、《設(shè)備存在問題反饋交流溝通流程》

　　正循環(huán)表根據(jù)設(shè)備數(shù)的變化而及時(shí)調(diào)整，若設(shè)備無變化則每季定期核定一次，分送相關(guān)部室單位。

　　4.設(shè)備包機(jī)小組對(duì)設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理等做到全面自主管理，所包保設(shè)備的使用效果與小組成員的工資掛鉤考核，形成管理制度。

　　5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、檢修工作，要求定項(xiàng)目、定任務(wù)、定質(zhì)量，管理人員切實(shí)做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。

　　6.每班班前會(huì)時(shí)，各包機(jī)組長(zhǎng)要參照設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)正循環(huán)表，提前與值班隊(duì)長(zhǎng)溝通，合理安排檢修工作，統(tǒng)一思想，全隊(duì)一盤棋的推進(jìn)檢修工作。要提前安排準(zhǔn)備好材料、配件、工器具。

　　7.檢修班的靜態(tài)包機(jī)工作，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)，由檢修班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織落實(shí)檢修工作：先按維護(hù)保養(yǎng)的正循環(huán)表分開人員，完成各設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，后面集中眾人力量完成設(shè)備檢修任務(wù)。重點(diǎn)是工作量的安排必須合理，分開人員維護(hù)保養(yǎng)和集中人員檢修必須控制好各階段的時(shí)間。

　　生產(chǎn)班的動(dòng)態(tài)包機(jī)工作，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)，一般由生產(chǎn)班三工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織落實(shí)：按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備開機(jī)前的檢查、檢修工作，使用中操作規(guī)程的落實(shí)，設(shè)備巡檢制度的落實(shí)，做好文明生產(chǎn)、臺(tái)賬記錄、信息反饋等工作。

　　8. 正循環(huán)表作為區(qū)隊(duì)日常安排包機(jī)維修工作的一個(gè)指導(dǎo)依據(jù)。也是反向驗(yàn)證包機(jī)小組人員構(gòu)成合理性的一種方法。

　　制作時(shí)需要反復(fù)驗(yàn)證，將生產(chǎn)班和檢修班人員合理組合，在設(shè)備生產(chǎn)、維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、檢修四個(gè)方面的用工合理分配，規(guī)避木桶效應(yīng)。

　　9.常用工器具及材料配件和各種油類按消耗量備足，統(tǒng)一放置在規(guī)定地點(diǎn)。

　　10.生產(chǎn)班在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間，必須要有設(shè)備定期巡檢人員，按時(shí)巡回檢查。

　　11.對(duì)月累計(jì)使用時(shí)間低于72小時(shí)的機(jī)電設(shè)備可不安排班檢及日檢，但應(yīng)由維修人員進(jìn)行制度性巡回檢查(每周不得少于2次)并做好記錄，根據(jù)設(shè)備的使用情況有計(jì)劃地安排月檢修或季檢修。

　　10.各單位必須備足在設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的相關(guān)工器具。持續(xù)改進(jìn)使用現(xiàn)代化的工器具。

　　11.設(shè)備檢修工作管理要求。

　　(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問題的反饋，由隊(duì)設(shè)備包機(jī)管理常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，有計(jì)劃、合理的安排設(shè)備在檢修班時(shí)間正常檢修。其中大型檢修工作必須向隊(duì)包機(jī)管理組長(zhǎng)匯報(bào)，必要時(shí)全隊(duì)協(xié)做。

　　(2)緊急搶修工作，必須由隊(duì)設(shè)備包機(jī)管理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織人員、全隊(duì)協(xié)同處理。且同時(shí)向相關(guān)主管和業(yè)務(wù)部室匯報(bào)。

　　(3)礦停產(chǎn)檢修前根據(jù)設(shè)備狀況和設(shè)備檢修周期，由區(qū)隊(duì)提交停產(chǎn)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，業(yè)務(wù)主管部室組織、單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)具體實(shí)施。

　　12.檢修記錄資料管理：為了保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，提高檢修水平，設(shè)備使用單位要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按要求制作臺(tái)賬(主管部室和業(yè)務(wù)部室必須審核)，管理檢修記錄資料。原始的檢修紀(jì)錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄當(dāng)班必須認(rèn)真填寫，各臺(tái)賬定期進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)、綜合分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用于指導(dǎo)今后的檢修工作。檢修記錄資料由各隊(duì)保管備查，時(shí)間不低于2年。

　　積極推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化、信息化電子檢修檔案。

　　13.設(shè)備包機(jī)小組每次檢修必須詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容，及所投入的材料配件及其價(jià)格。月初由包機(jī)組長(zhǎng)對(duì)所包設(shè)備根據(jù)臺(tái)賬記錄統(tǒng)計(jì)上月設(shè)備單機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，經(jīng)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)審核、機(jī)電技術(shù)員統(tǒng)計(jì)后，制作成報(bào)表及清單分送財(cái)經(jīng)部、主管部室各一份。設(shè)備自安裝當(dāng)月開始進(jìn)行單機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)，至回收當(dāng)月結(jié)束。設(shè)備回收當(dāng)月，另報(bào)送設(shè)備整個(gè)使用周期內(nèi)的單機(jī)消耗報(bào)表及清單，分析使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修四個(gè)方面的不足和長(zhǎng)處。

　　14.建立事故分析臺(tái)賬，對(duì)發(fā)生的機(jī)電影響事故要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，查出原因，采取措施，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

　　15.各隊(duì)每月月底前負(fù)責(zé)報(bào)送以下臺(tái)賬到相關(guān)部室?！镀雒河涗浀怯洷砑胺治?a href=http://getpedicuristjobs.com/wdyy/gzzj/ target=_blank class=infotextkey>總結(jié)》、《礦車掉道記錄登記表及分析總結(jié)》、《xx隊(duì)機(jī)電設(shè)備備件臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》、《機(jī)電設(shè)備統(tǒng)計(jì)及使用狀況分析月報(bào)表》等

　　四.礦包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組成員包機(jī)清單

　　礦設(shè)備包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組成員包機(jī)設(shè)備表

　　序號(hào)

　　姓名

　　包機(jī)設(shè)備

　　備注

　　1

　　王永忠

　　地面瓦斯泵房

　　2

　　文凱軍

　　壓風(fēng)機(jī)房、3#變電所

　　3

　　程建強(qiáng)

　　皮斜副井、4#主井主提升絞車房

　　4

　　王建鵬

　　皮斜副井人車、1#軌下架空人車、1100中部回風(fēng)人行助力器

　　5

　　柴喜勤

　　井下各瓦斯泵房

　　6

　　王進(jìn)軍

　　鍋爐、井口供熱風(fēng)機(jī)

　　7

　　湯以才

　　立風(fēng)井主扇、5.5風(fēng)井主扇機(jī)、6.1變

　　8

　　計(jì)玉

　　綜采隊(duì)刮板機(jī)(前后部、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī))

　　9

　　沈承明

　　排矸井皮帶機(jī)、1#皮下皮帶機(jī)

　　10

　　張其堂

　　綜采隊(duì)液壓支架

　　11

　　王志杰

　　選煤樓、洗煤廠設(shè)備

　　12

　　王奇

　　井下強(qiáng)力皮帶機(jī)

　　13

　　王龍

　　鉆裝錨機(jī)組、履帶式耙?guī)r機(jī)等巖巷設(shè)備

　　14

　　喻丕龍

　　綜掘隊(duì)掘進(jìn)機(jī)、刮板機(jī)

　　15

　　王杰

　　井下所有避難硐室、

　　16

　　楊皓

　　井下所有局部通風(fēng)機(jī)

　　17

　　王愛紅

　　1300、1400、1525、1650水泵房

　　18

　　何新中

　　2#軌下、1400軌下、暗斜井主提升絞車

　　19

　　賈鴻武

　　1300、1350、1400大巷皮帶機(jī)

　　20

　　魯學(xué)恭

　　井下所有鉆機(jī)、鉆機(jī)車

　　21

　　高財(cái)元

　　綜掘隊(duì)皮帶機(jī)

　　22

　　張豐

　　綜采隊(duì)采煤機(jī)

　　23

　　王學(xué)文

　　綜采隊(duì)皮帶機(jī)

　　包機(jī)要求

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)小組包機(jī)人員：礦長(zhǎng)、黨委書記、礦總工、各副礦長(zhǎng)、各副總，機(jī)環(huán)部、生產(chǎn)部、通滅部、安管部、調(diào)度中心部長(zhǎng)每人各包機(jī)1臺(tái)設(shè)備。

　　(2)包機(jī)分配時(shí)遵循個(gè)人業(yè)務(wù)、擅長(zhǎng)專業(yè)、設(shè)備管理從難到易原則等進(jìn)行分配。

　　(3)設(shè)備包機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)，每月對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行巡檢、指導(dǎo)工作次數(shù)不少于2次。

　　(4)在每月的礦機(jī)電專業(yè)會(huì)上由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，決定包機(jī)設(shè)備是否更新。

　　五、機(jī)電設(shè)備包?？己酥贫?/p>

　　1.各單位設(shè)備包機(jī)管理小組組長(zhǎng)不及時(shí)組織修訂本單位管理制度，不進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，造成設(shè)備檢修工作開展沒有有效依據(jù)，銜接不及時(shí)的，承擔(dān)設(shè)備影響的一半責(zé)任。

　　2.班前會(huì)根據(jù)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)正循環(huán)表安排的合理檢修工作，而跟班隊(duì)長(zhǎng)只重生產(chǎn)不給檢修時(shí)間和檢修人員，而導(dǎo)致設(shè)備損壞的，承擔(dān)全部責(zé)任。

　　3.檢修人員工作期間如因不負(fù)責(zé)導(dǎo)致檢修重大失誤，致使發(fā)生機(jī)械事故要根據(jù)其性質(zhì)追究責(zé)任。

　　4.生產(chǎn)班由于不遵守操作規(guī)程，野蠻操作造成部件損壞或丟失，生產(chǎn)班賠償損壞設(shè)備部件損失的70%-100%。

　　5.生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)停機(jī)趴窩故障要積極進(jìn)行處理，盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)排除故障，縮短影響生產(chǎn)時(shí)間，如因?yàn)榱松a(chǎn)等原因，故意判斷失誤強(qiáng)行開機(jī)，造成設(shè)備二次損壞，按野蠻操作損壞設(shè)備處理。

　　6.如因配件或工具短缺而影響生產(chǎn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰相關(guān)責(zé)任人。

　　7.設(shè)備的清掃、緊固、加油，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，視情節(jié)嚴(yán)重情況，每處清掃罰款50元(設(shè)備關(guān)鍵螺栓嚴(yán)重生銹)、緊固罰款50-500元(設(shè)備部件緊固螺栓)、加油罰款50-1000元(各類潤(rùn)滑油，視可能造成的損失判斷)。

　　8.設(shè)備的安裝、使用、檢修不遵循設(shè)備設(shè)計(jì)及使用條件的，情節(jié)嚴(yán)重的一次罰款1000元。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，一次不履行交接班制度罰款 200元，如因交接不清造成重大機(jī)械事故者追究其責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。

　　10.相關(guān)人員不及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行、檢修等記錄，一次不填寫罰款 200元。各種報(bào)表(單機(jī)消耗、備用件臺(tái)賬等)不報(bào)送每延遲一天處罰200元，上報(bào)時(shí)間逢節(jié)假日則時(shí)間提前。巡檢制度不落實(shí)每次罰款200元。

　　12.設(shè)備各種安全保護(hù)必須靈敏可靠，檢查時(shí)一處不合格罰款 50 元。私自甩掉不用，責(zé)任人罰款2000元。

　　13.要嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，乳化液配比濃度合適，檢查濃度不達(dá)標(biāo)2%以下罰款300元，2-3%罰款200元，3-5%罰款100元。

　　14.對(duì)更換后，需要及時(shí)回地面檢修的小型設(shè)備，不及時(shí)回收超過3天的，沒有正當(dāng)理由的，每臺(tái)每天處罰500元，累計(jì)計(jì)算。

　　15.皮帶機(jī)長(zhǎng)時(shí)間撒煤，按礦相關(guān)文件精神處罰。