冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)提升“肺部”功能創(chuàng)造安全環(huán)境

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)提升“肺部”功能創(chuàng)造安全環(huán)境

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以持續(xù)提升“一通三防”工作水平提升礦井“肺部”功能，抓基礎、嚴管理、引技術、搞創(chuàng)新，緊密結合礦井實際綜合施策，保障了礦井“吐納”有力，風流常新，營造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　老母坡煤業(yè)充分認識基礎管理是提高礦井“一通三防”工作水平的百水之源，緊密結合礦井實際，不斷完善“一通三防”管理細則，優(yōu)化調整職責范圍、管理權限，明確各級管理人員的責任和任務，保持了“一通三防”工作事事有標準、處處有人問、時時有人管的清晰格局。同時，通過建立“一通三防”隱患排查等制度體系，構建了月檢查、旬檢查、周檢查、日檢查的防控網(wǎng)絡;通過優(yōu)化從井口到大巷，從采區(qū)到工作面的通風系統(tǒng)，減少或避免了通風損耗等無效供風;通過對通風、瓦斯、防火、防塵等監(jiān)控系統(tǒng)的不斷完善，構建了全時段、全區(qū)域的監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了無盲區(qū)、無死角、全覆蓋。

　　老母坡煤業(yè)深刻認識現(xiàn)場管理是確保礦井“一通三防”穩(wěn)健運行的支撐之木，深挖安全管理、技術管理、現(xiàn)場管理和工作動能，盯現(xiàn)場、盯重點區(qū)域、盯薄弱環(huán)節(jié)，做到了發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場。職能部門分工把關，每班分赴井下進風巷、回風巷、各工作面和邊角盲區(qū)查風量、查瓦斯，監(jiān)控檢測消除隱患。各單位跟班領導、班組長、瓦斯員，每班攜帶瓦斯報警儀，隨時檢查瓦斯情況。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行以風定產(chǎn)原則，按照通風能力核定采掘單位分布，所有用風地點風量滿足生產(chǎn)需要。產(chǎn)塵作業(yè)地點加強礦井防塵，改造風管和靜壓水管，安裝灑水裝置，定期清洗巷道，定期巷道刷漿，使礦井“一通三防”管理在規(guī)范化、制度化和科學化軌道上不斷邁進。

　　老母坡煤業(yè)始終堅持依靠科技進步提升“一通三防”管理水平，工程技術人員、QC小組每年針對通風、瓦斯、防火、防塵等管控重點進行攻關立項。足額撮安全費用確保資金投入，在礦井重點區(qū)域引進先進的瓦斯監(jiān)控和風量監(jiān)控系統(tǒng)，高標準安裝了各類傳感器，保證了通風和瓦斯數(shù)據(jù)的精準掌握。通過創(chuàng)新通過和技術優(yōu)化，完善了《Y型通風系統(tǒng)》，解決了采空區(qū)漏風、兩巷均壓等技術難題;升級改造綜采工作面及聯(lián)巷風門，保證了風門的關合嚴密;自行研制風門減壓裝置和主要通風設施抗壓技術，提升了風門耐壓強度，保證了礦井正常通風。(張慶良)