冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)精準發(fā)力穩(wěn)產(chǎn)能

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)精準發(fā)力穩(wěn)產(chǎn)能

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)在扎實開展的“決戰(zhàn)四季度攻堅行動”中，緊密結(jié)合礦井實際，抓思想、抓落實、精準發(fā)力，統(tǒng)一思想、遏制風險、穩(wěn)定產(chǎn)能，做到了工作超前、積極主動。

　　老母坡煤業(yè)進一步完善項目落實、責任考核等管理制度，以“安全三確認”“安全三個一”為重點，進行動態(tài)考核;以嚴格執(zhí)行“崗位描述”“手指口述”，進行崗位管理;以加大“三違”人員違章查處力度，規(guī)范作業(yè)人員安全行為，保持“三違”治理高壓態(tài)勢;以領(lǐng)導干部跟值與職工同上同下，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場難題;以各級管理人員“走動式”巡查，消除各類不安全因素;以建立臺帳消除盲點，確保安全整治不留死角、不走過場，為攻堅行動提供堅強保證。

　　老母坡煤業(yè)扎實推進“安全隱患雙排查”工作，緊密結(jié)合頂板管理、瓦斯治理、安全專項檢查等活動，加大檢查次數(shù)和考核力度，做到超前防范，防止安全事故的發(fā)生;深入開展事故隱患自查自糾工作，嚴格執(zhí)行操作流程、規(guī)范作業(yè)標準，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，防患于未然;對流動作業(yè)人員進行全面摸排，做到超前防控、現(xiàn)場管控、責任到位、落實到位;狠抓動態(tài)管理、日常達標、隱患問題閉環(huán)管理，為各項工作創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

　　老母坡煤業(yè)對后四個月的產(chǎn)量、利潤指標進行重新摸測算，盯住目標任務(wù)，分解壓實責任。以創(chuàng)新的思維面對地質(zhì)、市場和戰(zhàn)場接替造成的困難，制定專項措施，搞好生產(chǎn)經(jīng)營。以嚴細管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在生產(chǎn)、經(jīng)營和高質(zhì)量完成目標任務(wù)上出實招、想辦法，深度拓展盈利空間;以保循環(huán)、控源頭、保煤質(zhì)、贏市場、保售價、保回款，力爭全年工作再度邁上新水平。(張慶良)