今年以來(lái)，招賢礦業(yè)把成本管控?cái)[在更加突出、更加關(guān)鍵的位置，將過(guò)緊日子思想貫穿礦井管理始終，充分挖掘降本增效潛能，不斷提升盈利能力，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化成本管理，做好開(kāi)源節(jié)流“大文章”，把每一分錢(qián)都花到刀刃上，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該礦召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，分別從全面預(yù)算、成本管控、材料費(fèi)、電費(fèi)考核等方面進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)，通過(guò)分析找出問(wèn)題根本原因，形成改善對(duì)策，將成本控制的制度與理念引入各部室管理，實(shí)行月度小結(jié)、季度考核、年度兌現(xiàn)等制度，落實(shí)成本到現(xiàn)場(chǎng)，將思想統(tǒng)一到增收節(jié)支工作部署上來(lái)，讓全員樹(shù)立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以確保成本費(fèi)用同比持續(xù)降低。
針對(duì)2025年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該礦勉勵(lì)大家要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)分析工作的重要性，復(fù)盤(pán)總結(jié)礦經(jīng)營(yíng)情況，找到體制上、機(jī)制上、管理流程上的主要矛盾和影響因素，深入分析問(wèn)題根源，制定改善對(duì)策與工作計(jì)劃，明確責(zé)任強(qiáng)化執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)制度考核和規(guī)律意識(shí)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售保障收入，嚴(yán)控成本確保利潤(rùn);要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，通過(guò)算小賬、算巧賬、算細(xì)賬，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，從自身做起，為礦井高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。緊扣經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)和工作部署，錨定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定下發(fā)《2025年材料管理辦法》、《2025年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法》等制度文件，從源頭設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、流程管理、人力資源等方面，協(xié)同發(fā)力、深挖內(nèi)潛。
“為便于轉(zhuǎn)運(yùn)饋電開(kāi)關(guān)等設(shè)備，在四采區(qū)變電所施工頂板起吊錨桿，由機(jī)電部負(fù)責(zé)點(diǎn)眼、掘進(jìn)一部負(fù)責(zé)施工，施工現(xiàn)場(chǎng)錨桿點(diǎn)位不成線，致使單軌吊梁安裝不成線，施工質(zhì)量不合格，造成材料浪費(fèi)，機(jī)電部作為起吊錨桿眼位施工指導(dǎo)單位，負(fù)有主要責(zé)任，現(xiàn)考核如下：材料費(fèi)：施工共計(jì)使用39套錨桿(含托盤(pán)、錨固劑等)，按材料原值2549.74元考核機(jī)電部績(jī)效工資。”該公司考核辦負(fù)責(zé)人在經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì)議上通報(bào)了各單位指標(biāo)完成情況。
為加強(qiáng)成本聯(lián)控考核，該礦將材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、噸煤完全成本等重點(diǎn)成本指標(biāo)納入聯(lián)責(zé)聯(lián)控，與指標(biāo)責(zé)任單位聯(lián)責(zé)考核。通過(guò)開(kāi)展“市場(chǎng)化+”工程，對(duì)一二線部門(mén)各項(xiàng)成本指標(biāo)及設(shè)備管理、加工費(fèi)、維修費(fèi)、計(jì)劃準(zhǔn)確率等納入市場(chǎng)化績(jī)效考核。加大材料考核力度，根據(jù)年初制定的材料定額，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，加大對(duì)生產(chǎn)單位管理人員的獎(jiǎng)罰占比，2025年1-2月，對(duì)材料管理優(yōu)秀單位已累計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)20.07萬(wàn)元，對(duì)材料管理落后單位兌現(xiàn)扣減5.43萬(wàn)元，采用正向激勵(lì)的方式，鼓勵(lì)各單位節(jié)約材料成本，營(yíng)造勤儉節(jié)約的氛圍。
招賢礦業(yè)始終堅(jiān)持“大處著眼、小處著手”的成本管控思路，實(shí)施開(kāi)展“降本增效金點(diǎn)子”項(xiàng)目評(píng)價(jià)激勵(lì)政策，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)預(yù)算管理體系，按照“最小可控顆粒”進(jìn)行指標(biāo)量化分解，運(yùn)用精益市場(chǎng)化考核方式，與單位或個(gè)人的收入掛鉤，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。通過(guò)修訂《修舊利廢管理辦法》，科學(xué)制定各單位修舊利廢產(chǎn)值計(jì)劃，積極性顯著提高，2025年1-2月增加各單位修舊利廢績(jī)效2.43萬(wàn)元，累計(jì)修舊產(chǎn)值179.66萬(wàn)元。加大了井下材料巡查力度，開(kāi)展了“反浪費(fèi)、隨手拍”活動(dòng)，通過(guò)智能防爆手機(jī)，拍攝圖片、視頻，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，制作材料巡查PPT，以圖文結(jié)合的形式，每周發(fā)布一期材料巡查通報(bào)，并在周五安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)材料管理辦法，強(qiáng)化落實(shí)管技人員和班隊(duì)長(zhǎng)的管理責(zé)任，對(duì)材料巡查的績(jī)效考核，按比例進(jìn)行分配。2025年1-2月，累計(jì)共通報(bào)問(wèn)題191條，其中整改22條，考核169條，材料浪費(fèi)索賠3.14萬(wàn)元，強(qiáng)化了材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。
一串串?dāng)?shù)字印證著招賢礦業(yè)深入踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的根本要求，他們堅(jiān)定信心，以攻堅(jiān)克難的勇氣在“緊日子”中拼出“新路子”，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
