張家峁礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)：自主化管理激發(fā)班組新動(dòng)能

　　為了將班組自主化管理做得實(shí)實(shí)在在、有血有肉。機(jī)電工區(qū)不斷完善班組自主化管理考核機(jī)制，結(jié)合各班組實(shí)際情況，深挖班組自主化管理潛能，現(xiàn)已初步形成“一班一特色”“一崗一亮點(diǎn)”“一人一建議”的班組自主化管理新局面。

　　減負(fù)增壓，向班組自主化管理要安全

　　無規(guī)矩不成方圓。合理的規(guī)章制度，才能為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。為此該工區(qū)工區(qū)要求各班班長以工區(qū)自主化管理為框架，結(jié)合各班實(shí)際情況，制定相應(yīng)的自主化管理制度。從班前會(huì)武裝到班后會(huì)，緊密編織無縫銜接的閉環(huán)管理安全網(wǎng)。

　　班前會(huì)是現(xiàn)場安全管理的開胃菜，也是觀察每一位上崗職工精神狀態(tài)，考核每一位職工職業(yè)技能素養(yǎng)的第一道關(guān)口。為此該工區(qū)對各班組的每日一題，崗位描述文本學(xué)習(xí)、考核提出新要求。要求每日一題做到天天不重樣，并與井下生產(chǎn)實(shí)際牢牢結(jié)合，讓職工學(xué)有所獲;并對崗位描述文本進(jìn)行壓縮、優(yōu)化，讓文本更加專業(yè)、凝練，切合實(shí)際，減少職工記憶量為職工減負(fù)。

　　真抓實(shí)干，向班組自主化管理要效益

　　自實(shí)施班組自主化管理以來現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升，形成了以2-2煤機(jī)頭變電所為亮點(diǎn)的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理示范區(qū)，點(diǎn)亮了2-2煤機(jī)頭變電所的金字招牌。形成了“班組互賽”“人員互比”的良好態(tài)勢，班組自主化管理的優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)。

　　面對自主化管理征程的推進(jìn)，各班組不失時(shí)機(jī)的做出改變。例如：電工班，緊緊把握設(shè)備故障診斷這道關(guān)口，以公司技能大師工作室，技術(shù)比武為練兵臺(tái)，積極開展礦井維修電工理論實(shí)踐培訓(xùn)，全方面提升班組成員業(yè)務(wù)水平。運(yùn)行班，設(shè)立了機(jī)電設(shè)備“星級示范崗”，以崗位技術(shù)能手為核心，進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，實(shí)行包機(jī)到人的精細(xì)化管理方案，要求各巡檢工精耕細(xì)作，守好自家“責(zé)任田”。

　　親情上線，向班組自主化管理要溫度

　　班組自主化管理既要態(tài)度，又不能缺少溫度。該工區(qū)明確指出，各班組一定要定期召開《班組民主生活會(huì)》，班組長不能搞一言堂等特權(quán)主義，要集思廣義充分聽取班組成員意見，改進(jìn)工作方式、方法，從而推動(dòng)班組自主化管理的民主發(fā)展。

　　同時(shí)由該工區(qū)牽頭，成立了由各班組代表組成的“人員在線，親情上線”服務(wù)站。為職工提供更換礦燈、更換定位儀電池、收發(fā)快遞等貼心服務(wù)，免去了職工因?yàn)樯瞵嵤庐a(chǎn)生的后顧之憂，讓各位職工能安心上崗，上安全崗。此外該服務(wù)站還起到安全宣傳站的作用，叮囑下井職工，一定要按章操作，將安全掛在心尖。