張家峁礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū):自主化管理激發(fā)班組新動(dòng)能
為了將班組自主化管理做得實(shí)實(shí)在在、有血有肉。機(jī)電工區(qū)不斷完善班組自主化管理考核機(jī)制,結(jié)合各班組實(shí)際情況,深挖班組自主化管理潛能,現(xiàn)已初步形成“一班一特色”“一崗一亮點(diǎn)”“一人一建議”的班組自主化管理新局面。
減負(fù)增壓,向班組自主化管理要安全
無規(guī)矩不成方圓。合理的規(guī)章制度,才能為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。為此該工區(qū)工區(qū)要求各班班長以工區(qū)自主化管理為框架,結(jié)合各班實(shí)際情況,制定相應(yīng)的自主化管理制度。從班前會(huì)武裝到班后會(huì),緊密編織無縫銜接的閉環(huán)管理安全網(wǎng)。
班前會(huì)是現(xiàn)場安全管理的開胃菜,也是觀察每一位上崗職工精神狀態(tài),考核每一位職工職業(yè)技能素養(yǎng)的第一道關(guān)口。為此該工區(qū)對各班組的每日一題,崗位描述文本學(xué)習(xí)、考核提出新要求。要求每日一題做到天天不重樣,并與井下生產(chǎn)實(shí)際牢牢結(jié)合,讓職工學(xué)有所獲;并對崗位描述文本進(jìn)行壓縮、優(yōu)化,讓文本更加專業(yè)、凝練,切合實(shí)際,減少職工記憶量為職工減負(fù)。
真抓實(shí)干,向班組自主化管理要效益
自實(shí)施班組自主化管理以來現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升,形成了以2-2煤機(jī)頭變電所為亮點(diǎn)的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理示范區(qū),點(diǎn)亮了2-2煤機(jī)頭變電所的金字招牌。形成了“班組互賽”“人員互比”的良好態(tài)勢,班組自主化管理的優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)。
面對自主化管理征程的推進(jìn),各班組不失時(shí)機(jī)的做出改變。例如:電工班,緊緊把握設(shè)備故障診斷這道關(guān)口,以公司技能大師工作室,技術(shù)比武為練兵臺(tái),積極開展礦井維修電工理論實(shí)踐培訓(xùn),全方面提升班組成員業(yè)務(wù)水平。運(yùn)行班,設(shè)立了機(jī)電設(shè)備“星級示范崗”,以崗位技術(shù)能手為核心,進(jìn)行責(zé)任細(xì)化,實(shí)行包機(jī)到人的精細(xì)化管理方案,要求各巡檢工精耕細(xì)作,守好自家“責(zé)任田”。
親情上線,向班組自主化管理要溫度
班組自主化管理既要態(tài)度,又不能缺少溫度。該工區(qū)明確指出,各班組一定要定期召開《班組民主生活會(huì)》,班組長不能搞一言堂等特權(quán)主義,要集思廣義充分聽取班組成員意見,改進(jìn)工作方式、方法,從而推動(dòng)班組自主化管理的民主發(fā)展。
同時(shí)由該工區(qū)牽頭,成立了由各班組代表組成的“人員在線,親情上線”服務(wù)站。為職工提供更換礦燈、更換定位儀電池、收發(fā)快遞等貼心服務(wù),免去了職工因?yàn)樯瞵嵤庐a(chǎn)生的后顧之憂,讓各位職工能安心上崗,上安全崗。此外該服務(wù)站還起到安全宣傳站的作用,叮囑下井職工,一定要按章操作,將安全掛在心尖。