冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉降成本全力以赴增效益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉降成本全力以赴增效益

　　一季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)持續(xù)推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，聚焦降本增效點(diǎn)，通過(guò)成本管控、修舊利廢等方式，實(shí)實(shí)在在做好降本增效工作。

　　該公司進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資回收管理，加快物資循環(huán)再利用速度，最大限度降低新材料投入，加大修舊利廢力度，對(duì)廢材料、舊配件、小零件實(shí)行定向回收;對(duì)金屬材料實(shí)行以舊換新，對(duì)零配件進(jìn)行修舊復(fù)用，充分發(fā)揮廢舊材料的價(jià)值;遵循“能用不領(lǐng)新，能修不棄舊”的原則，強(qiáng)化物料回收、驗(yàn)收過(guò)程管控，最大限度實(shí)現(xiàn)物盡其用;對(duì)各類(lèi)物、料使用情況跟蹤考核，每月將計(jì)劃物資與閑置物資進(jìn)行對(duì)照，規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序，出臺(tái)修舊利廢獎(jiǎng)懲方案，將指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，分解成本壓控目標(biāo)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，使職工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

　　該公司持續(xù)開(kāi)展物資回收復(fù)用、修舊利廢工作，持續(xù)深入推進(jìn)廢舊物資分類(lèi)揀選，建立修舊利廢清單，加強(qiáng)對(duì)回收的物資的修復(fù)、翻新及利用，讓舊件再次煥發(fā)生命，成為“可用之材”。通過(guò)采取“節(jié)約式降本”和“開(kāi)發(fā)式降本”相結(jié)合的方法，從細(xì)處著眼，從小事著手，立足崗位，勤儉節(jié)約，修舊利廢，小改小革，堅(jiān)持能復(fù)用的不領(lǐng)新、能修復(fù)的不報(bào)廢，把修舊利廢作為降本增效的重要內(nèi)容之一，最大限度挖潛節(jié)支增效。此外設(shè)立生產(chǎn)材料回收復(fù)用課題，建立回收復(fù)用專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，每月將各單位回收復(fù)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周一組織成本管控專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促各頭面物資做到應(yīng)收盡收。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，綜采隊(duì)、充填隊(duì)回收復(fù)合鐵鞋、十字梁等1300余件;沿空留巷復(fù)用單體、復(fù)合鐵鞋等1600余件，再利用物資原值約60萬(wàn)元。

　　(郭聰)