冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉降成本全力以赴增效益
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉降成本全力以赴增效益
一季度以來(lái),冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)持續(xù)推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作,聚焦降本增效點(diǎn),通過(guò)成本管控、修舊利廢等方式,實(shí)實(shí)在在做好降本增效工作。
該公司進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資回收管理,加快物資循環(huán)再利用速度,最大限度降低新材料投入,加大修舊利廢力度,對(duì)廢材料、舊配件、小零件實(shí)行定向回收;對(duì)金屬材料實(shí)行以舊換新,對(duì)零配件進(jìn)行修舊復(fù)用,充分發(fā)揮廢舊材料的價(jià)值;遵循“能用不領(lǐng)新,能修不棄舊”的原則,強(qiáng)化物料回收、驗(yàn)收過(guò)程管控,最大限度實(shí)現(xiàn)物盡其用;對(duì)各類(lèi)物、料使用情況跟蹤考核,每月將計(jì)劃物資與閑置物資進(jìn)行對(duì)照,規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序,出臺(tái)修舊利廢獎(jiǎng)懲方案,將指標(biāo)分解,層層傳遞壓力,分解成本壓控目標(biāo)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人,使職工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
該公司持續(xù)開(kāi)展物資回收復(fù)用、修舊利廢工作,持續(xù)深入推進(jìn)廢舊物資分類(lèi)揀選,建立修舊利廢清單,加強(qiáng)對(duì)回收的物資的修復(fù)、翻新及利用,讓舊件再次煥發(fā)生命,成為“可用之材”。通過(guò)采取“節(jié)約式降本”和“開(kāi)發(fā)式降本”相結(jié)合的方法,從細(xì)處著眼,從小事著手,立足崗位,勤儉節(jié)約,修舊利廢,小改小革,堅(jiān)持能復(fù)用的不領(lǐng)新、能修復(fù)的不報(bào)廢,把修舊利廢作為降本增效的重要內(nèi)容之一,最大限度挖潛節(jié)支增效。此外設(shè)立生產(chǎn)材料回收復(fù)用課題,建立回收復(fù)用專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬,每月將各單位回收復(fù)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),每周一組織成本管控專(zhuān)項(xiàng)檢查,督促各頭面物資做到應(yīng)收盡收。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),綜采隊(duì)、充填隊(duì)回收復(fù)合鐵鞋、十字梁等1300余件;沿空留巷復(fù)用單體、復(fù)合鐵鞋等1600余件,再利用物資原值約60萬(wàn)元。
(郭聰)