張家峁礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)：妙招疊出，讓班組自主管理更有“料”

　　班組管理作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的最后一道防線。張家峁礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)妙招疊出，通過(guò)緊抓組織建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)提升班組管理水平，讓班組自主管理變得更有料、更高效，為礦井安全持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　培訓(xùn)管理出奇招，多管齊下促提升

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全管理關(guān)鍵就是防患于未然，而人的不安全行為管控更是安全管理的重中之重。

　　建立一套行之有效的培訓(xùn)管理辦法顯得尤為重要。因此，該工區(qū)對(duì)工區(qū)培訓(xùn)與班組培訓(xùn)做了劃分，工區(qū)主要開展常態(tài)化安全培訓(xùn)教育，對(duì)職工理論基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況進(jìn)行考核;而班組培訓(xùn)則要求不拘于形式，通過(guò)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、師帶徒、老帶新、工分激勵(lì)等一系列手段，促進(jìn)職工全面成長(zhǎng)。

　　在各班組內(nèi)部開展“每日一講”，班后會(huì)各班組成員間相互分享知識(shí)點(diǎn)與工作得失，讓每日收獲知識(shí)成倍數(shù)增長(zhǎng)。在班組溝通協(xié)作上，建立“班組交流微信群”，打破時(shí)空限制，隨時(shí)交流問(wèn)題、趣事，提出建議。進(jìn)一步簡(jiǎn)化了班組建設(shè)管理工作，將所有職工的信息孤島通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行鏈接，讓職工隨時(shí)隨地參與到班組建設(shè)中去。

　　考核管理出妙招，積分制激發(fā)潛能

　　考核既要有力度，更要有溫度。該工區(qū)進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂考核管理制度，將冰冷的管理?xiàng)l例，轉(zhuǎn)變?yōu)槿の兜姆e分管理制度。讓職工每天都能看到努力轉(zhuǎn)化為收益，體會(huì)到工作所帶來(lái)的成就感、收獲感。

　　該工區(qū)將每月班組組織的危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)操考核、每月未遂事件上報(bào)等等納入安全型考核;將群眾技術(shù)性創(chuàng)新申報(bào)、合理化建議、班組小組成果上報(bào)等納入創(chuàng)新型考核;將職工取證培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程考試及事故案例學(xué)習(xí)等納入學(xué)習(xí)型考核……

　　讓管理制度轉(zhuǎn)變成更為直觀的數(shù)字。每天對(duì)各類考核結(jié)果、工分分配情況進(jìn)行記錄、公示，每月公布當(dāng)月考核結(jié)果及當(dāng)月優(yōu)秀班組、優(yōu)秀職工。通過(guò)考核指標(biāo)的數(shù)字化、具體化，將班組建設(shè)高效的融入到工區(qū)制度中去。

　　安全管理出新招，人人都是安全員

　　安全管理重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群分別是什么?安全管理還存在哪些漏洞?

　　圍繞這些關(guān)鍵點(diǎn)，該工區(qū)充分發(fā)揮“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，進(jìn)一步規(guī)范“安全生產(chǎn)責(zé)任制”管理辦法，明確各班組、各崗位的權(quán)利與職責(zé)，劃分三級(jí)責(zé)任區(qū)，確保安全管理壓力層層釋放，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任。

　　同時(shí)建立隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大大激發(fā)了全員參與安全管理的積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理工作，以及各班組責(zé)任區(qū)域月度隱患自糾自改工作，為做好班組自主管理、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。