山東能源集團(tuán)興隆莊煤礦“三維賦能”促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效

　　山東能源集團(tuán)兗礦能源興隆莊煤礦樹立“降本就是增收、節(jié)支就是創(chuàng)效”理念，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，圍繞開源節(jié)流全過(guò)程進(jìn)行分析，充分把握影響成本效益的“變量、潛量、增量”內(nèi)在因素，全力推進(jìn)“精打細(xì)算”舉措落地落實(shí)。

　　控變量守牢安全生產(chǎn)“基本盤”。確保安全就是最好的降本，杜絕事故就是最大的增效!該礦堅(jiān)持把“嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)警示、嚴(yán)防范、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)考核”貫穿于安全管理“想問(wèn)題、做決策、抓落實(shí)”全過(guò)程，把各項(xiàng)行之有效的安全管控措施抓在經(jīng)常。采煤工作面做到精采細(xì)放，提高回收率。加強(qiáng)設(shè)備檢維修，減少設(shè)備故障。加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，避免重復(fù)作業(yè)、資源浪費(fèi)。精準(zhǔn)防治重大災(zāi)害，采用最佳災(zāi)害治理措施，防止出現(xiàn)過(guò)度行為。推廣使用新工藝、新裝備，降低災(zāi)害治理成本，減少施工效率不高帶來(lái)的隱形成本。深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)一次成型，減少返工。規(guī)范操作流程，避免違章作業(yè)，減少事故風(fēng)險(xiǎn)。

　　挖潛量打好降本增效“組合拳”。該礦樹牢“一切成本皆可降”的理念，全面落實(shí)降本增效“八項(xiàng)硬性措施”，堅(jiān)定不移壓縮可控費(fèi)用，材料突出全生命周期運(yùn)行管理，嚴(yán)抓材料進(jìn)礦驗(yàn)收、入庫(kù)、審批、領(lǐng)用、使用、回收、復(fù)用等環(huán)節(jié)的臺(tái)賬管理。加強(qiáng)水量管理，減少現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”，提高中水利用率，最大限度降低水資源消耗。嚴(yán)格落實(shí)“避峰填谷”管控措施，優(yōu)化改造供電系統(tǒng)，降低設(shè)備空載率。加大資金計(jì)劃管控力度，壓減非剛性、非急需、不合理開支，力求每一分錢都花在刀刃上。持續(xù)在兩優(yōu)三減上求突破，優(yōu)化生產(chǎn)組織，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。優(yōu)化勞動(dòng)組織，組建專業(yè)化管理隊(duì)伍，統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，深推工程施工市場(chǎng)運(yùn)行，提升人力資源效能。

　　謀增量提升經(jīng)濟(jì)效益“聚寶盆”。該礦堅(jiān)持精煤制勝，根據(jù)精煤計(jì)劃和市場(chǎng)需求，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)精煤生產(chǎn)效益最大化。實(shí)施配煤創(chuàng)效，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)摻配效益最大化。秉持“吃干榨凈”理念，持續(xù)抓好煤泥減量、介耗管控，增加礦井經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)“三零”工程管控，從源頭穩(wěn)定煤質(zhì)，保證產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院所部門協(xié)作，積極推進(jìn)膏體充填系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，加快地面充填站及充填鉆孔施工進(jìn)度，確保按期完成地面充填系統(tǒng)建設(shè)。借鑒學(xué)習(xí)充填開采先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化巷道開門口方案和充填支巷支護(hù)設(shè)計(jì)，不斷提高充填效率，確保完成產(chǎn)量任務(wù)，解放寶貴資源，促進(jìn)礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。