攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展為實(shí)現(xiàn)第三次跨越而奮斗——神東煤礦二屆五次職代會(huì)、2011年工作會(huì)報(bào)告

　　攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展為實(shí)現(xiàn)第三次跨越而奮斗——神東煤礦二屆五次職代會(huì)、2011年工作會(huì)報(bào)告

　　(2011年1月6日)

　　羅文

　　各位代表、同志們:

　　現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

　　一、 2010年工作回顧

　　2010年，大柳塔煤礦全面落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，以“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)為主題，以“一通三防”專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　主要指標(biāo)完成情況：

　　1、年初計(jì)劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬(wàn)噸，其中大井980萬(wàn)噸，活井1100萬(wàn)噸;商品煤1940萬(wàn)噸，其中大井940萬(wàn)噸，活井1000萬(wàn)噸;掘進(jìn)進(jìn)尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

　　2、增產(chǎn)計(jì)劃：商品煤增產(chǎn)160萬(wàn)噸，全年完成商品煤2100萬(wàn)噸，其中大井945萬(wàn)噸，活井1155萬(wàn)噸。

　　3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬(wàn)噸，超計(jì)劃83.67萬(wàn)噸;商品煤完成2106.11萬(wàn)噸，超計(jì)劃71.11萬(wàn)噸;掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米，分別打破了建礦以來(lái)單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。

　　4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計(jì)劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　5、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：噸煤完全成本117.59元，責(zé)任成本34.57元

　　主要工作落實(shí)情況：

　　(一)推進(jìn)本安體系實(shí)施，安全管理邁上新臺(tái)階

　　一是完善安全管理制度。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級(jí)公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項(xiàng)，提高了安全管控能力。《國(guó)發(fā)23號(hào)文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場(chǎng)跟班次數(shù)及時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定。

　　二是全面落實(shí)集團(tuán)公司“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達(dá)到本安二級(jí)礦井的安全管理目標(biāo)。全年共修訂危險(xiǎn)源758條，礦和科隊(duì)制定了兩級(jí)本安崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問(wèn)題31479條，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，呈逐月下降趨勢(shì);從考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況看，年度本安體系運(yùn)行最好的區(qū)隊(duì)與最差的區(qū)隊(duì)工資收入相比，工資總額相差7%。兩次評(píng)選出80名“本安崗位達(dá)標(biāo)明星”，崗位明星們?cè)诎踩a(chǎn)工作中能夠起到標(biāo)桿典范作用。

　　三是完善了本安考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運(yùn)行流程。將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、不安全行為和危險(xiǎn)源辨識(shí)全部納入本安體系，全年對(duì)不安全行為管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了8次臨時(shí)修訂，修訂為455條。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元;風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣款總額為363480元。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢(shì)，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。修訂完成綜采動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)17個(gè)項(xiàng)目、121條考核標(biāo)準(zhǔn);連采動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)17個(gè)項(xiàng)目、143條考核標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)態(tài)檢查隱患排查錄入24777條;定期旬檢考錄入8239條;重點(diǎn)隱患督辦3122條;定期組織召開中層管理干部交流會(huì)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選亮點(diǎn)工程，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平的整體提升。

　　四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修改。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權(quán)利下放到了班組長(zhǎng)手里，使所有錄入的問(wèn)題能夠得到及時(shí)整改，消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患。

　　五是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理。利用信息系統(tǒng)固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過(guò)流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和績(jī)效考核體系貫穿于日常工作的各個(gè)層面，把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個(gè)，做到每項(xiàng)工作有流程、有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。

　　(二)克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平

　　2010年我礦采掘戰(zhàn)場(chǎng)分布在六個(gè)煤層八個(gè)盤區(qū)，最多同時(shí)管理四個(gè)綜采面，七支連采隊(duì)伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機(jī)掘回撤通道10個(gè)，切眼9個(gè)，各類型貫通達(dá)60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計(jì)至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。

　　一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解。根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局礦務(wù)工程工作，按緊張、常規(guī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)三個(gè)等級(jí)合理調(diào)整礦務(wù)工程進(jìn)度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。

　　二是加強(qiáng)安全技術(shù)管理，順利通過(guò)斷層、薄基巖、火燒區(qū)等復(fù)雜地質(zhì)帶。2010年我礦存在隊(duì)伍多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)點(diǎn)分散、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強(qiáng)技術(shù)管理工作，通過(guò)詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過(guò)復(fù)雜地質(zhì)帶。

　　三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)。2010年我礦為提高單產(chǎn)單進(jìn)，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。主要為：綜連采隊(duì)檢修班半班檢修半班生產(chǎn);加強(qiáng)連采隊(duì)的掘進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性;加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機(jī)率。

　　四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。2010年，我礦為進(jìn)一步推進(jìn)全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)全員參與，對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人共獎(jiǎng)勵(lì)127700元。并將這些獲獎(jiǎng)的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊(cè)，在全礦推廣，全年共申報(bào)小改小革成果206項(xiàng)，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對(duì)講機(jī)通訊和聲光報(bào)警紅綠燈、連采機(jī)起滾筒聲光報(bào)警裝置等創(chuàng)新項(xiàng)目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費(fèi)用23.2萬(wàn)元;兩井設(shè)置四個(gè)上煤點(diǎn)，增加產(chǎn)量約1.3萬(wàn)噸，減少運(yùn)輸費(fèi)用23.4萬(wàn)元;優(yōu)化工作面布置，多回采煤炭資源177萬(wàn)多噸;減少炮掘巷道，在節(jié)省費(fèi)用530多萬(wàn)元的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。

　　五是加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項(xiàng)治理活動(dòng)，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行本著“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施年”和“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動(dòng)設(shè)備和輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，保障了設(shè)備完好高效運(yùn)行。全年共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項(xiàng)，已整改完成1156項(xiàng)，76項(xiàng)正在整改中。全年故障影響共計(jì)203.9個(gè)小時(shí)，故障率為0.33%，遠(yuǎn)低于全公司0.45%的故障率。

　　六是強(qiáng)化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無(wú)計(jì)劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個(gè)理念，堅(jiān)持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認(rèn)識(shí)、保安全”十八字原則，采取精簡(jiǎn)風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補(bǔ)消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}(cāng)、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實(shí)施“一通三防”專項(xiàng)治理，取得了良好的效果。

　　(四)推行五型績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)管控取得新突破

　　2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績(jī)效管理為核心，通過(guò)采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo)，針對(duì)員工、單位兩個(gè)層面進(jìn)行月度、季度、年度績(jī)效考核，形成了全方位、長(zhǎng)周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。

　　推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動(dòng)”。班組核算的正式推行，降低了物資庫(kù)存，提高了物資出庫(kù)的及時(shí)率;嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地增強(qiáng)了各單位的成本管理意識(shí)。全年各區(qū)隊(duì)材料成本考核獎(jiǎng)勵(lì)591197元，罰款187466元，合計(jì)兌現(xiàn)403731元。

　　(五)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

　　一是完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡可能為那些塌實(shí)肯干、有激情、有活力，對(duì)未來(lái)充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺(tái)。

　　二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次;六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人;九次全員考試，考試132場(chǎng)次，參加考試人數(shù)15194人;專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人;參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。

　　三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部;全年對(duì)60多位中層干部進(jìn)行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了各科隊(duì)之間管理經(jīng)驗(yàn)交流。

　　四是將班組長(zhǎng)作為選拔提干的首要條件，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性，競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)以行政文件任命，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的使命感和責(zé)任感。

　　(六)圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果

　　一是開展黨建創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活動(dòng)品牌化、黨建工作信息化。全面實(shí)施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)中心工作進(jìn)一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國(guó)資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊(duì)黨支部換屆選舉大會(huì)。礦黨委被國(guó)資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點(diǎn)。

　　二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐防變意識(shí)。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育;嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，每周二召開一次費(fèi)用支出例會(huì);在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報(bào)名的各個(gè)環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報(bào)或投訴。

　　三是通過(guò)開展“安全文化進(jìn)家庭、進(jìn)班組”、全員安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)答題、無(wú)“三違”人員搖獎(jiǎng)和“不安全行為人員座談會(huì)”、“家屬協(xié)管安全座談會(huì)”等活動(dòng)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍、增強(qiáng)了員工安全意識(shí);全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈(zèng)送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會(huì)等實(shí)事在員工中取得很大反響，得到員工好評(píng)。

　　四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對(duì)神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。

　　同志們，過(guò)去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，礦井 “三個(gè)文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

　　二、形勢(shì)與任務(wù)

　　大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來(lái)繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來(lái)的第三次大跨越——5-2煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時(shí)一礦二井三個(gè)水平年生產(chǎn)能力將達(dá)到3400萬(wàn)噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　礦井生產(chǎn)能力的不斷增強(qiáng)，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的可靠保證，也是進(jìn)一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍、擴(kuò)大示范效應(yīng)的難得機(jī)遇。

　　同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長(zhǎng)、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊(duì)伍磨合等八大挑戰(zhàn)。

　　面對(duì)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務(wù)，面對(duì)即將到來(lái)的新起點(diǎn)、新征程，面對(duì)礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時(shí)機(jī)，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力;一定要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難;一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過(guò)程管控、強(qiáng)化執(zhí)行。樹形象、促發(fā)展，把旗幟舉的更高，強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。

　　三、2011年工作部署

　　2011年我礦的工作思路是：全面落實(shí)兩級(jí)公司的各項(xiàng)工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化本安體系管理、加快重點(diǎn)工程建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。

　　具體目標(biāo)：

　　1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故;保持本安二級(jí)。

　　2、生產(chǎn)：完成原煤2510萬(wàn)噸，商品煤2320萬(wàn)噸，(其中大井1200萬(wàn)噸，活井1120萬(wàn)噸);掘進(jìn)進(jìn)尺69030米，(其中大井24620;活井44410);

　　3、煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克;

　　4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責(zé)任成本為34.22元，利潤(rùn)為49.34億;

　　為此，要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：

　　(一)創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度

　　安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動(dòng)為主線，全面推進(jìn)管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。

　　一是落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，必須是人人知責(zé)、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。要堅(jiān)持“不惜一切代價(jià)抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上下的全方位、全過(guò)程。要以責(zé)任管理為主線，將安全目標(biāo)層層分解，構(gòu)建起無(wú)縫隙的責(zé)任空間體系，切實(shí)提高安全執(zhí)行力。

　　二是強(qiáng)化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。要全面加大對(duì)“不安全行為”人員的控制與管理，對(duì)“不安全行為”人員，防微杜漸，實(shí)行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠(yuǎn)離“不安全行為”，逐步實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。

　　三是積極推動(dòng)班組建設(shè)，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)自治管理為主導(dǎo)的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊(duì)和班組，建立有效的兩級(jí)監(jiān)督和考核機(jī)制，不斷地創(chuàng)新管理手段。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，促進(jìn)隊(duì)伍早日走向成熟。

　　四是開展“人人參與管理，我為安全負(fù)責(zé)”活動(dòng)，通過(guò)開展各級(jí)員工座談、全員查隱患等活動(dòng)，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識(shí)，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。

　　五是繼續(xù)鞏固“一通三防”專項(xiàng)治理成果，持續(xù)開展治理活動(dòng)，從細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴入手，查缺補(bǔ)漏，對(duì)“一通三防”工作實(shí)施全過(guò)程管控，以采掘工作面和采空區(qū)封閉為重點(diǎn)，加大連采工作面局部通風(fēng)管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)現(xiàn)象，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　六是配合公司相關(guān)部門與地方政府相關(guān)管理部門和小煤窯負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窯與我礦貫通，對(duì)已貫通處和有貫通可能的區(qū)域除采用調(diào)整設(shè)計(jì)方案外，要對(duì)頂幫進(jìn)行預(yù)加固。

　　七是深入細(xì)致開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)突出日常動(dòng)態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱患的排查活動(dòng)，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區(qū)隊(duì)，通過(guò)加大獎(jiǎng)罰等手段，推動(dòng)區(qū)隊(duì)自身隱患排查的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)，整體提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

　　八是重點(diǎn)做好大采高、過(guò)薄基巖、過(guò)富水區(qū)、過(guò)斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標(biāo)等安全隱患的治理措施，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。并積極配合公司有關(guān)部門，盡快完成礦井六大系統(tǒng)建設(shè)。

　　九是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。堅(jiān)持每月全員考試，考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，激發(fā)全體員工增長(zhǎng)知識(shí)、學(xué)習(xí)技能的主動(dòng)性、自覺性和積極性，通過(guò)長(zhǎng)期的日積月累來(lái)提升員工的整體素質(zhì)。要利用好公司各類教育培訓(xùn)平臺(tái)，增加培訓(xùn)手段，加大有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)。把好新員工的入企安全培訓(xùn)關(guān)，組織好機(jī)電、一通三防、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等各類專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對(duì)性地解決員工實(shí)際操作中的“短板”問(wèn)題;將培訓(xùn)過(guò)程中的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和召開座談會(huì)談體會(huì)等方法結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象。

　　(二)堅(jiān)持科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)完成生產(chǎn)任務(wù)

　　要緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)指標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的組織原則，總結(jié)安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分挖掘礦井生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)潛能;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織管理，實(shí)現(xiàn)裝備最佳配置，采用最佳工藝和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力和單產(chǎn)、單進(jìn)水平;加大激勵(lì)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)每日、每旬、每月生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)完成全年任務(wù)。

　　一是繼續(xù)堅(jiān)持每月召開的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確指標(biāo)，制定措施，減少失誤，科學(xué)合理地完成任務(wù)。

　　二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，生產(chǎn)辦每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表，為生產(chǎn)單位超前提供依據(jù)，在工作面的設(shè)計(jì)和安排上要堅(jiān)持安全、合理為先的原則，及時(shí)提供各類技術(shù)資料，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)與管理。

　　三是合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面的銜接，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，合理配采，提高連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快兩井接續(xù)工作面的準(zhǔn)備。

　　四是抓好井下生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)格控制水分、灰分和雜物，加強(qiáng)采、掘工作面特殊時(shí)期的煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大煤質(zhì)獎(jiǎng)罰力度，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。

　　五是鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)全礦科技創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新成果考核激勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果大力表彰，營(yíng)造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

　　(三)優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，全面提升機(jī)電管理水平

　　一是加大機(jī)電管理考核力度，將機(jī)電考核重新進(jìn)行修訂納入到五型企業(yè)績(jī)效考核中。

　　二是認(rèn)真做好資產(chǎn)核查工作，加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實(shí)處。

　　三是加強(qiáng)大型設(shè)備的維修和調(diào)劑管理，提高配套設(shè)備的新度系數(shù)。加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，加大設(shè)備維修，保證大型周轉(zhuǎn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，保證備件供應(yīng)的及時(shí)性。

　　四是持續(xù)開展機(jī)電設(shè)備的“消缺”專項(xiàng)治理活動(dòng)，讓穩(wěn)定可靠的設(shè)備運(yùn)行來(lái)保證開機(jī)率，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年機(jī)電安全無(wú)事故目標(biāo)。

　　五是認(rèn)真落實(shí)好精細(xì)化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺(tái)，認(rèn)真開展機(jī)電精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮點(diǎn)檢和周期性精細(xì)檢修的作用，利用EAM系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個(gè)平臺(tái)，提升機(jī)電管理水平。

　　六是認(rèn)真開展機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，制定并細(xì)化考核表和考核辦法，制定了實(shí)施計(jì)劃、按計(jì)劃考核驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)罰，全面提升我礦機(jī)電硐室達(dá)標(biāo)工作。

　　七是認(rèn)真抓好機(jī)電安裝工作，以管纜線安裝為突破點(diǎn)，提升礦井的標(biāo)準(zhǔn)化水平。尤其要做好大井5-2、活井2-2煤北翼三盤區(qū)兩個(gè)基建工程的機(jī)電安裝工作，在管纜線、機(jī)房硐室、配電硐室、膠帶機(jī)道等方面下功夫，務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升礦井形象。

　　八是做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完善和推廣工作。今年公司將重點(diǎn)推廣我礦的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，雖然綜合管理系統(tǒng)已上線運(yùn)行，但標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作仍然任重道遠(yuǎn)。今年我礦將加大學(xué)習(xí)和考核力度，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督各區(qū)隊(duì)的流程應(yīng)用考核情況，進(jìn)一步完善已編制的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平，協(xié)助公司有關(guān)部門做好推廣工作。

　　(四)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控力度，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核

　　一是繼續(xù)完善五型企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施方案，進(jìn)一步擴(kuò)寬績(jī)效考核的覆蓋面，細(xì)化員工考核指標(biāo)、完善考核制度，提高實(shí)效性，使考核項(xiàng)目和指標(biāo)更加科學(xué)、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。有效地改進(jìn)員工績(jī)效考核辦法，突出績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，將績(jī)效考核結(jié)果作為員工升遷、獎(jiǎng)懲、收入分配、評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，推動(dòng)礦井整體管理水平邁上新的臺(tái)階;加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將“五型企業(yè)”建設(shè)與安全生產(chǎn)科學(xué)有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　二是加強(qiáng)成本管控，確保全年完全成本和責(zé)任成本指標(biāo)分別比計(jì)劃下降2%和3%。要加強(qiáng)礦務(wù)工程的管理，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、提前核定工程量、減少外委等多種手段來(lái)減少礦務(wù)工程費(fèi);要通過(guò)鼓勵(lì)和加大礦內(nèi)自修來(lái)減少外委加工修理，從而降低中小修理費(fèi);要通過(guò)加強(qiáng)油料配件單車核算來(lái)降低輔助運(yùn)輸費(fèi)用。

　　三是加強(qiáng)班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標(biāo)，落實(shí)具體的責(zé)任人及獎(jiǎng)罰金額，經(jīng)營(yíng)辦和機(jī)電科要有專人負(fù)責(zé)全礦日常消耗材料控制、大型周轉(zhuǎn)材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各區(qū)隊(duì)要按照班組核算系統(tǒng)要求來(lái)控制、管理本單位的材料，對(duì)系統(tǒng)使用不好或指標(biāo)超支的單位要通過(guò)五型績(jī)效考核等手段嚴(yán)厲處罰。

　　四是加強(qiáng)七項(xiàng)費(fèi)用管控，確保完成公司要求的控制指標(biāo);綜合辦要根據(jù)公司關(guān)于七項(xiàng)費(fèi)用控制的管理辦法，重新修訂我礦的七項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)等能量化的項(xiàng)目要承包考核，不能量化考核的要有責(zé)任部門和責(zé)任人來(lái)總體控制。

　　(五)加快基建重點(diǎn)工程建設(shè)，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)

　　大井5-2煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底完成，這兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的按期投產(chǎn)是完成全年增量的首要保證。

　　大柳塔礦5-2煤計(jì)劃建井工期38個(gè)月。礦建工程現(xiàn)已完成總工程量的90%，計(jì)劃1月底5-2煤首采工作面304面圈出，2月底5-2煤大巷掘進(jìn)到位。3月份將全面開始5-2煤安裝工程，要加大現(xiàn)場(chǎng)參建各方組織協(xié)調(diào)力度，確保5-2煤按期投產(chǎn)。

　　活井三盤區(qū)2-2煤基建工程建設(shè)要加強(qiáng)大采高綜采面及盤區(qū)首采面礦壓觀測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，做好首采面的礦壓觀測(cè)和工作面防治水工作的現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。

　　(六)黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)和諧礦井建設(shè)

　　2011年，我礦要圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心主題，黨政工團(tuán)齊抓共管，全面推進(jìn)礦井“三個(gè)文明”建設(shè)。要建立健全“黨建帶工建、帶團(tuán)建”的機(jī)制、方法和措施，構(gòu)建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用;要以深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)載體，開展紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)，全面推進(jìn)黨建創(chuàng)新工作，探索黨建新思路、新方法和新途徑;要探索民主選舉新方式，總結(jié)和推廣“公推直選”和“黨代會(huì)換屆選舉”，帶好班子、帶好隊(duì)伍，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì);要積極開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，為員工辦實(shí)事、辦好事;要全面推廣落實(shí)神東企業(yè)文化，營(yíng)造濃厚企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

　　各位代表、同志們，新的征程已經(jīng)開始。我們面臨的任務(wù)艱巨，肩負(fù)的使命光榮。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)決策部署，凝心聚力，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新發(fā)展，為順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越而奮斗!

　　(謝謝大家!)